Usprawnienia w procesie pakowania w ramach programu ceryfikującego Lean Lider Green Belt

Branża
Producent i dostawca śrub i nakrętek
Zatrudnienie+50
ProdukcjaŚruby i nakrętki
Główne procesyKolejkowanie zleceń, wywołanie towaru z magazynu, próbkowanie, pakowanie, przyjęcie na stan, przyjęcie
Założenia

Eliminacja czynności zbędnych i zewnętrznych

74%

Wzrost wydajności

115 500 PLN

Estymowana oszczędność roczna

Jestem kierownikiem logistyki w firmie MarcoPol producent śrub. Ostatnio ukończyłam Lean Lider Green Belt od Lean Action Plan, który bardzo pozytywnie mnie zaskoczył. Otrzymujecie dostęp do platformy online z dostępem do prezentacji tematycznych, które dodatkowo możecie odsłuchać się w formie lektora i do bardzo wielu przydatnych formatek Excel. Jak też cotygodniowe spotkania z trenerem w formie online. Polecam dla każdego zapracowanego menedżera, w dogodnym dla siebie czasie i formie. Możecie poszerzyć i usystematyzować swoją wiedzę z zakresu Lean Management, a przy okazji poczynić oszczędności w ramach wdrożenia projektu w ramach certyfikacji. Polecam!

Karolina Trzęsicka-Cyman
Kierownik logistyki

Wyzwania klienta

  • Nadgodziny wśród pracowników — częste nadgodziny wynikają z nieefektywnego planowania zadań i braku zasobów, co obniża morale i zwiększa koszty pracy.

  • Problemy z zarządzaniem procesami — brak jasnej struktury i słaba komunikacja między działami prowadzą do opóźnień i spadku efektywności.

  • Brak standaryzacji procesów — wykonywane są na różne sposoby generują niejednolite wyniki i marnowanie zasobów, co obniża wydajność i jakość.

Działania optymalizacyjne

  1. Składanie kartonów będzie zadaniem operatora wózka, eliminując potrzebę wspierania procesu pakowania.
  2. Zabezpieczenie dodatkowego pola odkładczego na paletę z gotowym opakowaniem w nowej hali pakowni.
  3. Wprowadzenie krótkofalówek do komunikacji z operatorem wózka w zakresie zakończenia zleceń pakowania.
  4. Utworzenie kart standaryzacyjnych pracy dla maszyn pakujących we współpracy z załogami.

Wyniki

  1. Skrócono czas przezbrojenia, co zwiększyło wydajność pakowania z 1,2 opakowania na minutę na początku 2021 do 2,5 opakowania na minutę w 2022 roku.
  2. Obniżono koszty roboczogodzin, co pozwoliło na znaczne oszczędności finansowe bez utraty efektywności.
  3. Wzrosła dzienna wydajność, co umożliwiło szybsze realizowanie zleceń i lepsze wykorzystanie zasobów.
  4. Bez dodatkowych kosztów wdrożenia, a wzrost efektywności przełożył się na wyraźnie lepsze wyniki produkcji.

Szukasz rozwiązania dla swojej firmy? Napisz do nas!

Odpowiemy w ciągu 1. dnia roboczego, aby porozmawiać o Twoich wyzwaniach.


KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta