POPRAWA PRZEPŁYWU INFORMACJI
MONITOROWANIE STATUSU PRODUKCJI
Cel projektu:
Poprawa przepływu informacji pomiędzy biurem a produkcją
Redukcja ilości pomyłek wynikających z błędów komunikacyjnych o 100%
Zmniejszenie liczby rozmów telefonicznych o 30%
Czas trwania:
3 miesiące
Etapy projektu:
1. Analiza stanu obecnego
a. Mapa stanu obecnego przepływu informacji
b. Określenie interesariuszy poszczególnych informacji
c. Analiza stosowanych narzędzi do komunikacji
2. Modyfikacja formularza realizacji
3. Przygotowanie narzędzia zawierającego:
a. Plan produkcji
b. Plan na poszczególne stanowiska
c. Monitorowanie statusu realizacji poszczególnych zleceń
d. Informacje o dostępności surowców na magazynie
e. Informacji o statusie przygotowania elementów do produkcji
4. Wdrożenie narzędzia
a. Konsultacje z pracownikami
b. Szkolenie z obsługi
c. Doskonalenie funkcjonowania
5. Koordynowanie funkcjonowania narzędzia
Efekty i korzyści:
Zmniejszenie liczby wykonywanych telefonów o 30%
Poprawa dostępności informacji dla zainteresowanych w każdym momencie
Eliminacja czynności oraz problemów związanych z prowadzeniem kilku arkuszy Excel
Eliminacja wysyłania pocztą raportów, plików etc.
Jeżeli chcesz, tak jak nasi klienci, rozwijać swoje przedsiębiorstwo, skontaktuj się z nami i umów się
na spotkanie, na którym zostanie przedstawiona wizja Transformacji Lean.
Kraków, ul. Pańska 18
pgolonka@leanactionplan.pl
+48 508 969 080
Powrót do strony głównej
Aż w co trzeciej firmie wykorzystywany jest arkusz kalkulacyjny. U Ciebie również?