Wzrost efektywności procesów klientów

+22%

Audyt produkcji – diagnoza, plan działań i szybsza droga do wyniku

Wchodzimy na halę, rozmawiamy z ludźmi i analizujemy dane. W krótkim czasie ustalamy kluczowe problemy, które blokują wzrost firmy i obniżają jej rentowność, wydłużają terminy i utrudniają sprawne zarządzanie. To nie raport do teczki, a jasna rekomendacja, od czego zacząć i co robić dalej.

Sprawdźmy, od czego zacząć

Jedna rozmowa może być początkiem ewolucji Twojej firmy. Dziś zdalna rozmowa i szybka analiza – od jutra początek trwałych zmian. Jesteśmy gotowi wkroczyć do akcji. A Ty?

Porozmawiajmy

AUDYT KROK PO KROKU

Bez rzetelnego audytu każda zmiana to działanie na wyczucie. My bazujemy na konkretach. Ty też będziesz

Bezpłatna konsultacja pozwoli nam poznać Twoje wyzwania, a Tobie nasze podejście i sposób pracy. Jeśli zauważasz potrzebę zmian w firmie, pomożemy Ci dokładniej określić, jaki powinien być ich zakres. Sprawdź, jak wygląda proces konsultacji, która może być początkiem udanych i trwałych ulepszeń działania produkcji.

Wejście na halę i obserwacja pracy

Nie diagnozujemy problemów firmy zza biurka. Wchodzimy na halę, patrzymy na przepływ pracy, planowanie, przestoje i codzienne problemy. Interesuje nas to, jak produkcja działa naprawdę.

Analiza tych danych, które posiadasz

Patrzymy na liczby, którymi firma operuje, żeby zobaczyć, gdzie wynik, terminy i obciążenie rozmijają się z tym, co „wydaje się” na co dzień. Dane pomagają nam oddzielić przypuszczenia od faktycznego źródła problemów.

Rozmowy z kluczowymi osobami

Konsultujemy się z właścicielem, kierownikami i ludźmi na hali. Zbieramy i łączymy różne perspektywy, bo problemy w produkcji rzadko wynikają tylko z jednej kwestii. Nie szukamy winnych, a przyczyn i obszarów z potencjałem do optymalizacji.

Identyfikacja kluczowych problemów

Chcemy widzieć wszystkie problemy dnia codziennego. Nie tworzymy długiej listy „obszarów do poprawy”. Wskazujemy kilka tych, które w największym stopniu blokują wynik, terminy i spokojne zarządzanie. Takich, od których warto zacząć.

Rekomendacja dalszych kroków

Po audycie otrzymasz jasne wskazówki: co warto zrobić dalej, w jakiej kolejności i dlaczego. Bez malowania trawy na zielono. Powiemy, czy iść w projekt wdrożeniowy, czy najpierw zamknąć inne tematy, albo wstrzymać się ze zmianami i zająć się innymi obszarami.

Policzalne korzyści z wdrożeń

Pokażemy Ci, co można zmienić i powiemy, czy warto podejmować dane działania i czy są one opłacalne. Policzymy zwrot z inwestycji oraz możliwe oszczędności. Wskazujemy konkretne, mierzalne efekty.

Raport jako narzędzie do decyzji

Jedna rozmowa może być początkiem ewolucji Twojej firmy. Dziś zdalna rozmowa i szybka analiza – od jutra początek trwałych zmian. Jesteśmy gotowi wkroczyć do akcji. A Ty?

Pobierz Raport

Rzetelny audyt to punkt wyjścia do trafnych decyzji i oczekiwanych rezultatów

Główne problemy w firmach produkcyjnych zwykle są widoczne, ale często trudno jasno ocenić, które z nich najbardziej wpływają na wynik. Plany ciągle się zmieniają, ludzie są zajęci, terminy się rozjeżdżają – a nadal nie wiadomo, gdzie ucieka czas i pieniądze.

Audyt w Lean Action Plan porządkuje ten chaos. Zaczynamy od zrozumienia, jak firma działa w praktyce. Łączymy liczby z codzienną pracą i decyzjami, by zidentyfikować, od czego warto zacząć, żeby firma działała stabilnie i zarabiała więcej.

01

Rozmowa i analiza

Zaczynamy od rozmowy
z właścicielem lub zarządem.
Chcemy zrozumieć, co dziś
najbardziej boli firmę i z jakimi
problemami się mierzy.

02

Zbieranie danych

Wchodzimy na halę, rozmawiamy
z zespołami i analizujemy dane.
Interesuje nas to, jak produkcja
działa na co dzień, gdzie pojawia
się chaos i co utrudnia wydajną pracę.

