Szkolenie VSM

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości Klientowi nawet o 90%. Bardzo ważne, aby proces mapowania przebiegał w sposób metodyczny, co pozwoli maksymalizować efekty przy wdrażaniu zmian. Zakres szkolenia: [...]

By | 2018-04-03T11:43:20+00:00 Wrzesień 17th, 2017|Szkolenia|0 Comments

Mapowanie procesów usługowych

CASE STUDY 113 Mapowanie procesów usługowych Opis przypadku Produkcja Realizacje reklamowe, wykończenia wnętrz (hotele, restauracje, inne), identyfikacja wizualna budynków. Główne procesy Projektowanie, cięcie blach (laser, water-jet), frezowanie, druk solvent, spawanie, montaż ręczny, lakierowanie, tapicerowanie, montaż elementów w miejscu docelowym. Założenia Eliminacja [...]

By | 2018-02-16T15:08:01+00:00 Czerwiec 14th, 2017|Case Study|0 Comments

VSM – mapowanie

CASE STUDY 7 Mapowanie Strumienia Wartości Opis przypadku Produkcja listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 [...]

By | 2018-02-16T12:05:09+00:00 Marzec 22nd, 2017|Case Study|0 Comments

Gniazdo produkcyjne

CASE STUDY 18 Gniazdo produkcyjne Opis przypadku Produkcja przetwórstwo rur stalowych Główne procesy magazynowanie i cięcie Założenia W wyniku mapowania strumienia wartości rodziny produktów stanowiącej 11% całego wolumenu produkcji, opracowano propozycję ciągłego przepływu między 3 procesami. Pierwotnie procesy odbywały się w [...]

By | 2018-02-16T12:12:39+00:00 Marzec 22nd, 2017|Case Study|0 Comments

Poprawa przepływu informacji

POPRAWA PRZEPŁYWU INFORMACJI MONITOROWANIE STATUSU PRODUKCJI Cel projektu:      Poprawa przepływu informacji pomiędzy biurem a produkcją      Redukcja ilości pomyłek wynikających z błędów komunikacyjnych o 100%      Zmniejszenie liczby rozmów telefonicznych o 30% Czas trwania:      3 miesiące Etapy projektu: 1. Analiza stanu [...]

By | 2018-02-19T19:52:30+00:00 Marzec 20th, 2017|Przykłady projektów|0 Comments

Transformacja firmy na Lean

Transformacja Lean firmy z branży automotive – Unimet Automotive http://unimet.com.pl/index.php/aktualnosci/ Nasze pierwsze spotkanie z prezesem firmy Unimet Automotive odbyło się równo rok temu. Głęboka chęć doskonalenia w celu stania się liderem w branży obróbki rur i prętów zainicjowała szereg zmian w organizacji, które nieprzerwanie trwają do dnia dzisiejszego. Od tamtej pory ściśle współpracujemy w zakresie realizacji i wdrażania narzędzi Lean [...]

By | 2018-02-19T19:53:19+00:00 Marzec 18th, 2017|Artykuły|0 Comments

Mapowanie Strumienia Wartości

Mapowanie Strumienia Wartości w Lean Management W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować poprzez stworzenie Mapy Strumienia Wartości stosując metodykę Lean Management. Należy podkreślić, że można zmapować każdy proces w naszej firmie, biorąc pod uwagę także procesy nieprodukcyjne. My w tym artykule skupimy się na procesie produkcyjnym. Dzięki  Tworzeniu Mapy Strumienia Wartości [...]

By | 2018-02-16T13:43:46+00:00 Marzec 18th, 2017|Artykuły|0 Comments

Transformacja lean

Transformacja Lean Może zacznijmy od tego czym jest Transformacja Lean. Jest to projekt mający na celu reorganizację całego systemu produkcyjnego, począwszy od planowania zakupu surowców, planowania oraz organizacji całej produkcji, a ukończywszy na logistyki wewnętrznej oraz zewnętrznej. Poprzez kolejne wdrożenia zmian, system produkcyjny jest organizowany wedle zasad oraz za pomocą narzędzi Lean Manufacturing [...]

By | 2018-02-21T09:03:03+00:00 Marzec 18th, 2017|Artykuły|0 Comments

Mapowanie Strumienia Wartości

Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]

By | 2018-10-17T09:39:55+00:00 Luty 15th, 2017|Narzędzia Lean|0 Comments

Spokojnie, jestem tutaj, żebyś nie przegapił czegoś ważnego.

Informacja o gotowych do użycia plikach Excel, szablonach wykresów i prezentacji, raportach w formie pdf, zupełnie za darmo, prosto na Twoją skrzynkę.

Chcę otrzymywać wiadomości (w każdej chwili możesz zrezygnować).

FreshMail.pl
 

Potrzebujesz więcej informacji?

Wartościowe artykuły i gotowe do użycia pliki bezpośrednio na skrzynkę e-mailową?    

FreshMail.pl