WDROŻENIE PROJEKTU PLANOWANIE PRODUKCJI
Rozwiązanie problemów takich jak wysokie koszty produkcji, duże zapasy, ciągłe przezbrojenia, opóźnienia wysyłek czy brak mocy produkcyjnych.
Na czym polega projekt?
Zacznijmy od tego — na proces planowania wpływa bardzo wiele czynników, kluczem jest ich odpowiednie połączenie i uzyskanie wartościowych danych planistycznych.
Przykład: Firma montażowa narzekała na proces planowania. W sumie produkcja wydała się bardzo prosta. Montaż jednego produktu (ok. 100 elementów) w sumie zajmował ok. 4 h. Poziom zamówień był znany na miesiąc do przodu, a szczegółowy harmonogram wysyłek z tygodniowym wyprzedzeniem. Dla Nas nic prostszego jak policzyć pracochłonność, dostępność osób i wyznaczyć poziom obciążenia. Jednak firma miała duży problem z wysyłkami na czas. W odpowiedzi na to używała magicznego sformułowania „trzeba poprawić planowanie produkcji”. Kiedy zostaliśmy poproszeni o diagnozę systemu planowania produkcji, okazało się, że przyczyna leży w jednym z elementów planowania. Chodziło o dostępność komponentów do montażu. Cześć z nich była produkowana na miejscu, a inne zamawiane od kooperantów, z którymi z kolei były różne umowy. Dodatkowo standardem było to, iż stan magazynowy w systemie, nie zgadzał się ze stanem faktycznym. Ich sformułowanie było prawidłowe, ale uwagę należało skupić na jednym z kluczowych czynników planowania.
W małych firmach produkcyjnych obowiązki planisty wykonuje z reguły kierownik, który najlepiej zna i czuje swoją produkcję. Niestety wraz z rozwojem firmy i większą ilością realizacji, takie planowanie staje się nie tylko mało efektywne, ale również coraz mniej skuteczne.
Przykład: z nadmiaru informacji kierownik zapomniał, że dana wysyłka materiałów ma być wysłana najpóźniej w czwartek, bo klient ma konferencję w sobotę. Ze względu na duże obłożenie produkcji, dane zlecenie zostało wysłane dopiero w piątek.
W średnich i większych firmach zatrudnia się planistę lub nawet tworzy cały dział planowania. W tych przypadkach często można spotkać narzędzia wspomagające proces planowania: rozbudowane arkusze Excel, systemy MRP lub ASP. Niestety w tym przypadku często brakuje zrozumienia zasad planowania, przez co w 100% polegamy na narzędziach, a często bywa tak, że brak jednego małego elementu “niszczy” cały plan.
Ile trwa projekt Planowania Produkcji i ile kosztuje?
Czas trwania w głównej mierze zależy od zakresu narzędzi do planowania produkcji.
Stawka dzienna 3 500 – 5 000 zł netto za dzień doradczy Stawka dzienna 5 000 – 6 500 zł netto za dzień warsztatowy + koszty logistyki
W tym celu w pierwszej kolejności realizowana jest DIAGNOZA PROCESU PLANOWANIA, która trwa z reguły 2 dni (4 – 6 tys. PLN za dzień doradczy) = 8 000 – 12 000 zł netto
W kolejnym krokach jest:
– przygotowanie narzędzi do zbierania danych potrzebnych do planowania (jeżeli nie ma) – czas trwania od 4 do 10 dni (14 – 60 tys. PLN).
– narzędzie do planowania produkcji w zależności od złożoności narzędzia to od 7 do 15 dni (24,5 – 90 tys. PLN).
Pracujemy na terenie całej Polski.
Ramy czasowe poznasz już po pierwszych konsultacjach.
Podczas projektu będziesz otrzymywał raporty z bieżących postępów.
Co możesz zyskać?
Planowanie – analiza obciążeń stanowisk
- Precyzyjne określanie czasu potrzebnego na realizację zlecenia
- Analiza obciążenia stanowisk pracy
- Precyzyjne określenie kosztów zlecenia
- Efektywniejsze planowanie zasobów we wszystkich procesach
Jak przygotowujemy i realizujemy projekt?
Badanie potrzeb
Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie.
Oferta współpracy
Propozycja oferty Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.
Realizacja działań
Przeprowadzenie działań zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem.
Follow up
Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu.
Referencje
„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”
Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.