Płacisz za 8 godzin, a ile naprawdę produkujesz? Ukryte straty czasu na produkcji 15 minut straconych na początku zmiany i kolejne 15 minut przed jej zakończeniem może przy 30 pracownikach oznaczać około 168 tys. zł kosztu rocznie. To liczba, która może irytować szczególnie wtedy, gdy firma jednocześnie walczy z opóźnieniami, [...]
Q4 w produkcji – jak wykorzystać ostatnie 90 dni roku, żeby kolejny był lepszy? Zostało 90 dni do końca roku, a cele zapisane w styczniu nadal są tylko częściowo zrealizowane? Efektywność miała wzrosnąć o 10%, awarie miały spaść, nadgodziny zostać ograniczone, a planowanie stać się bardziej przewidywalne. Tymczasem po 9 miesiącach [...]
Braki materiałowe na produkcji – 6 działań, które pomagają odzyskać terminowość 5 operatorów czekających przez 3 godziny, 3 godziny postoju maszyny, dodatkowe przezbrojenie i transport ekspresowy mogą wygenerować około 4600 zł nieplanowanego kosztu. Jeżeli planowana marża na zleceniu wynosiła 5000 zł, jeden brakujący element może pochłonąć niemal cały zakładany wynik. Dla [...]
Nadgodziny w firmie produkcyjnej – 4 ukryte problemy, które mogą zjadać Twoją marżę 1200 nadgodzin miesięcznie to równowartość pracy około 7 dodatkowych etatów. Przy pełnym koszcie dodatkowej godziny na poziomie 80 zł oznacza to około 96 000 zł miesięcznie i ponad 1,1 mln zł rocznie. Jeżeli mimo takiego zaangażowania pracowników właściciel [...]
Wycena produkcji bez zgadywania – 3 kroki, które zabezpieczą rentowność zleceń 10% rabatu może zmniejszyć zakładany zysk na zleceniu nawet o 50%. Jeżeli cena produktu wynosi 100 zł, koszt jego realizacji 80 zł, a planowany zysk 20 zł, obniżenie ceny do 90 zł pozostawia firmie jedynie 10 zł. Produkcja nadal wykonuje [...]
Produkcja pod zamówienie – 6 obszarów, w których firma traci czas i marżę W firmie realizującej produkcję pod zamówienie jeden drobny błąd potrafi uruchomić efekt domina. Brakuje jednego detalu? W praktyce oznacza to przestój maszyny, nerwowe telefony do zakupów, pilne zamówienia materiału, przesuwanie kolejnych zleceń i napiętą atmosferę na hali. To [...]
Firmy produkcyjne: 10 najważniejszych lekcji po 15 latach na halach Firmy produkcyjne bardzo często powielają ten sam schemat: organizacja rośnie, zwiększa sprzedaż, inwestuje w park maszynowy i zatrudnia kolejne osoby, a mimo to zaczyna tracić kontrolę nad tym, co dzieje się wewnątrz. Pojawia się chaos w produkcji, rosną koszty, spada rentowność [...]
Plan produkcji a sprzedaż – jak połączyć dwa światy i przestać tracić na chaosie? Już przy 15–30 zleceniach tygodniowo w wielu firmach produkcyjnych zaczyna być odczuwalne napięcie. Z jednej strony rośnie sprzedaż, pojawiają się nowe zamówienia i presja na wynik. Z drugiej – produkcja zaczyna „łapać zadyszkę”: brakuje mocy, terminy się [...]
Pokolenie Z w firmie produkcyjnej – jak poukładać zasady, żeby firma działała? W wielu firmach produkcyjnych zmiana jest już widoczna gołym okiem. Udział młodszych pracowników rośnie – często o 20–30% rok do roku. Jednocześnie rotacja w tej grupie bywa nawet 2–3 razy wyższa niż wśród starszych pracowników. To nie jest statystyka [...]
Zarządzanie przerwami pracowników w produkcji W wielu firmach produkcyjnych temat przerw wraca jak bumerang. Niby wszyscy wiedzą, że istnieje, ale rzadko kiedy ktoś naprawdę go porządkuje. Zazwyczaj działa to „na wyczucie”. Jedni wychodzą częściej, inni rzadziej, a kierownik - jeśli nie ma jasnych zasad - próbuje to jakoś wyłapać w biegu. [...]
