Wdrożenie projektu planowanie produkcji
Cel i opis warsztatu:
Proces planowania produkcji to jeden z kluczowych elementów wpływających na efektywność działania firmy. Niestety w wielu organizacjach jest on oparty na ręcznych, czasochłonnych procedurach, które generują błędy i opóźnienia. Naszym celem jest wprowadzenie systemowych rozwiązań, które poprawią przewidywalność, uporządkują harmonogramy oraz umożliwią efektywne wykorzystanie zasobów.
Projekt opiera się na diagnozie obecnego systemu planowania, identyfikacji kluczowych problemów oraz wdrożeniu narzędzi i procesów dostosowanych do specyfiki Twojej firmy. Efektem naszych działań jest redukcja kosztów, oszczędność czasu oraz większa przejrzystość procesów.
Jak wygląda projekt? Przykłady realizacji
Przykład nr 1: Drukarnia
Problem:
Ręczne układanie planów powodowało długie odpowiedzi na pytania klientów typu: „Na kiedy dacie radę zrobić?”. W efekcie drukarnia traciła zamówienia oraz zaufanie klientów.
Rozwiązania:
- Integracja z bazą zleceń w Google Docs.
- Automatyczne układanie planów i kolejkowanie zadań.
- Druk planów pracy oraz podgląd najwcześniejszego wolnego terminu.
Rezultat:
- Oszczędność: 0,75 etatu rocznie (88 000 zł).
- Zwrot z inwestycji: 2,5-krotny w ciągu roku.
- Zwiększenie zadowolenia klientów dzięki szybszym odpowiedziom.
Przykład nr 2: Firma montażowa
Problem:
Firma miała problemy z synchronizacją dostępności komponentów i zasobów ludzkich. Stan magazynowy w systemie różnił się od faktycznego, co powodowało opóźnienia w realizacji zleceń.
Rozwiązania:
- Audyt procesów planowania.
- Wdrożenie narzędzi do analizy obciążenia i dostępności.
- Synchronizacja stanów magazynowych z systemem ERP.
Rezultat:
- Skrócenie czasu realizacji zamówień o 30%.
- Eliminacja opóźnień związanych z brakami komponentów.
- Usprawnienie komunikacji między działami produkcji i magazynem.
co zyskasz współpracując z nami?
Lepsze zarządzanie
Wszystko będzie zaplanowane jasno i czytelnie – od ludzi, przez materiały, aż po terminy.
Koniec opóźnień
Dzięki lepszemu planowi produkcja będzie działać na czas, bez przestojów i stresu.
Proste rozwiązania
Wprowadzimy narzędzia, które są łatwe w obsłudze i sprawdzone w praktyce.
Przejrzyste harmonogramy
Otrzymasz plan pracy, który każdy w firmie zrozumie i będzie w stanie realizować.
Co zyska Twoja firma?
Twoja firma zrobi więcej w krótszym czasie – nawet o 30% szybciej.
Zaoszczędzisz nawet 1 etat, co może dać oszczędności rzędu 120 000 zł rocznie.
Pracownicy będą działać wydajniej, z mniejszą liczbą błędów i problemów.
Koniec z chaosem – wszystko będzie działać zgodnie z planem.
Ile kosztuje współpraca?
W pierwszej kolejności realizowana jest DIAGNOZA PROCESU PLANOWANIA, która trwa z reguły 2 dni (3,5 – 5 tys. PLN za dzień doradczy) = 7 000 – 10 000 zł netto. Na bazie diagnozy jesteśmy w stanie określić dokładną kwotę projektu.
Przykładowe realizacje:
- 30 tys. zł – Planowanie pojedynczego procesu produkcyjnego, np. eliminacja wąskiego gardła.
- 50 tys. zł – Planowanie produkcji w ramach jednej fabryki.
- 100 tys. zł – Wielopoziomowe planowanie produkcji uwzględniające outsourcing
Interesuje Cię projekt? Uzupełnij formularz, aby poznać szczegóły.
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.
Zaufali nam
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
