OPTYMALIZACJA PROCESU W TWOJEJ FIRMIE PRODUKCYJNEJ

Twoje maszyny stoją bezczynnie, pracownicy są przeciążeni, a terminy gonią? Prowadzenie małej lub średniej firmy produkcyjnej to ciągłe wyzwania – nie tylko związane z technologią, ale również z organizacją pracy, brakiem odpowiedzialności w zespole, czy rosnącymi kosztami. Niezależnie od tego, czy problemem są opóźnienia w produkcji, nieefektywne zarządzanie zapasami, czy brak porządku na hali – wiemy, jak to uporządkować.

ZAPYTAJ O WSPÓŁPRACĘ
optymalizacja procesu

Chaos na produkcji…

  • Maszyny często stoją bezczynnie z powodu niewłaściwego zarządzania, co spowalnia produkcję o 30% i zwiększa koszty.
  • Za dużo materiałów zalega na hali, co powoduje bałagan, trudności w organizacji pracy oraz opóźnienia w produkcji o 25%.
  • Pracownicy są przeciążeni, ponieważ nie ma jasnych zasad podziału pracy, co zmniejsza wydajność o 40% i prowadzi do wypalenia.
  • Kierownicy tracą 30% czasu na gaszenie bieżących problemów zamiast planować przyszłe działania i optymalizować produkcję.

A teraz wyobraź sobie, że…

  • Lepsze zarządzanie maszynami zmniejsza przestoje o 50% i przyspiesza produkcję o 20%.
  • Uporządkowanie zapasów redukuje opóźnienia o 30% i poprawia porządek na hali.
  • Monitorowanie obciążenia pracy zmniejsza przeciążenie o 35%, co zwiększa wydajność.
  • Lepsze rozdzielanie zadań zmniejsza obciążenie kierowników o 50%, dając im czas na ważne decyzje.

TA WSPÓŁPRACA JEST DLA CIEBIE, JEŚLI

  • produkcja zaczyna się opóźniać, a terminy są zagrożone i trzeba szybko znaleźć rozwiązanie,
  • koszty rosną i chcesz zidentyfikować, co je powoduje,
  • brakuje jasnych instrukcji i zasad, a pracownicy nie wiedzą, co robić w nagłych sytuacjach,
  • masz bałagan w dokumentach i potrzebujesz szybkiego uporządkowania, żeby zapanować nad chaosem,
  • Twoi kierownicy są przeciążeni i brakuje im narzędzi do lepszego zarządzania zespołem i procesami,
  • planujesz rozwinąć produkcję lub przenieść się do większej hali i potrzebujesz pomocy.

Ta współpraca, nie jest dla Ciebie jeśli…

  • nie przeszkadza Ci chaos w procesach i nie czujesz potrzeby wprowadzania ulepszeń,
  • wolisz działać bez danych, licząc na to, że problemy same się rozwiążą,
  • nie zależy Ci na oszczędzaniu czasu i lepszym wykorzystaniu zasobów w firmie,
  • wolisz działać „na bieżąco” i rozwiązywać problemy, dopiero gdy się pojawią, zamiast zapobiegać im wcześniej,
  • nie przeszkadzają Ci marnotrawione zasoby, takie jak czas, ludzie czy maszyny, i nie widzisz potrzeby ich lepszego wykorzystania.

JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA?

Przed rozpoczęciem współpracy

Skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Umówimy się na bezpłatną konsultację on-line, podczas której omówimy Twoje wyzwania i nasze podejście. Po rozmowie otrzymasz ofertę współpracy wraz z planowanym budżetem.

Po akceptacji oferty

Etap 0 (2-4h)

Spotkanie wprowadzające — w formie zdalnej lub na miejscu. Jego głównym celem jest poznanie potrzeb i wyzwań firmy, wstępna analiza danych, zapoznanie z konsultantem i stworzenie szczegółowego planu działania.

Etap 1 (1-3 dni)

  • Spojrzenie z zewnątrz na Twoją firmę, obserwacja procesów i analiza kluczowych wskaźników.
  • Warsztaty z zespołem i wypracowanie planu działania, omówienie wniosków i nadanie priorytetów.

W ramach tego etapu możemy też skupić się już na wybranym obszarze lub konkretnym problemie, który wymaga działań doskonalących.

Możliwość dalszych działań

Etap 2

Współpraca projektowa

Rekomendowany minimalny czas: 3 miesiące – wiemy, że to okres, który przynosi realne korzyści.

Przykładowe tematy: prognozowanie sprzedaży, planowanie produkcji, organizacja layoutu, wizualizacja danych, zarządzanie produkcją, analiza rentowności, organizacja pracy w działach.

Możliwość dalszych działań

Etap 3 (opcjonalnie)

Współpraca długoterminowa. Na tym etapie dobrze znamy Wasze codzienne bolączki i możliwości. Współpraca jest elastyczna i dostosowana do potrzeb.

 Jesteśmy z reguły u klienta 1 raz w tygodniu. Jeśli tego wymaga potrzeba – naturalnie możemy zwiększyć swoją dostępność. Zapewniamy wsparcie na różnych poziomach firmy, oferujemy narzędzia (aplikacje), wzmacniamy kompetencje i rozwój zespołów.

ILE KOSZTUJE WSPÓŁPRACA?

Koszty współpracy uzależnione są od zakresu współpracy i wielkości firmy.

Stawka dzienna: 3 500 – 6 500 zł netto za dzień doradczy*.

*Dzień doradczy obejmuje działania na miejscu (lub zdalnie). W ramach tej stawki rozliczamy nie tylko przepracowane godziny, ale również planowanie, podsumowanie pracy, koordynację, dojazd oraz ewentualne koszty noclegu.

Etap 1 – Badanie potrzeb + wizja lokalna z planem działania (2-4 dni) od 9 000 do 24 000 netto

Etap  2  – Współpraca projektowa — rozliczenie odbywa się „z dołu” – płatność następuje za zrealizowane dni doradcze. Faktura wystawiana jest za poprzedni miesiąc.

Przykład zwrotu z inwestycji 

Według naszych doświadczeń i obserwacji podobnych procesów w firmie X każda z 18 osób traciła minimum 1h dziennie na zbędne procesy, przepisywanie danych czy szukanie. W skali miesiąca to aż 360h (średnio 2 etaty), co daje wartość 12 000 zł / miesięcznie.

Przygotowane pliki automatyzujące pracę, stanowiły potencjał odzyskania 160 godzin miesięcznie.

ROI: 12 miesięcy * 6 000 zł (72 000 zł) / 8 750 zł (wartość narzędzia) = 8,2

NAJCZĘŚCIEJ ZGŁASZANE WYZWANIA

  • Maszyny stoją bezczynnie

  • Kierownicy ciągle pod presją

  • Problemy z terminowym realizowaniem zleceń

  • Brak bieżących danych o produkcji

  • Brak standardowych procedur

  • Chaotyczne planowanie

  • Poziom trudności rośnie – coraz więcej zamówień, coraz więcej ludzi

  • Brak kontroli nad działaniami

  • Spadek wartości sprzedaży

HISTORIA SUKCESU

Jesteś zainteresowany współpracą? Uzupełnij formularz, aby poznać szczegóły.

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta

     Powrót do strony głównej