BIBLIOTEKA LEANOWCA

NIEZBĘDNIK KAŻDEGO LEANOWCA

„Nawet najdalszą podróż zaczyna się od pierwszego kroku”, tak też przygodę z Lean dobrze jest zacząć od przyswojenia odpowiedniej wiedzy. Poniżej przedstawiamy listę książek, a także artykułów naukowych, które naszym zdaniem powinien znać każdy Leanowiec.

Maszyna, która zmieniła świat - P. Womack, D.T. Jones, D. Roos

  Historia Lean czyli skąd to się wzięło i dlaczego świat oszalał na punkcie Lean. Poniższe lektury przedstawiają genezę Lean Manufacturing i wyjaśniają jej skuteczność w podnoszeniu efektywności procesów. Po przeczytaniu tych pozycji łatwiej będzie wam zrozumieć istotę i zasady funkcjonowania narzędzi wykorzystywanych w Lean.

Książki:

  • Ohno, System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na dużą skalę, Wrocław, Wydawnictwo ProdPress.com, 2008
  • P. Womack, D.T. Jones, D. Roos, Maszyna, która zmieniła świat, Wrocław , Wydawnictwo ProdPress.com, 2008
  • K. Liker, Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 2005

Artykuły naukowe:

  • Czupryński K., Bariery we wdrażaniu Lean Manufacturing. Wnioski dla menadżerów, Kaizen, 4/2013;
  • Krafcik J., Triumph of the Lean Production System, Sloan Management Review, 1/1988;
  • Kwiatkowski M. i in., Lean Management jako instrument zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, Management Systems in Production Engineering, 1/2016;
  • Lisiecka K., Burka I., Koncepcja Lean Management i kierunki jej rozwoju, Problemy Jakości, 6/2011
5S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy

  5S – wraz z zarządzaniem wizualnym stanowią fundament szczupłych przedsiębiorstw. Proponujemy krótki podręcznik kompilujący najważniejsze zasady organizacji miejsca pracy w oparciu o kroki 5S i wizualizację.

Książki:

  • 5S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, Wrocław, Wydawnictwo ProdPublishing, 2008

Artykuły naukowe:

  • Gwiazda P., Praktyki „5S” – pierwsze kroki na drodze do sukcesu, ABC Jakości, 3/2002;
  • Pawlak W. R., O „praktykach 5S” ponownie, Problemy Jakości, 4/2004;
  • Predoń B., Raszka A., Dlaczego program 5S czasami nie działa?, Problemy Jakości, 5/2010
A Revolution in Manufacturing. The SMED system.

  SMED – przezbrojenia to nieodzowna część systemów produkcyjnych. Chcąc utrzymać elastyczność musimy skracać czas przezbrojeń. Polecamy wam lekturę opisującą drogę Pana Shingo do osiągnięcia legendarnych 3 minut przezbrajania tonowej prasy.

Książki:

  • Shingo, A.P. Dillon, A Revolution in Manufacturing: The SMED system, Portland , Productivity Press, 1985
  • The Productivity Press Development Team, Szybkie przezbrojenia dla Operatorów: System SMED, Wrocław, ProdPublishing, 2010

Artykuły naukowe:

  • Koziar B., Warsztaty SMED jako najlepszy sposób redukcji czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń, Zarządzanie Jakością, 2/2005
  • Kruczek M., Żebrucki Z., Wykorzystanie techniki SMED w usprawnieniu procesu produkcyjnego, Logistyka, 2/2012
Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania

  KAIZEN – Same usprawnienia nie sprawią, że firma zacznie funkcjonować w „szczupły” sposób. Niezbędne jest zbudowanie kultury ciągłego doskonalenia, która pomoże utrzymać wypracowane standardy.

Książki:

  • Imai, Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 2006
  • Imai, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 2007

Artykuły naukowe:

  • Książek D., Przykład idzie z góry, siła idzie z dołu, Personel Plus, 2/2010;
  • Bryke M., Efektywność warunkiem przetrwania KAIZEN, czyli skuteczne metody zwiększania produktywności, Zarządzanie Jakością 1/2005;
  • Bryke M. , Stopnie wtajemniczenia w KAIZEN – wzrost poziomu kompetencji menedżera poprzez praktykę, Zarządzanie Jakością 2/2005;
Naucz się widzieć: eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości

  VSM – mapowanie strumienia wartości to doskonałe narzędzie do oceny organizacji procesów w firmie. Mapa stanu obecnego dostarcza kompleksowych informacji na temat aktualnej sytuacji w firmie, natomiast mapa stanu przyszłego pozwala stworzyć optymalną wizję, do której należy dążyć, aby osiągnąć sukces. To narzędzie musi znać każdy Leanowiec.

Książki:

  • Rother, Naucz się widzieć: eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości, Wrocław: University of Technology. Center for Technology Transfer, cop. 2003.
  • Czerska, Doskonalenie strumienia wartości, Warszawa, Difin, 2009

Artykuły naukowe:

  • Kornicki L., Value Stream Mapping – mapowanie strumienia wartości jako podstawowe narzędzie analizy i planowania działań wdrożeniowych KAIZEN, Zarządzanie Jakością, 4/2006
  • Antosz K., Jaskuła M., Zastosowanie mapowania strumienia wartości w doskonaleniu procesu produkcji wyrobów przeznaczonych do montażu, Technologia i Automatyzacja Montażu, 4/2013

  INNE ­– garść bardzo wartościowych pozycji, których nie da się jednoznacznie zakwalifikować. Przekazują bardzo kompleksową wiedzę z zakresu metod i technik stosowanych w Lean popartą praktycznymi przykładami.

Książki:

  • Rother, Toyota Kata, Wrocław, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2011
  • P. Womack, D.T. Jones, Lean thinking – szczupłe myślenie (wydanie drugie), Wydawnictwo Prodpress.com, Wrocław 2011
Biblioteka leanowca - infografika

Uzyskaj personalizowaną ścieżkę rozwoju kompetencji!

Widzisz — czasem trzeba zakwestionować status quo, przejąć odpowiedzialność, zaangażować się, ukierunkować na cel.

Indywidualna Analiza Możliwości Rozwojowych to badanie prowadzone przez naszych ekspertów, gdzie nie tylko rekomendujemy dalsze kroki rozwoju, ale także wskazujemy konkretne miejsca do tego.

WYPEŁNIAM BADANIE
  • Chcesz podnieść swoje kwalifikacje?

  • Chcesz znaleźć rozwiązane na Twoje problemy zawodowe?

  • Zastanawiasz się od czego zacząć?

  • Chcesz spojrzenia “z boku” na Twój rozwój?

JESTEM CIEKAW OCENY EKSPERTA
2022-04-18T21:09:36+01:00

Biblioteka Leanowca

napisano przez: Piotr Golonka | Lean Action Plan Do przeczytania w 6 min
0