Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników

Szkolenie przedstawia szereg narzędzi umożliwiających dokonywanie zmian w postawach, nastawieniu i postrzeganiu przez pracowników codziennych obowiązków, celów i aktywności. Materiał został przygotowany na podstawie metody stosowanej w terapii pozytywnej oraz prowokatywnej. W obu przypadkach doprowadzamy do zmiany myślenia o sobie, otoczeniu oraz wykonywanych w pracy czynnościach. Efekt uzyskujemy dzięki modyfikacji perspektywy spojrzenia pracownika na trudności, problemy i wyzwania, z którymi spotyka się w pracy.

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Zaburzenia komunikacyjne

  • Brak zaangażowania pracowników

  • Nieprzyjmowanie informacji zwrotnej przez pracowników

  • Brak wiedzy — jak przenosić odpowiedzialność na pracowników

  • Opór przed zmianą

“Szkolenie zostało “uszyte” dokładnie pod potrzeby naszego biznesu i dostosowane do naszych oczekiwań”

Magdalena Bartosiak, HR Business Partner
TERMIN do ustalenia
CZAS TRWANIA 8 godzin
MIEJSCE Cała Polska
CENA do ustalenia
FORMA Zamknięte
ZOBACZ, OD CZEGO ZALEŻY CENA!
Obszary szkolenia

  Wprowadzenie

  Pojęcie zaangażowania
  Pojęcie odpowiedzialności
  Korelacja satysfakcji z pracy i zaangażowania
   Wartość szkoleń dla organizacji

 Metoda Pozytywna – Definicja i historia

 Schemat sposobu myślenia
 Sposób myślenia a interpretacja sytuacji

 Metoda Prowokatywna – Definicja i historia

 Zastosowanie metod prowokatywnych w pracy z ludźmi (prowokacja, myślenie życzeniowe, wyolbrzymianie, wtórowanie czarnowidztwu, przeinaczenie, wyśmiewanie)

 Przenoszenie odpowiedzialności na pracowników

 Jak przesunąć odpowiedzialność do wewnątrz pracownika (przeciwne dowody, świadomość wpływu interpretacji na rzeczywistość, korzyści dla pracownika)
 Egzekwowanie odpowiedzialności

 Narzędzia do budowania zaangażowania pracowników

 Transparentność firmy (znajomość misji, wizji i celów; jasny podział i zakres obowiązków i odpowiedzialności)
 System nagród i kar
 Reguła wzajemności
 Praca na problemach
 Poprzez dobór rodzaju zadania
 Udzielanie feedbacku (pochwały i nagany)
 Atmosfera współpracy i współzawodnictwa

Program dostosowany zostanie do indywidualny potrzeb organizacji.

Korzyści

    Nabycie umiejętności radzenie sobie w sytuacjach trudnych
   Umiejętność budowania zaangażowania wśród pracowników
   Wiedza, w jaki sposób skutecznie realizować cele szkoleniowe organizacji
    Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji

Dla kogo jest to szkolenie? 

Praktyczne szkolenie warsztatowe dla menedżerów zakładów produkcji, specjalistów ds. kontroli, liderów zespołów, UR, specjalistów wsparcia i doskonalenia procesów w firmie.

Kto poprowadzi szkolenie?

Szkolenie poprowadzi trener z kilkuletnim doświadczeniem we wspieraniu umiejętności miękkich wśród pracowników produkcyjnych. Konkretną osobę prowadzącą dopasowujemy po etapie badania potrzeb. Tak, aby trener miał jak największe doświadczenie w branży, którą reprezentuje firma.

POZNAJ NAS LEPIEJ

Dodatkowe korzyści

  Certyfikat ukończenia szkolenia

W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe

DOSTĘP DO KURSU ON LINE – INTRO TO LEAN (www.kursylean.pl)

Schemat współpracy

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Jaki jest koszt szkolenia?

Koszt szkolenia jest różny w zależności od ilości osób, dni szkoleniowych i obszaru tematycznego.
Aby poznać dokładną wycenę, skontaktuj się z nami.

Nie wiesz, czy szkolenie jest dla Ciebie?

Podczas konsultacji omówimy potrzeby rozwojowe Twojej firmy. Konsultacja nie zobowiązuje do zakupu usługi.

Bezpłatna konsultacja
Więcej szkoleń

Sprawdź najnowsze wpisy

EPA logo referencje lean
Referencje Lean Action Plan - Aqmet
Metconcept - referencje Lean Action Plan
SP-Medical - referencje Lean Action Plan
Vitroform - referencje
Zobacz więcej

INTERESUJE CIĘ TO SZKOLENIE?
CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

Kraków

ul. Wrocławska 87

30-011 Kraków

Wrocław

pl. Solny 14 lok. 3

50-062 Wrocław

Działamy na terenie całej Polski.

Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl
+48 508 969 080

ZADZWOŃ 508 969 080
LUB NAPISZ DO NAS

    Korzystając z formularza, zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie Twoich danych przez witrynę zgodnie z zasadami naszej polityki prywatności. Bezpieczeństwo Twoich danych to dla nas podstawa.

    POMOCNE DANE FIRMY:

    Lean Action Plan Sp. z o.o.
    Pl. Solny 14 / 3
    50-062 Wrocław
    NIP: 8971900182
    REGON: 520880547
    KRS: 0000944123

    VAT EU: PL8971900182
    Numer DUNS: 674419447
    Certyfikaty: ISO 9001:2015

    Nazwa banku: mBank
    Nr konta – Lean Action Plan: 27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    IBAN: PL27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    SWIFT/BIC Code: BREXPLPWMBK