Mapowanie Strumienia Wartości w Lean Management VSM - Mapowanie strumienia wartości Jest to podstawowe narzędzie koncepcji Lean Management. Pozwala prześledzić wszystkie procesy w firmie, zarówno produkcyjne jak i towarzyszące. Przykład mapowania strumienia wartości w artykule. Mapowanie procesu produkcyjnego W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować [...]
VSM - Mapowanie Strumienia Wartości POWRÓĆ DO NAGRANIA Z NASZEGO SPOTKANIA LIVE: DLA KOGO JEST TEN LIVE? osób zarządzających, którzy chcą zwiększyć efektywność i obniżyć koszty kierowników działów usług i administracji, którzy chcą podnosić efektywność procesów pracowników działów finansowych, administracyjnych, sprzedażowych, którzy chcą [...]
Mapowanie procesów usługowych Branża Usługowa Zatrudnienie +25 Produkcja Realizacje reklamowe, wykończenia wnętrz (najczęściej są to procesy obejmujące: hotele, restauracje, inna działalność), proces identyfikacji wizualnej budynków Główne procesy Projektowanie, proces cięcia blach (laser, water-jet), proces frezowania, czynności związane z drukiem solvent oraz spawaniem. Założenia Eliminacja strat podczas realizacji procesów i zarządzania projektami. 850 min [...]
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie Opis i cel szkolenia: Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości Program warsztatów opiera się na przykładach z wewnątrz [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Branża Przetwórstwo stali Zatrudnienie +150 Produkcja Listwy do przekładni kierowniczych Główne procesy Prostowanie, wiercenie lufowe, toczenie, kontrola jakości, pakowanie Założenia Optymalizacja oszczędności w grupie elementów wchodzących w skład głównej rodziny produktowej. Zakładany 150% wzrost popytu w nadchodzących 5 latach 53% Możliwość skrócenia Lead Time do 25 dni [...]
Gniazdo produkcyjne Branża Przetwórstwo rur stalowych Zatrudnienie +150 Produkcja Magazynowanie i cięcie Główne procesy Mycie/pakowanie Założenia W wyniku mapowania strumienia wartości rodziny produktów stanowiącej 11% całego wolumenu produkcji, opracowano propozycję ciągłego przepływu między 3 procesami. Pierwotnie procesy odbywały się w 3 oddalonych od siebie działach, co wymuszało produkcję w partiach oraz nadmierny transport. [...]
Poprawa przepływu informacji Branża Drukarnia Zatrudnienie +50 Narzędzie Przepływ informacji Czas trwania 3 miesiące 30% Zmniejszenie liczby wykonywanych telefonów o 30% 100% Poprawa dostępności informacji dla zainteresowanych w każdym momencie Spojrzenie biznesowe to element, który wyróżnia konsultantów Lean Action Plan. Dostrzegają potencjał i są w [...]
Transformacja Lean firmy z branży automotive – Unimet Automotive http://unimet.com.pl/index.php/aktualnosci/ Nasze pierwsze spotkanie z prezesem firmy Unimet Automotive odbyło się równo rok temu. Głęboka chęć doskonalenia w celu stania się liderem w branży obróbki rur i prętów zainicjowała szereg zmian w organizacji, które nieprzerwanie trwają do dnia dzisiejszego. Od tamtej pory ściśle współpracujemy w zakresie realizacji i wdrażania narzędzi Lean [...]
Transformacja Lean Może zacznijmy od tego czym jest Transformacja Lean. Jest to projekt mający na celu reorganizację całego systemu produkcyjnego, począwszy od planowania zakupu surowców, planowania oraz organizacji całej produkcji, a ukończywszy na logistyki wewnętrznej oraz zewnętrznej. Poprzez kolejne wdrożenia zmian, system produkcyjny jest organizowany wedle zasad oraz za pomocą narzędzi Lean Manufacturing [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]
