Szkolenie Standaryzacja

STANDARYZACJA Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis i cel szkolenia: Jednym z podstawowych elementów stabilnego funkcjonowania firmy jest prowadzenie procesów ze stałą efektywnością. Jest to możliwe dzięki określeniu i odpowiednim opisaniu czynności wchodzących w skład poszczególnych procesów, a także przekazywaniu wiedzy na ich temat. Program warsztatów opiera się na przykładach [...]

By |2024-02-27T14:40:20+01:0018 września, 2017|Szkolenia|0 komentarzy

Standaryzacja pracy

Standaryzacja pracy Branża Automotive Zatrudnienie +150 Produkcja Wyroby stalowe Główne procesy Montaż i pakowanie Założenia Opracowanie optymalnego sposobu wykonywania operacji. Podniesienie wydajności, eliminacja błędów, redukcja poziomu braków. 59% Wzrost wydajności o 59% w stosunku do normy – do 43 szt./h 99% Poprawa ergonomii stanowiska dzięki optymalnemu ułożeniu narzędzi i komponentów [...]

SMED – drukarnia

CASE STUDY 52 SMED - drukarnia Opis przypadku Produkcja Materiały reklamowe, kubki, koszulki Główne procesy Sitodruk, pakowanie Założenia Podniesienie wydajności. Zwiększenie dostępności urządzeń do produkcji. Zmniejszenie kosztów przezbrojenia. Stabilizacja czasu przezbrojenia na potrzeby procesu planowania produkcji. BRANŻA Drukarska [...]

By |2024-01-15T12:44:14+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

SMED – branża spożywcza

SMED – branża spożywcza Branża SMED – branża spożywcza Zatrudnienie +100 Produkcja Przetwórstwo warzyw i owoców Główne procesy Mycie, kontrola, separacja, mrożenie Założenia Zwiększenie dostępności maszyn do produkcji. Podniesienie wydajności w środowisku wysokiej sezonowości. Opracowanie planu na skrócenie procesu przezbrojenia. 25% Skrócenie czasu mycia maszyn o 1 h (o 25%) [...]

By |2024-03-26T12:08:49+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Gniazdo produkcyjne

Gniazdo produkcyjne Branża Przetwórstwo rur stalowych Zatrudnienie +150 Produkcja Magazynowanie i cięcie Główne procesy Mycie/pakowanie Założenia W wyniku mapowania strumienia wartości rodziny produktów stanowiącej 11% całego wolumenu produkcji, opracowano propozycję ciągłego przepływu między 3 procesami. Pierwotnie procesy odbywały się w 3 oddalonych od siebie działach, co wymuszało produkcję w partiach oraz nadmierny transport. [...]

By |2024-03-25T08:35:22+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

Tablica FIFO

Tablica FIFO Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Przetwórstwo rur stalowych Główne procesy Magazynowanie i cięcie Założenia Zapewnienie zachowania zasady FIFO (pierwsze weszło, pierwsze wyszło), eliminacja możliwości popełnienia błędu przy 40 różnych rodzajach rur, eliminacja potencjalnych reklamacji, ułatwienie identyfikacji rur. 15 minut Ułatwienie logistyki magazynowej – skrócenie o 15 min organizacji rozładunku [...]

By |2024-03-26T09:40:15+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy

FIFO – lotnictwo

FIFO – branża lotnicza Branża Lotnicza Zatrudnienie +150 Produkcja Podzespoły do silników samolotowych Główne procesy Gięcie, frezowanie, spawanie orbitalne, lutowanie indukcyjne, montaż, pakowanie Założenia Eliminacja nadmiernego planowania poszczególnych obszarów, likwidacja ciągłego nadawania priorytetów, zmniejszenie nadprodukcji, wyrównanie Lead Time (czasu realizacji zleceń) 30% Ograniczenie zapasów międzyoperacyjnych o średnio 30% 37,5% [...]

By |2024-03-26T11:34:22+01:0022 marca, 2017|Case Study|0 komentarzy
Przejdź do góry