Wzrost efektywności procesów klientów
+22%
Produkcja kuleje, marża topnieje, a chaos zjada Twój czas?
Pomagamy nad tym zapanować, dzięki czemu przestajesz być operacyjnym strażnikiem, a zaczynasz zarządzać wynikami. Efekt? Jasny przepływ od zamówienia do wysyłki, ustalenie priorytetów, skrócenie terminów realizacji i koniec z traceniem pieniędzy.
Ustawiamy produkcję tak, aby działała przewidywalnie – bez ciągłego gaszenia pożarów
Doradztwo operacyjne w Lean Action Plan to wyznaczanie kierunków i wdrażanie standardów, które trwale eliminują tryb gaszenia pożarów. Układamy procesy od zamówienia po wysyłkę tak, aby produkcja pracowała stabilnie bez Twojej ciągłej obecności i nadzoru oraz była odporna na nagłe skoki zamówień. Przede wszystkim jednak zmieniamy podejście Twojego zespołu – uczymy, jak utrzymać nowe standardy i samodzielnie optymalizować pracę, oddając Ci czas na faktyczne zarządzanie i strategię rozwoju biznesu.
Co zyskujesz?
Wyciągamy Twoją produkcję z trybu „jakoś to będzie”. Poznaj 6 filarów stabilnej i rentownej produkcji
Zapomnij o grubych raportach, które lądują w szufladzie – skuteczne doradztwo to przede wszystkim zmiana sposobu, w jaki Twoja firma generuje zyski. Robimy to w oparciu o 6 fundamentów, które najszybciej uwalniają moce przerobowe i chronią Twoją rentowność.
Szybki przepływ – Dosyć mrożenia gotówki
Wskazujemy, gdzie produkcja „stoi” i dlaczego zlecenia utykają na poszczególnych etapach. Optymalizujemy proces tak, aby towar przepływał przez halę szybciej, bez zbędnych przestojów. To skraca czas realizacji i uwalnia zamrożoną w zapasach gotówkę.
Szczelny start – Zlecenie bez błędu na starcie
Budujemy standard komunikacji na linii biuro-produkcja, który ucina domysły i błędy u źródła. Jeśli zlecenie nie ma kompletu danych, nie trafia do produkcji. Dzięki temu Twoi ludzie produkują, zamiast tracić godziny na bieganie do biura i dopytywanie o detale.
Żelazny plan – Koniec „wrzutek” i chaosu
Wprowadzamy jasną kolejkę zleceń. Budujemy system, w którym priorytety wynikają z terminów i marży, którego nikt nie może dowolnie zmieniać. Koniec z „wrzutkami” na już, które niszczą wydajność, rozbijając rytm pracy oraz generują niepotrzebne koszty, nadgodziny i nerwy.
Zamiast domysłów – Tablice wyników i szybkie odprawy
Wizualny system kontroli postępów, zamiast domysłów. Wdrażamy 10-minutowe odprawy przy tablicach, gdzie zespół sam ustala plan i wyłapuje odchylenia, zanim te zamienią się w reklamację lub opóźnienie wysyłki na koniec dnia.
Samodzielny zespół – Liderzy, którzy biorą odpowiedzialność na siebie
Uczymy Twoją kadrę (kierowników i liderów), jak utrzymać zmiany i je rozwijać. Dzięki warsztatom i treningowi na konkretnych problemach, Twój zespół zyskuje kompetencje do samodzielnego rozwiązywania trudności w przyszłości – bez naszej obecności.
Rentowność pod lupą – Zarządzanie oparte na faktach
Koniec z zarządzaniem „na wyczucie”. Dajemy Ci twarde dane o tym, co faktycznie dzieje się na hali. Wdrażamy system mierzenia wydajności i rentowności, dzięki któremu dokładnie wiesz, na których zleceniach zarabiasz najwięcej, a które generują ukryte straty.
PROCES I OSOBY
Jasne zasady, przewidywalność i bezpieczeństwo.
To fundamenty naszych działań
Wdrożenie nowego porządku pracy to proces, który musi być odpowiednio dopasowany do Twojego biznesu. Działamy według sprawdzonych kroków – od pierwszej rozmowy, przez głęboką analizę, aż po realne zmiany na hali, które przynoszą policzalne zyski.
01
Rozmowa wstępna
Poznajemy sytuację Twojej firmy i odpowiadamy, czy jesteśmy w stanie Ci pomóc. Jeśli tak, przejdziemy do konsultacji, podczas której omówimy Twoje wyzwania oraz nasze podejście. Po rozmowie otrzymasz ofertę z planowanym budżetem i informację o następnych krokach.
02
Spotkanie wprowadzające i plan
Na spotkaniu online (około 2 godzin) aktualizujemy podstawowe założenia współpracy i zrozumienie oczekiwań oraz potrzeb firmy. Na tej podstawie przygotowujemy plan działań na miejscu.
03
Analiza i plan działań
Spoglądamy na Twoją firmę z zewnątrz. Obserwujemy procesy i analizujemy kluczowe wskaźniki. Na tym etapie możemy skupić się na wybranym obszarze lub konkretnym problemie, który wymaga poprawy.