03

Analiza i diagnoza

Łączymy nasze obserwacje z
danymi. Oddzielamy objawy od
przyczyn i zawężamy całość do
kilku kluczowych problemów.
Często okazuje się, że problem leży
zupełniej gdzieś indziej, niż wszyscy
zakładali.

04

Raport i rekomendacje

Rekomendujemy kierunki działań,
które na chwilę obecną mają
największy sens. Wskazujemy również
te, które – choć kuszące – nie
przyniosą realnej zmiany.

Z KIM BĘDZIESZ ROZMAWIAĆ?

Poznaj doświadczonych praktyków, którzy wykonują audyty

Krzysztof Pawłowski

Partner zarządzający, kierownik projektów

Piotr Golonka

Partner zarządzający

Olimpia Niziołek

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Maciej Szymczak

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Audyt ułatwia życie właścicielowi i zespołowi.
To podstawa trwałych zmian

Po audycie zmienia się sposób komunikacji w firmie. Zamiast dyskusji „kto ma rację”, pojawia się wspólny punkt odniesienia. Kierownicy wiedzą, na czym się skupić, a zespół rozumie kierunek, w którym produkcja zmierza. Dodatkowe korzyści? Poprawa rentowności o 12%, zwiększenie efektywności pracy o 24%, skrócenie czasu produkcji o 36%.

01

Jasność, gdzie naprawdę jest problem

Zamiast wielu sprzecznych opinii –
wyłania się jednoznaczny obraz
sytuacji. Wszyscy wiedzą, co
faktycznie blokuje wynik i terminy, a
co tylko wygląda na problem, ale w
rzeczywistości nim nie jest.

02

Trafne decyzje bez zgadywania

Audyt daje podstawę do
podejmowania decyzji opartych na
faktach, zamiast na intuicji i presji.
Wiadomo, w co warto iść dalej, a
czego nie ruszać, żeby nie
dezorganizować produkcji. Audyt
odciąża właściciela z roli „arbitra”
we wszystkich sporach operacyjnych.

03

Oszczędność czasu i pieniędzy

Dzięki audytowi nie zaczyna się
kilku tematów naraz „na próbę”.
Czas, uwaga i budżet są kierowane
na te działania, które realnie
przekładają się na wynik.
Wybieramy te wdrożenia, które
będą realną dźwignią do wzrostu
biznesu.

04

Spokój w zarządzaniu produkcją

Wspólny punkt odniesienia do
rozmów z kierownikami i zespołem to
mniej gaszenia pożarów, decyzji
podejmowanych ad hoc i poczucia
, że „wszystko jest ważne, ale nic nie
działa”.

Audyt to najważniejszy, pierwszy krok do realnych zmian.
Porozmawiajmy, od czego zacząć

Audyt porządkuje sytuację i daje jasny punkt odniesienia. Jeśli chcesz przestać kręcić się wokół tych samych problemów i przejść do działania – daj nam znać.

Porozmawiajmy

Czy audyt produkcji ma sens? Poznaj opinie tych, którzy mają go za sobą

To głosy liderów firm, którzy zamówili audyt, żeby w końcu zrozumieć, co naprawdę blokuje wyniki. Zobacz, co dał im audyt i jak wyglądała praca z Lean Action Plan. 0 obietnic, 100% konkretnych działań.

Z pełnym przekonaniem polecam firmę Lean Action Plan jako solidnego i kompetentnego partnera w zakresie doradztwa lean. Ich profesjonalizm, zaangażowanie i praktyczne podejście przyniosły nam wymierne korzyści i pomogły nam osiągnąć znaczący postęp w różnych obszarach naszej działalności.

Na uwagę zasługuje zaangażowanie, duże doświadczenie oraz elastyczne podejście do zmian w organizacji, które wykazuje Olimpia. Doceniamy angażowanie i budowanie świadomości wśród pracowników, co sprawia, że stopniowo odpowiedzialność za działania jest przekazywana do liderów wewnątrz naszej firmy

Efektami współpracy jest: – automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania danych – eliminacja ręcznego wprowadzania danych – bieżące monitorowanie realizacji zleceń – szybsze reagowanie na ewentualne opóźnienia – transparentność informacji dla działu handlowego

500+

Zrealizowanych projektów

Firmy zaufały naszym rozwiązaniom

15+

Lat
doświadczenia

Profesjonalna ekspertyza

30%

Średni wzrost wydajności

Wymierne rezultaty dla klientów

100+

Referencji

Zadowoleni klienci polecają nas

FAQ