Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników

Zakres szkolenia:

  Wprowadzenie

  Pojęcie zaangażowania
  Pojęcie odpowiedzialności
  Korelacja satysfakcji z pracy i zaangażowania
   Wartość szkoleń dla organizacji

Metoda Pozytywna – Definicja i historia

Schemat sposobu myślenia
Sposób myślenia a interpretacja sytuacji

Metoda Prowokatywna – Definicja i historia

Zastosowanie metod prowokatywnych w pracy z ludźmi (prowokacja, myślenie życzeniowe, wyolbrzymianie, wtórowanie czarnowidztwu, przeinaczenie, wyśmiewanie)

Przenoszenie odpowiedzialności na pracowników

Jak przesunąć odpowiedzialność do wewnątrz pracownika (przeciwne dowody, świadomość wpływu interpretacji na rzeczywistość, korzyści dla pracownika)
Egzekwowanie odpowiedzialności

Narzędzia do budowania zaangażowania pracowników

Transparentność firmy (znajomość misji, wizji i celów; jasny podział i zakres obowiązków i odpowiedzialności)
System nagród i kar
Reguła wzajemności
Praca na problemach
Poprzez dobór rodzaju zadania
Udzielanie feedbacku (pochwały i nagany)
Atmosfera współpracy i współzawodnictwa

Warsztaty praktyczne

Korzyści z zaangażowania pracowników i podsumowanie

Szkolenie Transformacja Lean - System

PYTAJ I ZBIERAJ ODPOWIEDZI

Kraków

ul. Radzikowskiego 100J

31-318 Kraków

Wrocław

pl. Solny 14 lok. 3

50-062 Wrocław

Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl
+48 508 969 080

NAPISZ DO NAS

    2022-04-27T11:33:59+01:00

    Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników

    napisano przez: Piotr Golonka | Lean Action Plan Do przeczytania w 8 min
    0