04
Wdrożenie na produkcji i efekty
Wdrażamy zaproponowane usprawnienia produkcyjne. Zapewniamy ciągłe wsparcie doradcze, które umożliwia firmie trwałe usprawnienie procesów produkcyjnych i operacyjnych. Obserwujemy rezultaty przez minimum 3 miesiące.
Z KIM BĘDZIESZ ROZMAWIAĆ?
Poznaj doświadczonych praktyków, którzy wykonują audyty
Krzysztof Pawłowski
Partner zarządzający, kierownik projektów
Piotr Golonka
Partner zarządzający, kierownik projektów
Olimpia Niziołek
Doradca ds. efektywności operacyjnej
Małgorzata Szewczyk
Konsultantka ds. Lean
Ewelina Gierek
Konsultantka ds. organizacji pracy
Anna Strójwąs
Specjalistka ds. rozwoju organizacji
Berenika Joanna Gocłowska
Konsultantka biznesowa
Mikołaj Miszkiewicz
Konsultant biznesowy
Tomasz Ciechanowski
Konsultant ds. efektywności operacyjnej
KORZYŚCI
Wdrożenie to inwestycja, która się zwróci. Odzyskaj kontrolę nad wynikami
Dobrze przemyślane i przeprowadzone wdrożenie to koniec rozwiązywania kolejnych, nagłych problemów. Przejmujesz pełną kontrolę nad procesem, który staje się przewidywalny, powtarzalny i przede wszystkim – rentowy. Produkcja zaczyna zarabiać więcej dzięki eliminacji marnotrawstwa i lepszemu wykorzystaniu zasobów, które już masz.
01
Konkretny wzrost marży
Zyskujesz realne oszczędności dzięki eliminacji zbędnych kosztów i lepszej organizacji pracy. Wdrażamy rozwiązania, które bezpośrednio poprawiają wynik finansowy firmy. Te same zasoby generują 10-20% wzrost marży brutto.
02
Krótszy czas realizacji
Oszczędzasz czas, między innymi dzięki eliminacji wąskich gardeł. Układamy planowanie tak, aby skrócić czas realizacji o nawet 20-35%. Dzięki temu szybciej dostarczysz produkty do klientów, a produkcja będzie o wiele bardziej wydajna.
03
Zespół, który przejmuje odpowiedzialność
Odzyskujesz spokój i czas na zarządzanie strategiczne. Dzięki jasnym rolom i systemowi odpraw, Twoi liderzy i pracownicy wiedzą, co mają robić. Nawet 70-80% decyzji operacyjnych zapada bez konieczności angażowania właściciela.
04
Decyzje oparte na faktach, a nie intuicji
Zyskujesz pełną kontrolę nad procesem dzięki wdrożeniu twardych mierników i wizualizacji danych. Widzisz postępy prac w czasie rzeczywistym, co pozwala Ci trafnie reagować na problemy, zanim wpłyną one na wynik.
Wspieramy firmy, które mają za sobą etap szybkiego wzrostu i nad wynikami dominuje chaos. Transformacja z naszą pomocą jest trwała. Przekonaj się o tym – wystarczy, że zrobisz pierwszy krok i skontaktujesz się z nami.
Zaufały nam już setki firm produkcyjnych. Przeszły drogę od chaosu do pełnej kontroli.
Czy audyt produkcji ma sens? Poznaj opinie tych, którzy mają go za sobą
To głosy liderów firm, którzy zamówili audyt, żeby w końcu zrozumieć, co naprawdę blokuje wyniki. Zobacz, co dał im audyt i jak wyglądała praca z Lean Action Plan. 0 obietnic, 100% konkretnych działań.
500+
Zrealizowanych projektów
Firmy zaufały naszym rozwiązaniom
15+
Lat
doświadczenia
Profesjonalna ekspertyza
30%
Średni wzrost wydajności
Wymierne rezultaty dla klientów
100+
Referencji
Zadowoleni klienci polecają nas
Optymalizacja to proces. Sprawdź, jak wspieramy Cię na każdym etapie
Jeśli chcesz utrzymać tempo zmian i budować przewagę rynkową, skorzystaj z naszej pełnej oferty. Od szczegółowych audytów, przez dedykowane doradztwo, aż po szkolenia, które podniosą kompetencje Twojego zespołu.
Doradztwo
Wyślij do nas wiadomość poprzez formularz kontaktowy. Podaj swój firmowy adres e-mail i numer telefonu. W treści wiadomości koniecznie napisz, o jakich wyzwaniach chcesz z nami porozmawiać. Im więcej szczegółów znamy, tym konkretniej możemy od razu odpowiedzieć.
Audyty
Twoja wiadomość trafi do przedstawicielki naszego biura. Skontaktuje się ona z Tobą w ciągu 24 godzin i przeprowadzi wstępną rozmowę na temat obecnej sytuacji w Twojej firmie oraz wyzwań, z jakimi się mierzysz, a następnie ustali termin spotkania online ze specjalistą.
Szkolenia
Rozwijamy kompetencje potrzebne do wdrożenia i utrzymania zmian. Szkolenia w LAP są praktyczne i osadzone w realiach firmy produkcyjnej. Pomagają zespołom lepiej planować pracę, rozwiązywać problemy i przejąć odpowiedzialność za codzienne decyzje.