POPRAWA PRZEPŁYWU INFORMACJI
MONITOROWANIE STATUSU PRODUKCJI

Cel projektu:

     Poprawa przepływu informacji pomiędzy biurem a produkcją
     Redukcja ilości pomyłek wynikających z błędów komunikacyjnych o 100%
     Zmniejszenie liczby rozmów telefonicznych o 30%

Czas trwania:

     3 miesiące

Etapy projektu:

1. Analiza stanu obecnego

a. Mapa stanu obecnego przepływu informacji
b. Określenie interesariuszy poszczególnych informacji
c. Analiza stosowanych narzędzi do komunikacji

Mapa stanu obecnego
Przepływ inormacji - formularz

2. Modyfikacja formularza realizacji

3. Przygotowanie narzędzia zawierającego:

a. Plan produkcji
b. Plan na poszczególne stanowiska
c. Monitorowanie statusu realizacji poszczególnych zleceń
d. Informacje o dostępności surowców na magazynie
e. Informacji o statusie przygotowania elementów do produkcji

4. Wdrożenie narzędzia

a. Konsultacje z pracownikami
b. Szkolenie z obsługi
c. Doskonalenie funkcjonowania

5. Koordynowanie funkcjonowania narzędzia

0%

Efekty i korzyści:

     Zmniejszenie liczby wykonywanych telefonów o 30%

     Poprawa dostępności informacji dla zainteresowanych w każdym momencie

    Eliminacja czynności oraz problemów związanych z prowadzeniem kilku arkuszy Excel

    Eliminacja wysyłania pocztą raportów, plików etc.

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS



    KONTAKT BEZPOŚREDNI

    Piotr Golonka

    Obsługa klienta:
    Piotr Golonka
    Kierownik projektów, konsultant

         Powrót do strony głównej