Szkolenie kompleksowo tłumaczy wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy. Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy. 

Program wydarzenia opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym.  Jeśli nie można pozwolić sobie na takie rozwiązanie, przygotowujemy dedykowane symulacje pozwalające zapoznać się z tematyką w praktyce. 

    Dostrzeganie wartości z perspektywy klienta,

    Postrzeganie procesów jako strumieni wartości

    Świadome stosowanie zarządzania wizualnego w krytycznych obszarach

   Projektowanie systemu, który minimalizuje poziom zapasów

   Wdrażanie w efektywny sposób działań Kaizen

   Rozpoznawanie marnotrawstw występujących w organizacji

   Opracowywanie czytelnych i praktycznych standardów oraz instrukcji stanowisk

   Organizowanie stanowiska zgodnie z metodyką 5S

   Poznanie elementów składających się na TPM

Wprowadzenie

• Co to jest Lean?
• Po co firmom Lean?
• Skąd wywodzi się Lean – historia

 Wartości i straty

• Co to jest wartość?
• Rodzaje strat

VSM – Mapowanie strumienia wartości

• Cele mapowania
• Etapy mapowania

  Standaryzacja

• Standardy vs normy produkcyjne
• Cele standaryzacji
• Jak opracować dobrą kartę standaryzacyjną
• Wdrożenie standardów

 5s Organizacja miejsca pracy

Zarządzanie Wizualne

Filar I – Just in Time

• System Pull vs Push
• Tworzenie systemy ssącego
• Layout
• Gniazda produkcyjne
• One-Piece-Flo
• Balansowanie linii
• Poziomowanie produkcji

SMED – Skracanie czasu przezbrojeń

Filar II – JIDOKA

• Problem Solving
• 5x Why
• Diagram Ishikawy
• Analiza Pareto
• Pola-Yoke

TPM – Totalne Utrzymanie Ruchu

Kaizen

Nauczysz się dostrzegać, które czynności w Twojej pracy nie dodają wartości.

Dowiesz się, jakimi głównymi zasadami należy kierować się w szczupłej produkcji.

Poznasz metody i narzędzia prowadzące do minimalizacji kosztów.

Określenie wartości, identyfikacja strat, umiejętne wykorzystywanie narzędzi oraz budowanie kultury organizacyjnej — to nieodzowne elementy rozwoju kultury ciągłego doskonalenia.  Pozwala ona skrócić czas produkcji, uzyskać lepszą jakość, wpłynąć na zaangażowanie zespołu oraz obniżyć koszty. Lean Manufacturing należy obecnie do najskuteczniejszych filozofii związanych z zarządzaniem produkcją.

dla dyrektorów i kierowników produkcji

dla inżynierów procesu, technologów

dla liderów, brygadzistów i pracowników produkcyjnych 

nie wierzysz w drobne usprawnienia

nie chcesz wprowadzać zmian

Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w miejscu firmy.

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Warsztaty prowadzone są przez doświadczonych konsultantów. Konkretną osobę prowadzącą dopasowujemy po etapie badania potrzeb. Tak, aby trener miał jak największe doświadczenie w branży, którą reprezentuje firma.

Myślisz, że Twój zespół nie jest jeszcze gotowy? Rozpocznij od mniejszego kroku, sprawdź rozwiązania i możliwości!