FreshMail.pl

TRANSFORMACJA I ORGANIZACJA
OBSZARU MONTAŻU I PAKOWANIA

Cel projektu:

     Podniesienie efektywności procesu pakowania o 30%
     Skrócenie czasu przezbrojenia stanowisk o 50%
     Zmniejszenie potrzebnej przestrzeni roboczej o 30%
     Wygenerowanie dodatkowego stanowiska pracy

Czas trwania:

     12 miesięcy

Etapy projektu:

1. Wybór grupy projektowej

a. Wyłonienie Lidera transformacji
b. Określenie osób odpowiedzialnych za poszczególne zadania

2. Opracowanie planu działania

a. Wyznaczenie kamieni milowych
b. Określenie terminu realizacji zadań cząstkowych

3. Analiza popytu oraz jego prognoz

a. Grupowanie produktów w rodziny
b. Wyznaczenie priorytetów do standaryzacji

4. Projekt nowego stanowiska roboczego

a. Określenie założeń: skrócenie czasu przezbrojenia stanowiska; mobilność; poprawa ergonomii pracy
b. Testowanie prototypu
c. Poprawki oraz akceptacja projektu

5. Warsztaty 5S w obszarze

a. Uwolnienie przestrzeni roboczej
b. Organizacja miejsca pracy
c. Zapewnienie 100% dostępności narzędzi

6. Nagrywanie i analiza procesów

a. Analiza chronometrażowa procesu
b. Identyfikacja czynności (Dodające Wartość, Konieczne niedodające wartości, Zbędne)

7. Opracowanie kart standaryzacyjnych

a. Opracowanie szablonów kart standaryzacyjnych dla poszczególnych grup
b. Opracowanie dokumentacji fotograficznej
c. Checklista narzędzi
d. Sekwencja oraz czasy operacji
e. Czasy operacji
f. Wizualizacja wymagań jakościowych

8. Usprawnienie logistyki w obszarze

a. Określenie i wizualizacja stref roboczych w obszarze
b. Zapewnienie dostępności komponentów do produkcji – wdrożenie systemu Kanban
c. Usprawnienie przepływu informacji

9. Reorganizacja obszaru (layout)

a. Usprawnienie przepływu w skali makro
b. Poprawa layoutu w skali mikro (usprawnienie stanowiska pracy)

10. Wdrożenie i utrzymanie zmian

a. Opracowanie instrukcji do narzędzi
b. Wprowadzenie zarządzania wizualnego w obszarze: skill matrix, layout, KPI’s
c. Przekazanie obszaru liderowi
d. Cykliczna weryfikacja wskaźników

  • 30%

Efekty i korzyści:

     Podniesienie efektywności procesu pakowania o 30%

     Skrócenie czasu przezbrojenia stanowisk o 50%

    Ułatwienie wdrażania nowych pracowników

    Poprawa ergonomii pracy

    Stabilizacja jakości w procesie

Jeżeli chcesz, tak jak nasi klienci, rozwijać swoje przedsiębiorstwo, skontaktuj się z nami i umów się
na spotkanie, na którym zostanie przedstawiona wizja Transformacji Lean.

Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl
+48 508 969 080

  • Kraków, ul. Pańska 18

  • pgolonka@leanactionplan.pl

  • +48 508 969 080

FORMULARZ

Korzystając z formularza, zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie Twoich danych przez witrynę zgodnie z zasadami naszej polityki prywatności. Spokojnie, bezpieczeństwo Twoich danych to dla nas podstawa.

     ZOBACZ WIĘCEJ:

2018-07-20T20:44:52+00:00

Spokojnie, jestem tutaj, żebyś nie przegapił czegoś ważnego.

Informacja o gotowych do użycia plikach Excel, szablonach wykresów i prezentacji, raportach w formie pdf, zupełnie za darmo, prosto na Twoją skrzynkę.

Chcę otrzymywać wiadomości (w każdej chwili możesz zrezygnować).

FreshMail.pl
 

Potrzebujesz więcej informacji?

Wartościowe artykuły i gotowe do użycia pliki bezpośrednio na skrzynkę e-mailową?    

FreshMail.pl