Rekrutacja kierownika produkcji – dlaczego świetne CV może być pułapką? Kandydat może mieć 10 lat doświadczenia, zarządzać 150 osobami, znać Lean, KPI, ERP i pracować w dużej organizacji, a po 3 miesiącach w 50-osobowej firmie produkcyjnej nadal nie dowozić oczekiwanych efektów. To właśnie ten moment budzi największą frustrację właściciela: CV wyglądało [...]
Kogo awansować na kierownika produkcji? Jak rozpoznać potencjał wśród swoich pracowników? Masz w zespole 2–3 mocnych fachowców, jeden pracuje z Tobą od 10 lat, drugi świetnie zna maszyny, a trzeci naturalnie pomaga pozostałym. Właśnie wtedy pojawia się trudne pytanie: kogo awansować na kierownika, żeby za kilka miesięcy nie żałować decyzji? Zły [...]
Zarządzanie przerwami pracowników w produkcji W wielu firmach produkcyjnych temat przerw wraca jak bumerang. Niby wszyscy wiedzą, że istnieje, ale rzadko kiedy ktoś naprawdę go porządkuje. Zazwyczaj działa to „na wyczucie”. Jedni wychodzą częściej, inni rzadziej, a kierownik - jeśli nie ma jasnych zasad - próbuje to jakoś wyłapać w biegu. [...]
Płynność finansowa w produkcji – jak nie stracić kontroli nad pieniędzmi? W ostatnich 3 latach koszty produkcji w wielu firmach wzrosły nawet o 20–40%, a jednocześnie terminy płatności wydłużyły się średnio o 14–30 dni. Efekt? Firma produkuje więcej, wystawia więcej faktur… ale na koncie zaczyna brakować gotówki. To moment, w którym [...]
Planowanie produkcji – jak uniknąć strat w firmie produkcyjnej? W wielu firmach produkcyjnych moment, w którym „coś przestaje działać”, wygląda bardzo podobnie. Najpierw pojawiają się drobne opóźnienia, które łatwo zracjonalizować. Później dochodzą przestoje. Z czasem rośnie liczba zmian w planie, napięcie między działami i presja na szybkie decyzje. Naturalną reakcją jest [...]
Od 10 do 50 osób w firmie produkcyjnej – jak rozwinąć produkcję bez chaosu? Wiele firm produkcyjnych nie zatrzymuje się dlatego, że brakuje im klientów czy zamówień. Problem zaczyna się w momencie, gdy firma rośnie, ale sposób jej zarządzania pozostaje na tym samym poziomie. Przejście od 10 do 50 osób w [...]
Spadek zaangażowania w firmie produkcyjnej – 5 powodów wycofywania się pracowników Zaangażowanie pracowników nie spada „samo z siebie”. Bardzo rzadko jest to efekt lenistwa, „zmiany pokoleniowej” czy braku ambicji. W praktyce spadek zaangażowania w firmie produkcyjnej jest wynikiem zmian zachodzących w samej organizacji. Procesy, struktura, komunikacja, kierunek firmy – wszystko to [...]
Gdzie tkwi rezerwa wydajności? Ta sama załoga, lepszy wynik Większość firm produkcyjnych żyje pod rosnącą presją: krótsze terminy, wyższe oczekiwania klientów, rosnące koszty, presja płacowa i trudności w rekrutacji. W takim środowisku naturalne staje się myślenie: „Potrzebujemy więcej ludzi, żeby wykonać więcej pracy”. Ale to założenie w większości przypadków jest błędne. [...]
Projektowanie procesów produkcyjnych – dlaczego dokładanie ludzi nie zwiększa wyniku? W wielu firmach produkcyjnych panuje przekonanie, że jeśli rośnie liczba zamówień, to jedyną drogą do zwiększenia produkcji jest zatrudnianie kolejnych osób. To naturalny odruch – gdy brakuje mocy, najłatwiej dołożyć ludzi. Problem polega na tym, że w 80% przypadków nie zwiększa [...]
Ludzie w biurze – ile ich potrzebujesz i jak to policzyć? W większości firm produkcyjnych rozwój zaczyna się od hali – więcej zleceń, więcej maszyn, więcej operatorów. Ale po pewnym czasie ten wzrost zaczyna blokować nie produkcja, lecz… biuro. Gdy rośnie sprzedaż, rośnie także liczba zapytań, faktur, reklamacji, zamówień i dokumentów. [...]
