INTRO TO LEAN
PODSTAWY LEAN MANAGEMENT
Opis i cel szkolenia:
- Jak z producenta, który przez cały rok produkował mniej samochodów niż Henry Ford w 1 dzień Toyota stała się synonimem jakości, wytrwałości oraz ciężkiej pracy?
- Jak nauczyć i zaangażować pracowników aktywnego poszukiwania udoskonaleń procesów?
- Czy Lean da się wdrożyć?
Określenie wartości, identyfikacja strat, umiejętne wykorzystywanie narzędzi oraz budowanie kultury organizacyjnej – to nieodzowne elementy rozwoju kultury ciągłego doskonalenia. Szkolenie przeprowadzi uczestników przez tok myślowy Toyoty w taki sposób, że po jego ukończeniu uczestnicy mają głębokie zrozumienie sensu działań Lean w organizacji.
Szkolenie kompleksowo tłumaczy wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy. Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy.
Szkolenie kompleksowo tłumaczy wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy.
Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy.
Korzyści dla uczestników:
Dostrzeganie wartości z perspektywy klienta,
Postrzeganie procesów jako strumieni wartości
Świadome stosowanie zarządzania wizualnego w krytycznych obszarach
Projektowanie systemu, który minimalizuje poziom zapasów
Wdrażanie w efektywny sposób działań Kaizen
Rozpoznawanie marnotrawstw występujących w organizacji
Opracowywanie czytelnych i praktycznych standardów oraz instrukcji stanowisk
Organizowanie stanowiska zgodnie z metodyką 5S
Poznanie elementów składających się na TPM
Plan szkolenia:
- Wprowadzenie
- Co to jest Lean?
- Po co firmom Lean?
- Skąd wywodzi się Lean – historia
- Wartość i straty
- Co to jest wartość?
- Rodzaje strat
- VSM – Mapowanie strumienia wartości
- Cele mapowania
- Etapy mapowania
- Standaryzacja
- Standardy vs normy produkcyjne
- Cele standaryzacji
- Jak opracować dobrą kartę standaryzacyjną
- Wdrożenie standardów
- 5s- Organizacja miejsca pracy
- Zarządzanie Wizualne
- Filar I – Just in Time
- System Pull vs Push
- Tworzenie systemy ssącego
- Layout
- Gniazda produkcyjne
- One-Piece-Flo
- Balansowanie linii
- Poziomowanie produkcji
- SMED – Skracanie czasu przezbrojeń
- Filar II – JIDOKA
- Problem Solving
- 5x Why
- Diagram Ishikawy
- Analiza Pareto
- Pola-Yoke
- TPM – Totalne Utrzymanie Ruchu
- Kaizen




Korzyści płynące ze stosowania zasad i narzędzi Lean:
- Nauczysz się dostrzegać, które czynności w Twojej pracy nie dodają wartości.
- Dowiesz się, jakimi głównymi zasadami należy kierować się w szczupłej produkcji.
- Poznasz metody i narzędzia prowadzące do minimalizacji kosztów.
- Zapoznasz się ze sposobem systemowego zarządzanie firmą.
- Dołączysz do grona nowoczesnych kandydatów na rynku pracy ze znajomością Lean Management.
Informacje dodatkowe:
Certyfikat ukończenia szkolenia
W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
DOSTĘP DO KURSU ON LINE – INTRO TO LEAN (www.kursylean.pl)
PYTAJ I ZBIERAJ ODPOWIEDZI

Kraków
ul. Wrocławska 87

Wrocław
pl. Solny 14 lok. 3
50-062 Wrocław