CASE STUDY 53
Diagnoza – branża produkcji okien
Opis przypadku
Produkcja
okna oraz drzwi PCV i aluminium
Główne procesy
cięcie, frezowanie, zgrzewanie, uszczelnianie, okuwanie, szklenie
Założenia
analiza efektywności procesów produkcyjnych, określenie możliwości obniżenia poziomu zapasów oraz poprawa planowania produkcji
BRANŻA
PRODUKCJA OKIEN
ZATRUDNIENIE
+ 25
PROCES
PRODUKCJA
NARZĘDZIE
Diagnoza
Straty
Średni czas realizacji zlecenia – 3 tygodnie
Długość trasy każdego produkowanego elementu – 554 m [Fot 1]
Nierównomierne obciążenie stanowisk (115 szt. dziennie i 26 szt. dziennie na jednej linii)
Brak organizacji stanowisk – zbędne szukanie, przekładanie, chodzenie, niszczenie materiałów [Fot 2]
Podjęte działania
Analiza metodyki zarządzania oraz procesu planowania
Analiza przepływu materiału na hali produkcyjnej
Obserwacja procesów produkcyjnych – identyfikacja marnotrawstw
Pomiary zapasów: wielkość, ilość, miejsca składowania, zajmowana powierzchnia
Uzyskane korzyści
Propozycja zmiany layoutu hali produkcyjnej i skrócenia transportu o 20%
Identyfikacja wąskiego gardła i możliwości wzrostu jego wydajności o 58%
Określenie pomysłów optymalizacyjnych – lista 34 pomysłów Kaizen
Plan na zmniejszenie powierzchni buforów międzyoperacyjnych o 70% (do 315 m2)
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta:
Piotr Golonka
Kierownik projektów, konsultant
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.