PODSTAWY LEAN MANAGEMENT
INTRO TO LEAN

Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Opis i cel szkolenia:

Szkolenie kompleksowo tłumaczy wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy. Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy. 

Program wydarzenia opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym.  Jeśli nie można pozwolić sobie na takie rozwiązanie, przygotowujemy dedykowane symulacje pozwalające zapoznać się z tematyką w praktyce. 

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Brak zaangażowania pracowników

  • Chaos na produkcji

  • Nieefektywne procesy

  • Rosnące koszty

Korzyści dla uczestników:

    Dostrzeganie wartości z perspektywy klienta,

    Postrzeganie procesów jako strumieni wartości

    Świadome stosowanie zarządzania wizualnego w krytycznych obszarach

   Projektowanie systemu, który minimalizuje poziom zapasów

   Wdrażanie w efektywny sposób działań Kaizen

   Rozpoznawanie marnotrawstw występujących w organizacji

   Opracowywanie czytelnych i praktycznych standardów oraz instrukcji stanowisk

   Organizowanie stanowiska zgodnie z metodyką 5S

   Poznanie elementów składających się na TPM

TERMINdo ustalenia
CZAS TRWANIA1 – 3 dni
MIEJSCEcała Polska
CENA
od 5 – 6,5 tys. PLN/dzień
Dopasuj szkolenie do potrzeb

Program szkolenia Podstawy Lean

Wprowadzenie

  • Co to jest Lean?
  • Po co firmom Lean?
  • Skąd wywodzi się Lean – historia

 Wartości i straty

  • Co to jest wartość?
  • Rodzaje strat

VSM – Mapowanie strumienia wartości

  • Cele mapowania
  • Etapy mapowania

  Standaryzacja

  • Standardy vs normy produkcyjne
  • Cele standaryzacji
  • Jak opracować dobrą kartę standaryzacyjną
  • Wdrożenie standardów

 5s Organizacja miejsca pracy

Zarządzanie Wizualne

Filar I – Just in Time

  • System Pull vs Push
  • Tworzenie systemy ssącego
  • Layout
  • Gniazda produkcyjne
  • One-Piece-Flo
  • Balansowanie linii
  • Poziomowanie produkcji

SMED – Skracanie czasu przezbrojeń

Filar II – JIDOKA

  • Problem Solving
  • 5x Why
  • Diagram Ishikawy
  • Analiza Pareto
  • Pola-Yoke

TPM – Totalne Utrzymanie Ruchu

Kaizen

Podczas warsztatów uczestnicy mają głębokie zrozumienie sensu działań Lean w organizacji.

Nauczysz się dostrzegać, które czynności w Twojej pracy nie dodają wartości.

Dowiesz się, jakimi głównymi zasadami należy kierować się w szczupłej produkcji.

Poznasz metody i narzędzia prowadzące do minimalizacji kosztów.

Dopasuj szkolenie do potrzeb

Określenie wartości, identyfikacja strat, umiejętne wykorzystywanie narzędzi oraz budowanie kultury organizacyjnej — to nieodzowne elementy rozwoju kultury ciągłego doskonalenia.  Pozwala ona skrócić czas produkcji, uzyskać lepszą jakość, wpłynąć na zaangażowanie zespołu oraz obniżyć koszty. Lean Manufacturing należy obecnie do najskuteczniejszych filozofii związanych z zarządzaniem produkcją.

Więcej na temat koncepcji Lean znajdziesz w poniższych materiałach, z które mogą pomóc rozpocząć działania jeszcze przed skorzystaniem z warsztatów

Kto korzysta z tych warsztatów?

dla dyrektorów i kierowników produkcji

dla inżynierów procesu, technologów

dla liderów, brygadzistów i pracowników produkcyjnych 

Szkolenie nie sprawdzi się, jeśli:

nie wierzysz w drobne usprawnienia

nie chcesz wprowadzać zmian

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w miejscu firmy.

angażujące warsztaty
zyskaj umiejętności będąc bezpośrednio w „miejscu akcji”

przykłady wdrożeń
wykorzystaj liczne doświadczenia z wielu branż

plan działania
gotowy harmonogram dalszych działań po zakończeniu warsztatów

Dopasuj szkolenie do potrzeb

Chciałbyś uzyskać więcej informacji?

Zobacz informator o szkoleniu w formacie .pdf

  • Przedstawia kluczowe korzyści dla Ciebie i Twojej firmy.

  • Przekaż ją swojemu pracodawcy lub do działu HR.

CHCĘ ZOBACZYĆ
jak usprawnić procesy

Ile kosztuję współpraca?

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 3 do 5 tys. PLN za dzień doradztwa oraz 5 do 6,5 tys. PLN za szkolenia i warsztaty.
Dodatkowo, do tych stawek mogą być doliczone koszty logistyczne, takie jak transport (1,15 PLN za km) oraz nocleg (300 PLN w razie potrzeby).

Kliknij i dowiedz się więcej o cenie!

Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.

Kto poprowadzi warsztaty?

Warsztaty prowadzone są przez doświadczonych konsultantów. Konkretną osobę prowadzącą dopasowujemy po etapie badania potrzeb. Tak, aby trener miał jak największe doświadczenie w branży, którą reprezentuje firma.

Poznaj nas

Zaufali nam

Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej  branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.

Jakub Kowalski , Dyrektor Biura Logistyki TORPOL

Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.

Krzysztof Kowalski , Prezes Zarządu DUON Dystrybucja
Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
Arkadiusz Bors, Dyrektor Produkcji Europharma Alliance

Sprawdź inne rozwiązanie

Myślisz, że Twój zespół nie jest jeszcze gotowy? Rozpocznij od mniejszego kroku, sprawdź rozwiązania i możliwości!

Certyfikowany kurs online

Intro to Lean – Wprowadzenie do Lean

Sprawdź szczegóły
Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
ZOBACZ WIĘCEJ

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta