UŁOŻONA FIRMA… TO ZNACZY JAKA?
Chaos na produkcji…
nikt nie panuje nad organizacją pracy, a pracownicy nie chcą brać odpowiedzialności? Terminy realizacji są zagrożone, a koszty rosną bez jasnej przyczyny? Kierownik produkcji jest przeciążony, a codzienne zarządzanie firmą spada na Twoje barki. Brakuje narzędzi do monitorowania, a Ty zamiast rozwijać firmę, gubisz się w szczegółach i gasisz pożary.
A teraz wyobraź sobie, że…
Produkcja działa płynnie, każdy pracownik wie, za co odpowiada. Terminy realizacji są dotrzymywane, a klienci zadowoleni. Masz pełną kontrolę nad kosztami i wiesz, które produkty są rentowne. Kierownik produkcji ma czas na zarządzanie, a nie tylko na gaszenie pożarów. Dzięki bieżącym danym łatwo monitorujesz produkcję, a komunikacja w zespole jest jasna i każdy wie, co ma robić.
Ta współpraca, nie jest dla Ciebie jeśli…
- chcesz dalej zarządzać w chaosie, bez wsparcia danych, opierając się tylko na intuicji?
- akceptujesz utratę zleceń przez przeciążenie, zamiast podejmować przemyślane decyzje?
- jesteś gotów zrezygnować z inwestycji, zaangażowania i nowej perspektywy, które mogłyby wzmocnić rozwój firmy?
- chcesz nadal zmagać się z brakiem komunikacji między działami, który opóźnia projekty i obniża efektywność całego zespołu?
Pomożemy Ci poukładać firmę, jeśli
- chcesz, żeby Twoje procesy działały sprawniej i terminy były dotrzymywane bez Twojego zaangażowania,
- czujesz, że w Twojej firmie brakuje podziału zadań i odpowiedzialności,
- potrzebujesz lepiej kontrolować koszty i wiedzieć, co przynosi zysk,
- Twoi menedżerowie potrzebują wsparcia, żeby lepiej kierować zespołem,
- chcesz, aby terminy realizacji były dotrzymywane bez niepotrzebnego stresu, a sprzedaż mogła skupić się na zdobywaniu nowych zleceń.
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA?
Krok 1
Umówimy się na bezpłatną konsultację on-line, podczas której omówimy Twoje wyzwania i nasze podejście. Po rozmowie otrzymasz ofertę współpracy wraz z planowanym budżetem.
Krok 2 (2-4 h)
Spotkanie wprowadzające — w formie zdalnej lub na miejscu. Jego głównym celem jest poznanie potrzeb i wyzwań firmy, wstępna analiza danych, ułożenie procesu, zapoznanie z konsultantem i stworzenie szczegółowego planu działania.
Krok 3 (2-4 dni)
Spojrzenie z zewnątrz na Twoją firmę, obserwacja procesów i analiza kluczowych wskaźników.
W ramach tego etapu możemy też skupić się już na wybranym obszarze lub konkretnym problemie, który wymaga działań doskonalących.
Krok 4
Rekomendowany minimalny czas: 3 miesiące – wiemy, że to okres, który przynosi realne korzyści.
Przykładowe tematy: prognozowanie sprzedaży, planowanie produkcji, organizacja layoutu, wizualizacja danych, zarządzanie produkcją, analiza rentowności, organizacja pracy w działach.
Długofalowe wsparcie i rozwój zespołu
. Na tym etapie dobrze znamy Wasze codzienne bolączki i możliwości. Współpraca jest elastyczna i dostosowana do potrzeb.
Jesteśmy z reguły u klienta 1 raz w tygodniu, umawiając się na konkretną częstotliwość spotkań. Jeśli tego wymaga potrzeba – naturalnie możemy zwiększyć swoją dostępność. Zapewniamy wsparcie na różnych poziomach firmy, oferujemy narzędzia (aplikacje), wzmacniamy kompetencje i rozwój zespołów.
OD CZEGO ROZPOCZYNAMY WSPÓŁPRACĘ?
NAJCZĘŚCIEJ ZGŁASZANE WYZWANIA
HISTORIE SUKCESU
Szybka i trafna diagnoza stanu obecnego pozwoliła ocenić potencjał firmy oraz namierzyć nisko wiszące owoce. W przeciągu 2 pierwszych miesięcy współpracy uwolniliśmy ponad 5 godzin codziennej pracy.
Aleksy Lisowski
Właściciel firmy NETFOX
Handel detaliczny i hurtowy
Umów się na bezpłatną konsultację
Chcesz wiedzieć, jak w 30 minut możesz znaleźć rozwiązania, które zaoszczędzą Ci godziny pracy? Zarezerwuj swoją darmową konsultację!
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
Powrót do strony głównej