Warsztaty Layout cz.2 W poprzednim wpisie omawialiśmy istotę optymalnego ustawienia maszyn w firmie oraz zyski, które można uzyskać z tego powodu. Z całą pewnością możemy wyliczyć multum korzyści, jednak po drodze do ich uzyskania musimy przygotować się na ogrom pracy i całą masę niespodzianek, która może nas zaskoczyć. Aby sprostać temu zadaniu i nie dać przytłoczyć się [...]
Warsztaty Layout cz.1 1. Wstęp Zagadnienie organizacji przestrzeni produkcyjnej tzw. layoutu było już przez nas poruszane, więcej informacji na temat ustawienia maszyn na hali produkcyjnej dostępnych można znaleźć w artykule Layout Maszyn. Aby optymalnie zaprojektować layout hali produkcyjnej nie wystarczy tylko oprzeć się na 2 lub 3-wymiarowym rysunku ilustrującym maszyny, urządzenia produkcyjne, [...]
Zwiększanie efektywności procesów według Lean Management Co to jest proces Wydajność Rzeczywista/Wydajność Teoretyczna Problemy w procesie Poprawa organizacji pracy Podsumowanie Każdą czynność wykonywaną przez nas można nazwać procesem. Zawężając to do firmy, możemy określić główne procesy takie jak: Pozyskiwanie klienta Sprzedaż Produkcja Zakupy Zarządzanie Można je podzielić na 3 poziomy, zaczynając od poziomu 1 [...]
Doradztwo w zakresie Lean Manufacturing Podobno firma rozwija się tak długo jak jej właściciel. Ja do tego bym dorzucił, właściciel firmy to zarówno motor i hamulec firmy. Jego silne strony są silnymi stronami firmy, ale są również słabe. W przypadku wdrażania w firmie zasad i narzędzi Lean jest podobnie. Podstawą jest poziom kultury organizacyjnej. Dużo firm [...]
PLANOWANIE PRODUKCJI - jak zmniejszyć zapasy zmieniając planowanie Istnieje wiele sposobów i metod planowania produkcji. W większości polegają one na dopasowaniu swoich możliwości i zasobów do wymagań rynku oraz jego popytu. Część firm wspomaga tworzenie harmonogramów używając programów typu MRP. W wielu przedsiębiorstwach istnieje przekonanie, że najbardziej efektywne jest maksymalne wykorzystanie zasobów np. maszyn, poprzez produkowanie [...]
Lean Office drogą do sukcesu Twojej firmy Koncepcja lean management czerpie swoje korzenie z japońskiej filozofii kaizen. Kaizen można rozumieć w dwóch aspektach - życiu codziennym oraz w biznesie. Aspekt życia codziennego i kulturowego jest widoczny w próbie tłumaczenia samego słowa kaizen, co nie jest łatwe ze względu na wysoką kontekstowość języka japońskiego. Kai tłumaczy się, jako zmianę, zaś [...]
Kaizen jako podstawa Lean Management Wszyscy z Was którzy się interesują metodologia Lean Management, pewnie słyszeli często stwierdzenie Kaizen. Czy zastanawialiście się co ono tak naprawdę oznacza? Słowo to składa się z dwóch członów, Kai oraz Zen. Tłumacząc to na angielski można określić to jako Change Good, czyli DOBRA ZMIANA. To tłumaczenie przedstawia sens Kaizen, [...]
Transformacja Lean Może zacznijmy od tego czym jest Transformacja Lean. Jest to projekt mający na celu reorganizację całego systemu produkcyjnego, począwszy od planowania zakupu surowców, planowania oraz organizacji całej produkcji, a ukończywszy na logistyki wewnętrznej oraz zewnętrznej. Poprzez kolejne wdrożenia zmian, system produkcyjny jest organizowany wedle zasad oraz za pomocą narzędzi Lean Manufacturing [...]
Zmniejszenie kosztów produkcji JAK POWINNA PRZEBIEGAĆ OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PRODUKCJI? Cięcie kosztów, a optymalizacja kosztów produkcji Drogi do optymalizacji kosztów Eliminacja marnotrawstwa w procesach Eliminacja problemów napotykanych w procesach Redukcja zapasów Podsumowanie Z czym kojarzycie sytuację, w której koszty produkcji muszą być obniżone? Pewnie większość z Was powie o ciągłych negocjacjach z dostawcami oraz [...]
Firma jako zbiór procesów podejście procesowe w Lean Managamenet Proces to ciąg (sekwencja) logicznie uporządkowanych czynności, w wyniku których powstaje określony efekt (rezultat) działania (produkt, usługa), z którego korzysta klient (zewnętrzny lub wewnętrzny). Jest to zbiór zasobów, które są w odpowiedni sposób wykorzystywane w, dzięki czemu otrzymujemy oczekiwany rezultat. Każdy proces można opisać według zasady [...]
