SZKOLENIE ORGANIZACJA
MIEJSCA PRACY
ORAZ ZARZĄDZANIE WIZUALNE
Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie
Opis i cel szkolenia:
Szkolenia i warsztaty prowadzone przez zespół Lean Action Plan wyróżnia dopasowanie do potrzeb firmy. Program wydarzenia opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym. Jeśli nie można pozwolić sobie na takie rozwiązanie, przygotowujemy dedykowane symulacje pozwalające zapoznać się z tematyką 5S w praktyce.
Problemy, jakie możemy rozwiązać
Podczas warsztatów uzyskasz gotowy plan działania wdrożenia 5S w firmie
kompleksowo zrealizujecie pięć kroków metody 5S w wybranych obszarze
opracujecie długoterminowy plan działania dla kolejnych stanowisk
nauczycie się prowadzić warsztaty 5S i przekonywać zespół do zmian
Działania 5S i zarządzania wizualnego są podstawowym elementem zmiany kultury w firmie. Dzięki 5S pracownicy doprowadzają do zorganizowanego środowiska pracy, eliminując tym samym podstawowe problemy w występujących tam procesach. Poprzez systematykę, tworzą u siebie nawyk utrzymania zmian, co wpływa także na inne aspekty i działania. Dzięki zarządzaniu wizualnemu, można w prosty sposób przekazać informacje na temat procesów, maszyn i całej organizacji.
Więcej na temat organizacji miejsca pracy znajdziesz w poniższych materiałach, z które mogą pomóc rozpocząć działania jeszcze przed skorzystaniem z warsztatów
Skrócenie czasu wdrażania pracowników 0 60%
Poprawa ergonomii stanowisk pracy
Wzrost wydajności o 5%
Kto korzysta z tych warsztatów?
dla dyrektorów i kierowników produkcji
dla inżynierów procesu, technologów
dla liderów, brygadzistów i pracowników produkcyjnych
Szkolenie nie sprawdzi się, jeśli:
nie wierzysz w drobne usprawnienia
nie chcesz wprowadzać zmian
jesteś zwolennikiem “zamkniętych szafek” ;)
Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?
To wyjątkowe szkolenia z tematyki organizacji miejsca pracy. Zdecydowanie zabraknie na nim nudnych prezentacji i potrzeby wyobrażania sobie sytuacji na hali produkcyjnej. Przetestujesz kolejne kroki 5S osobiście, na własnej skórze, co bez wątpienia ułatwi Ci przyszłe działania w firmie!
angażujące warsztaty
zyskaj umiejętności będąc bezpośrednio w “miejscu akcji”
przykłady wdrożeń
wykorzystaj liczne doświadczenia z wielu branż
plan działania
gotowy harmonogram dalszych działań po zakończeniu warsztatów
Program szkolenia 5S i Zarządzanie Wizualne
5S jako fundament Lean Management
- Szkolenie z zakresu 5S oraz zarządzania wizualnego
- Przykłady dobrych i złych praktyk w obszarze 5S na stanowiskach pracy na filmach i zdjęciach, najważniejsze czynniki sukcesu w 5S
- Zarządzanie zmianą w 5S
- Wybór obszaru pilotażowego
0S – Dokumentacja stanu obecnego obszaru pilotażowego
1S – Selekcja – Kampania czerwonych kartek
Czy to wszystko jest nam niezbędne? Co jest potrzebne na stanowisku pracy?
2S – Systematyka – Ustawienie stanowiska pracy wraz z jego wyposażeniem oraz wizualizacją
Jak powinno być ułożone bezpieczne i ergonomiczne stanowisko pracy?
3S – Sprzątanie
Eliminacja źródeł zanieczyszczeń, opracowanie karty sprzątania oraz jego harmonogramu
4S – Standaryzacja – przygotowanie kart standaryzacyjnych
Jak utrzymać porządek przez cały czas?
5S – Samodyscyplina – przygotowanie formularzy oraz planu audytów
- Audyt 5S – praktyczne narzędzia do zbierania wyników ich oceny oraz wizualizacji
Jak utrzymać wszystkie wprowadzone zmiany i ciągle się doskonalić?
Opracowanie długoterminowego planu działania
Proponowane warianty warsztatów 5S
warsztat edukacyjny
przedstawia podstawy działania, przekonuje w formie gry do zasadności działań 5S
- wykorzystanie symulacji
- możliwość realizacji poza firmą
warsztat pilotażowy
wykorzystanie narzędzia 5S na przykładzie z firmy
- działania 5S na 1 stanowisku pracy
- warsztaty wewnątrz firmy
warsztat projektowy
angażuje pracowników z kilku obszarów i daje gotowy schemat działania
- działania 5S na 3 stanowiskach
- warsztaty wewnątrz firmy
Masz pytanie związane ze szkoleniem?
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.
Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?
Badanie potrzeb
Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie
Oferta współpracy
Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji
Realizacja działań
Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań
Follow up
Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu
Ile kosztuję współpraca?
Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.
Nasze stawki wynoszą od 3 do 5 tys. PLN za dzień doradztwa oraz 5 do 6,5 tys. PLN za szkolenia i warsztaty.
Dodatkowo, do tych stawek mogą być doliczone koszty logistyczne, takie jak transport (1,15 PLN za km) oraz nocleg (300 PLN w razie potrzeby).
Zaufali nam
Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.
Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.
Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
