Webinar
„Jak efektywnie wykorzystać obecny czas w firmie produkcyjnej”
PODSUMOWANIE
Firma w czasach kryzysu
Stoimy w obliczu niecodziennej sytuacji. Kryzys, który nas dotyka ma wpływ na wszystkich i wymaga podjęcia natychmiastowych działań. Do tej pory zaobserwować można masowe zwolnienia i załamanie się łańcucha dostaw. Jedni skupiają się wyłącznie na gaszeniu pożarów, a inni już dzisiaj myślą o tym, jak odbudować spalony dom. Kto ma rację? Nie odpowiem. Przewidywania ekonomistów nie są jednak pozytywne.
Szacuje się, że na rynku pracy pojawi się 1,5 – 3 mln ludzi, którzy ją stracili, a czas, aby odbudować gospodarkę już dziś prognozowany jest na ok 3,5 roku.
„Chińczycy używają dwóch pociągnięć pędzlem, by napisać słowo „kryzys”. Pierwsze oznacza zagrożenie, drugie – szansę. W czasach kryzysu, uważaj na zagrożenie, ale rozpoznaj też rodzące się szanse”.
~ John F. Kennedy, były Prezydent Stanów Zjednoczonych
ZOBACZ CAŁE NAGRANIE Z WEBINARU
JAK DOSTRZEC SZANSĘ?
W kolejnej części tego artykułu proponujemy kilka rozwiązań. Nie da się jednak ukryć, że każda firma to wyjątkowy organizm i ogólne rady mogą Ci nie wystarczyć. Spotkaliśmy się więc razem i wymieniliśmy doświadczeniami podczas webinaru dla firm produkcyjnych. Co dwie głowy to nie jedna! Omówiliśmy szczegółowo najczęściej występujące problemy i wspólne poszukaliśmy dobrych rozwiązań. Obejrzyj materiał wideo i sprawdź, jak z problemami radzą sobie inne firmy.
Rozmowę prowadzą Piotr Golonka i Krzysztof Pawłowski, którzy z powodzeniem prowadzą projekty mające na celu transformację przedsiębiorstw na sposób szczupłego myślenia.
CO OTRZYMUJESZ NA WEBINARZE?
Darmowy dostęp do platformy KursyLean.pl na 10 dni [link]
Plik do prowadzenia Action Plan
Spojrzenie na strategię krótko oraz długoterminową
DLA KOGO JEST TEN WEBINAR?
Webinar przeznaczony jest dla osób zarządzających, które podejmują kluczowe decyzje o losach biznesu i przejmują odpowiedzialność za działania.
Zarząd
Kadra kierownicza
Działy HR
Obszar ciągłego doskonalenia
JAKIE WYZWANIA STAWIA PRZED NAMI OBECNA SYTUACJA?
Nie da się ukryć, że w pierwszej kolejności dostrzegasz jednak kryzysowe problemy:
Jak zachować ciągłość biznesu?
Co zrobić aby utrzymać płynność finansową?
Jak reagować na obniżenie popytu
Jak radzić sobie z koniecznością podejmowania decyzji z dnia na dzień
Co zrobić z ludźmi na home office?
Co zrobić z pracownikami, jeśli chcemy utrzymać ich stanowiska pracy?
JAK REAGUJĄ FIRMY PRODUKCYJNE?
- Maksymalnie ograniczają wszystkie koszty nie licząc się z utratą kluczowych dostawców
- Zmniejszają koszty wynagrodzeń przez radykalne obcięcie etatów nie biorąc pod uwagi wiedzy i doświadczenia posiadanego przez pracowników
- Przeciągają płatności za usługi bez względu na wypracowane relacje ze swoimi kontrahentami
- Całkowicie wstrzymują jakiekolwiek projekty rozwojowe nie uwzględniając tego, że po kryzysie obudzimy się w nowej rzeczywistości, ze starymi problemami
CO MOŻESZ ZROBIĆ DZIŚ LEPIEJ NIŻ KONKURENCJA?
Te rozwiązania przyniosą korzyści tu i teraz
Zarządzaj i monitoruj prace wykonywane zdalnie – wskaźniki KPI / KRI
Zachowaj ciągłość biznesu
- Płynność finansowa – warianty A / B / C – przygotuj worst case scenario
- Poszukaj rynku, który może wypełnić Twoje know-how / technologia
- Poszukaj kooperacji z klientami / dostawcami
Ogranicz zbędną redukcję etatów
- Zejdź z 3 na 2 zmiany
- Obniż pensje o 20%
- Nie zwalniaj a wdróż 4 lub 3 dniowy tydzień pracy
- Które Twoje zasoby są niewykorzystane, a mogą przydać się w innej branży
Zabezpiecz łańcuch dostaw
- Czy istnieje technologia którą możemy wykonywać u siebie?
- Sprawdź stabilność i sytuację swoich dostawców: materiał, części zamienne, UR, maszyny, IT, usługi
- Wytwórz solidarność i wypracuj wspólne rozwiązania
Maszyny – TPM
- Straty spreżonego powietrza
- Oleje
- TPM
JAKIE DZIAŁANIA PODEJMOWANE DZIŚ, POMOGĄ PRZETRWAĆ I BĘDĄ BUDOWAĆ PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ W PRZYSZŁOŚCI
Zbudujesz solidny fundament do odbicia się wysoko po kryzysie
Opracuj bazę wiedzy
- Mapy procesów
- Standardy / Procedury
- Matryca umiejętności
- Aktualizacja
Postaw na rozwój umiejętności załogi – szkolenia
- Lean
- Excel
- CAD / Inventor / …
- Programowanie / obsługa maszyn
Zorganizuj działania działu jakości
- Analiza przyczyn źródłowych problemów oraz definiowanie i wdrażanie rozwiązań
- Testy i eksperymenty jakościowe
- Koło jakości – organizacja systemu zarządzania jakością w firmie
Rozwijaj wykorzystywane narzędzia wspierające
- Excel
- ERP
- MES
- CMMS – czyszczenie baz danych, przygotowanie raportów
Optymalizuj procesy
- Layout
- VSM
- SMED
- 5S
- TPM
- Inne
PODCZAS WEBINARU DOWIESZ SIĘ
jak planować i rozliczać prace zdalne zespołu
jak efektywnie wykorzystać spowolnienie produkcji
jak wykorzystać wolne moce przerobowe
co zrobić z pracownikami w momencie obniżenia zamówień
jak w trudnych czasach kontynuować realizację planów, a nie tylko gasić pożary
CO OTRZYMUJESZ NA WEBINARZE?
Platformę KursyLean na 10 dni
Szablon Action Planu oraz plik z podsumowaniem
