Transformacja Lean firmy
z branży automotive – Unimet Automotive

Nasze pierwsze spotkanie z prezesem firmy Unimet Automotive odbyło się równo rok temu. Głęboka chęć doskonalenia w celu stania się liderem w branży obróbki rur i prętów zainicjowała szereg zmian w organizacji, które nieprzerwanie trwają do dnia dzisiejszego. Od tamtej pory ściśle współpracujemy w zakresie realizacji i wdrażania narzędzi Lean celem całkowitej transformacji i uszczuplenia produkcji.

Firma Unimet Automotive specjalizuje się w produkcji wyrobów z rur i prętów stalowych realizując procesy cięcia, gratowania, spęczania, formowania, gięcia, tłoczenia, zgrzewania, spawania, lutowania, zaciskania oraz testu szczelności. Kolejnym z obszarów firmy jest dział obróbki skrawaniem, a jego główne produkty Pinion and Rack wykorzystywane są do przekładni w układach kierowniczych.

Wymagający klienci oraz wysoka odpowiedzialność za bezpieczeństwo użytkowników końcowych przekładają się na zapewnienie światowej klasy poziomu jakości. W tym celu stosowana jest  automatyczna kontrola charakterystyk specjalnych oraz kontrola krytycznych parametrów procesu. Firma posiada certyfikaty systemu zarządzania jakością i środowiskiem wg ISO TS 16949 oraz ISO 14001.

Pierwszymi podjętymi przez nas krokami była diagnoza systemu produkcyjnego, szkolenie z metodyki Lean oraz warsztaty Mapowania Strumienia Wartości (Value Stream Mapping). Na tej podstawie wspólnie opracowaliśmy długoterminowy plan działania, równolegle realizując szereg projektów związanych m.in. z:

  • zmianą ustawienia maszyn w celu poprawienia przepływu i minimalizacji nadmiernego transportu (Layout)
  • stworzeniem gniazd produkcyjnych
  • standaryzacją procesu pakowania
  • skróceniem czasu przezbrojenia maszyn (giętarek i  pras) techniką SMED
  • wdrożeniem systemu Kanban

Uzyskane korzyści z działań Lean:

  • Wzrost wydajności
  • Obniżenie kosztów produkcji
  • Poprawa jakości produktów
  • Uwolnienie przestrzeni na hali produkcyjnej
  • Usprawnienie przepływu materiału
  • Skrócenie czasu przezbrojenia
  • i wiele innych

Autor:
Krzysztof Pawłowski
Konsultant Lean Manufacturing
kpawlowski@leanactionplan.pl

2018-12-20T14:08:03+01:00

Transformacja firmy na Lean

napisano przez: Krzysztof Pawłowski Do przeczytania w 6 min
0
Strategia na A4