CASE STUDY 111
Standaryzacja pracy

Spinacz - grafika

Opis przypadku

Produkcja

Wyroby stalowe

Główne procesy

Montaż i pakowanie

Założenia

Opracowanie optymalnego sposobu wykonywania operacji. Podniesienie wydajności, eliminacja błędów, redukcja poziomu braków.

BRANŻA

AUTOMOTIVE

ZATRUDNIENIE

+ 150

PROCES

MONTAŻ/PAKOWANIE

NARZĘDZIE

STANDARYZACJA

Spadek wartości - grafika

Straty

Niska wydajność pracy na detalu – 27 szt./h

Brak standaryzacji wykorzystywanych narzędzie

Brak opisu właściwego ustawienia klucza dynamometrycznego – możliwość przesłania braku do klienta

Trybik - grafika

Podjęte działania

Analiza czasów wykonywania poszczególnych operacji i przebiegu procesu

Opracowanie właściwego, z punktu widzenia przepływu materiału i ergonomii, ułożenia stanowiska [Fot 1]

Zastąpienie narzędzia konwencjonalnego elektronarzędziem

Stworzenie wyraźnego oznaczenia parametrów klucza dynamometrycznego na karcie standaryzacji [Fot 2]

Pieniądz - grafika

Uzyskane korzyści

Wzrost wydajności o 59% w stosunku do normy – do 43 szt./h

Redukcja ilości pomyłek w nastawie klucza dynamometrycznego

Poprawa ergonomii stanowiska dzięki optymalnemu ułożeniu narzędzi i komponentów

Oko - grafika

Zdjęcia

Przykład case study: Standaryzacja pracy na obszarze montażu

Fot. 1 – Ułożenie komponentów i narzędzi na stole roboczym

 

Fot. 2 – Parametry klucza

Fragment karty standaryzacyjnej

Pobierz praktyczny szablon matrycy kompetencji!

  • W formie edytowalnej

   KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
  • Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego. 
  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS



    KONTAKT BEZPOŚREDNI

    Piotr Golonka

    Obsługa klienta:
    Piotr Golonka
    Kierownik projektów, konsultant