Normy na produkcji - jak je wyznaczać? Norma, czyli... ,,tyle, ile możesz zrobić w ciągu jednej zmiany". Tak opisuję normę w podcaście ,,Produkcja bez chaosu". To najłatwiejsza - i najbardziej podstawowa kwestia w zrozumieniu, czym jest norma. Rodzi się jednak tutaj kolejne pytanie (a nawet kilka): jak ona została obliczona? Czy [...]
Analiza chronometrażowa - jak ją wykonać, by wykorzystać pełen potencjał? W świecie, gdzie czas jest walutą nowoczesnego biznesu, a efektywność pracy przekłada się na język sukcesu, analiza chronometrażowa staje się niczym kompas w dłoni kapitana, wskazujący kierunek ku optymalizacji i doskonaleniu operacyjnym. Ta metoda, będąca mostem między tradycyjnymi technikami zarządzania a [...]
Jak promować pracowników na kierowników? Jak promować pracowników na kierowników? Decyzja o awansowaniu pracownika na stanowisko kierownicze jest decydującym momentem zarówno dla pracownika, jak i dla organizacji, mającym dalekosiężne konsekwencje dla obu stron. Proces ten wymaga starannego rozważenia szeregu czynników, od kompetencji zawodowych i umiejętności interpersonalnych kandydata, po potrzeby firmy i [...]
Odkryj sposoby na usprawnienie przepływu informacji w firmie Usprawnienie przepływu informacji w firmie to ważny czynnik, który decyduje o płynności operacji, szybkości reagowania na zmiany rynkowe i efektywności komunikacji wewnętrznej. W dobie cyfrowej transformacji, gdzie informacja staje się jednym z najważniejszych zasobów, zdolność do jej efektywnego przekazywania między działami i pracownikami [...]
Regulamin premiowania pracowników produkcji - co powinien zawierać? Regulamin premiowania pracowników produkcji stanowi nieodłączny element systemu motywacyjnego w każdej firmie produkcyjnej, odgrywając istotną rolę w zachęcaniu zespołów do osiągania wyższej wydajności i zaangażowania w realizowane projekty. Jego skuteczne opracowanie i wdrożenie mogą znacząco wpłynąć na poprawę wyników pracy, zwiększenie satysfakcji pracowniczej [...]
Metodyki zarządzania projektami: od tradycji do nowoczesności Profesjonalne zarządzanie projektem - jak je osiągnąć? Niezależnie od branży czy skali działalności, firmy coraz częściej sięgają po różnorodne metodyki zarządzania projektami, aby zoptymalizować swoje procesy, lepiej reagować na zmieniające się potrzeby rynku oraz efektywnie realizować swoje cele biznesowe. W tym kontekście, wybór i [...]
Wyznaczanie właściciela procesu - osiągnij doskonałość operacyjną Wyznaczanie właścicieli procesów stanowi istotny modelu zarządzania procesami, umożliwiając organizacjom skuteczniejsze monitorowanie, kontrolowanie i optymalizację swoich działań operacyjnych. Właściwy dobór i przydzielenie właścicieli w podejściu procesowym ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia ciągłości, efektywności działań i adaptacji do zmian rynkowych. W tym kontekście, wstępne zrozumienie [...]
Efektywne spotkania firmowe: na co warto zwracać uwagę? Czas jest cennym zasobem w świecie biznesu, a decyzje muszą być podejmowane szybko i na podstawie solidnych informacji. Efektywne spotkania firmowe stają się więc niezbędnym narzędziem dla firm. Są one nie tylko okazją do omówienia postępów projektów, rozwiązywania problemów czy planowania przyszłych działań, [...]
ADMA: Nowoczesne narzędzie dla firm produkcyjnych Czy Twoja fabryka jest Fabryką Przyszłości? W obliczu stale rosnących wyzwań i konkurencji na globalnym rynku produkcyjnym i rozwijający się przemysł 4.0 firmy poszukują nowych sposobów na zwiększenie wydajności, poprawę jakości i przyspieszenie innowacji. W tym kontekście, metodologia Advanced Manufacturing (ADMA) wyróżnia się jako kluczowe [...]
Oprogramowanie do zarządzania procesami biznesowymi W świecie, gdzie sprawność operacyjna i innowacyjność są walutami sukcesu biznesowego, systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPM) wyłaniają się jako kluczowe narzędzia umożliwiające firmom osiąganie ich strategicznych celów. W końcu odpowiednie zarządzanie procesami przyczynia się do sprawnego funkcjonowania firmy. Wprowadzenie oprogramowania zarządzania procesami to nie tylko krok [...]
