OPTYMALIZACJA PROCESU W TWOJEJ FIRMIE PRODUKCYJNEJ
Twoje maszyny stoją bezczynnie, pracownicy są przeciążeni, a terminy gonią? Prowadzenie małej lub średniej firmy produkcyjnej to ciągłe wyzwania – nie tylko związane z technologią, ale również z organizacją pracy, brakiem odpowiedzialności w zespole, czy rosnącymi kosztami. Niezależnie od tego, czy problemem są opóźnienia w produkcji, nieefektywne zarządzanie zapasami, czy brak porządku na hali – wiemy, jak to uporządkować.
Chaos na produkcji…
- Maszyny często stoją bezczynnie z powodu niewłaściwego zarządzania, co spowalnia produkcję o 30% i zwiększa koszty.
- Za dużo materiałów zalega na hali, co powoduje bałagan, trudności w organizacji pracy oraz opóźnienia w produkcji o 25%.
- Pracownicy są przeciążeni, ponieważ nie ma jasnych zasad podziału pracy, co zmniejsza wydajność o 40% i prowadzi do wypalenia.
- Kierownicy tracą 30% czasu na gaszenie bieżących problemów zamiast planować przyszłe działania i optymalizować produkcję.
A teraz wyobraź sobie, że…
- Lepsze zarządzanie maszynami zmniejsza przestoje o 50% i przyspiesza produkcję o 20%.
- Uporządkowanie zapasów redukuje opóźnienia o 30% i poprawia porządek na hali.
- Monitorowanie obciążenia pracy zmniejsza przeciążenie o 35%, co zwiększa wydajność.
- Lepsze rozdzielanie zadań zmniejsza obciążenie kierowników o 50%, dając im czas na ważne decyzje.
TA WSPÓŁPRACA JEST DLA CIEBIE, JEŚLI
- produkcja zaczyna się opóźniać, a terminy są zagrożone i trzeba szybko znaleźć rozwiązanie,
- koszty rosną i chcesz zidentyfikować, co je powoduje,
- brakuje jasnych instrukcji i zasad, a pracownicy nie wiedzą, co robić w nagłych sytuacjach,
- masz bałagan w dokumentach i potrzebujesz szybkiego uporządkowania, żeby zapanować nad chaosem,
- Twoi kierownicy są przeciążeni i brakuje im narzędzi do lepszego zarządzania zespołem i procesami,
- planujesz rozwinąć produkcję lub przenieść się do większej hali i potrzebujesz pomocy.
Ta współpraca, nie jest dla Ciebie jeśli…
- Uważasz, że obecny sposób działania w Twojej firmie jest wystarczający i nie planujesz wprowadzania dodatkowych usprawnień.
- Działasz intuicyjnie i nie widzisz potrzeby korzystania z danych, zakładając, że ewentualne problemy uda się rozwiązać na bieżąco.
- Nie zależy Ci w tej chwili na optymalizacji czasu pracy ani na bardziej efektywnym wykorzystaniu zasobów w firmie.
- Preferujesz reagowanie na problemy w momencie ich pojawienia się, zamiast koncentrować się na ich wcześniejszym zapobieganiu.
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA?
Przed rozpoczęciem współpracy
Skontaktuj się z nami za pomocą formularza kontaktowego. Umówimy się na bezpłatną konsultację on-line, podczas której omówimy Twoje wyzwania i nasze podejście. Po rozmowie otrzymasz ofertę współpracy wraz z planowanym budżetem.
Po akceptacji oferty
Etap 0 (2-4h)
Spotkanie wprowadzające — w formie zdalnej lub na miejscu. Jego głównym celem jest poznanie potrzeb i wyzwań firmy, wstępna analiza danych, zapoznanie z konsultantem i stworzenie szczegółowego planu działania.
Etap 1 (1-3 dni)
- Spojrzenie z zewnątrz na Twoją firmę, obserwacja procesów i analiza kluczowych wskaźników.
W ramach tego etapu możemy też skupić się już na wybranym obszarze lub konkretnym problemie, który wymaga działań doskonalących.
Możliwość dalszych działań
Etap 2
Współpraca projektowa
Rekomendowany minimalny czas: 3 miesiące – wiemy, że to okres, który przynosi realne korzyści.
Przykładowe tematy: prognozowanie sprzedaży, planowanie produkcji, organizacja layoutu, wizualizacja danych, zarządzanie produkcją, analiza rentowności, organizacja pracy w działach.
Możliwość dalszych działań
Etap 3 (opcjonalnie)
Współpraca długoterminowa. Na tym etapie dobrze znamy Wasze codzienne bolączki i możliwości. Współpraca jest elastyczna i dostosowana do potrzeb.
Jesteśmy z reguły u klienta 1 raz w tygodniu. Jeśli tego wymaga potrzeba – naturalnie możemy zwiększyć swoją dostępność. Zapewniamy wsparcie na różnych poziomach firmy, oferujemy narzędzia (aplikacje), wzmacniamy kompetencje i rozwój zespołów.
ILE KOSZTUJE WSPÓŁPRACA?
Koszty współpracy uzależnione są od zakresu współpracy i wielkości firmy.
Stawka dzienna: 3 500 – 6 500 zł netto za dzień doradczy*.
*Dzień doradczy obejmuje działania na miejscu (lub zdalnie). W ramach tej stawki rozliczamy nie tylko przepracowane godziny, ale również planowanie, podsumowanie pracy, koordynację, dojazd oraz ewentualne koszty noclegu.
Etap 1 – Badanie potrzeb + wizja lokalna z planem działania (2-4 dni) od 9 000 do 24 000 netto
Etap 2 – Współpraca projektowa — rozliczenie odbywa się „z dołu” – płatność następuje za zrealizowane dni doradcze. Faktura wystawiana jest za poprzedni miesiąc.
Przykład zwrotu z inwestycji
Według naszych doświadczeń i obserwacji podobnych procesów w firmie X każda z 18 osób traciła minimum 1h dziennie na zbędne procesy, przepisywanie danych czy szukanie. W skali miesiąca to aż 360h (średnio 2 etaty), co daje wartość 12 000 zł / miesięcznie.
Przygotowane pliki automatyzujące pracę, stanowiły potencjał odzyskania 160 godzin miesięcznie.
ROI: 12 miesięcy * 6 000 zł (72 000 zł) / 8 750 zł (wartość narzędzia) = 8,2
NAJCZĘŚCIEJ ZGŁASZANE WYZWANIA
HISTORIA SUKCESU
Jesteś zainteresowany współpracą? Uzupełnij formularz, aby poznać szczegóły.
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy usługa sprawdzi się w Twojej firmie.
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
Powrót do strony głównej
