CASE STUDY 52
SMED – drukarnia

Opis przypadku
Produkcja
Materiały reklamowe, kubki, koszulki
Główne procesy
Sitodruk, pakowanie
Założenia
Podniesienie wydajności. Zwiększenie dostępności urządzeń do produkcji. Zmniejszenie kosztów przezbrojenia. Stabilizacja czasu przezbrojenia na potrzeby procesu planowania produkcji.
BRANŻA
Drukarska
ZATRUDNIENIE
+ 50
PROCES
Przezbrojenie maszyny drukarskiej
NARZĘDZIE
SMED

Straty
Dzienny czas przezbrojenia jednego urządzenia do druku – 4h
Brak standaryzacji procesu generował problemy jakościowe związane ze złą kalibracją
Niski poziom wykorzystania maszyn do sitodruku – OEE 30%
Niska efektywność planowania uzależniona od wysokich wahań czasów przezbrojeń

Podjęte działania
Nagranie i analiza procesu przezbrojenia
Klasyfikacja czynności na zewnętrzne, wewnętrzne i zbędne
Wdrożenie Checklist – eliminacja czynności zewnętrznych oraz zbędnych
Opracowanie długoterminowego planu skracającego czas przezbrojenia
Przeprowadzenie testu dla nowej organizacji procesu [Fot 1]
