LEAN DAY
Opis i cel warsztatów:
Określenie wartości, identyfikacja strat, umiejętne wykorzystywanie narzędzi oraz budowanie kultury organizacyjnej — to nieodzowne elementy rozwoju kultury ciągłego doskonalenia. Jednodniowe warsztaty Lean Day, dają możliwość po jego ukończeniu uczestnicy mają głębokie zrozumienie sensu działań Lean w organizacji.
Warszataty kompleksowo tłumaczą wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy. Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy.
TERMIN | do ustalenia |
CZAS TRWANIA | 8 godzin |
MIEJSCE | do ustalenia |
CENA | do ustalenia w zależności od ilości osób |
Korzyści dla uczestników:
Dostrzeganie wartości z perspektywy klienta,
Postrzeganie procesów jako strumieni wartości
Świadome stosowanie zarządzania wizualnego w krytycznych obszarach
Projektowanie systemu, który minimalizuje poziom zapasów
Wdrażanie w efektywny sposób działań Kaizen
Rozpoznawanie marnotrawstw występujących w organizacji
Opracowywanie czytelnych i praktycznych standardów oraz instrukcji stanowisk
Organizowanie stanowiska zgodnie z metodyką 5S
Poznanie elementów składających się na TPM
Plan Lean Day:
1.Wartość i straty
Uświadomienie uczestnikom, że elementy Lean otaczają nas każdego dnia — w domu, w drodze do pracy oraz na stanowiskach pracy; Oswojenie z nomenklaturą, wyjaśnianie tematów, które nie były jasne. Ale także podanie informacji, w jakim celu jest to stosowane.
2. 5S / systematyka
Przedstawienie uczestnikom korzyści z usystematyzowanego stanowiska.
3. Standaryzacja
Wskazanie zalet standaryzacji jako fundamentu do dalszego rozwoju firmy.
4. Podstawy jakości (5Why, PDCA)
Zapoznanie z metodą PDCA / Kaizen oraz działaniem podstawowych narzędzi jakościowych.
5. Dashboardy / wizualizacja
Zrozumienie istoty szybkiego i klarownego sposobu przekazywania informacji.
6. Pamięć mięśniowa / standaryzacja
Przedstawienie zalet i wad rutynowego działania oraz zagrożeń, które za sobą niesie.
7. Skuteczna komunikacja
Przekazanie istoty jasnej i klarownej komunikacji w firmie, która często przepływa przez wiele osób,
8. Praca zespołowa
Nauczenie ludzi synergii pracy w grupie, konieczność projektowania, a nie działania ad hoc.



Korzyści płynące ze stosowania zasad i narzędzi Lean:
- Nauczysz się dostrzegać, które czynności w Twojej pracy nie dodają wartości.
- Dowiesz się, jakimi głównymi zasadami należy kierować się w szczupłej produkcji.
- Poznasz metody i narzędzia prowadzące do minimalizacji kosztów.
- Zapoznasz się ze sposobem systemowego zarządzanie firmą.
- Dołączysz do grona nowoczesnych kandydatów na rynku pracy ze znajomością Lean Management.
Ile to kosztuje?
Cena ustalana jest indywidualne w zależności od liczby osób, dni i obszaru działań.
Informacje dodatkowe:
Certyfikat ukończenia szkolenia
W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
PYTAJ I ZBIERAJ ODPOWIEDZI

Kraków
ul. Wrocławska 87

Wrocław
pl. Solny 14 lok. 3
50-062 Wrocław
Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl