POTENCJAŁ SIX SIGMA

Celem warsztatów jest przedstawienie potencjału motodyki Six Sigma poprzez przeprowadzenie praktycznego projektu od początku do końca w małej skali. Pozwala to uczestnikom zrozumieć metodologię Six Sigma oraz przeznaczenie najważniejszych narzędzi.

Zakres szkolenia:

Wprowadzenie do Six Sigma
Model DMAIC i PDSA
Uzasadnienie biznesowe
Analiza „Głosu Klienta”
SIPOC
Karta projektu
Wprowadzenie do zmienności
Podstawowe statystyki opisujące proces
Ocena systemu pomiarowego (MSA)
Mapa procesu
Ishikawa, 5Why, Matryca wpływu i wysiłku
Wstęp do planowanych eksperymentów
Plany kontroli
Wstęp do SPC

TERMIN	do ustalenia
CZAS TRWANIA	4 dni
MIEJSCE	do ustalenia

Korzyści:

Zrozumienie czym jest Six Sigma i jaki jest jej potencjał
Zrozumienie istoty zmienności w procesach i jej konsekwencji
Zdobycie wiedzy na temat ścieżki projektowej DMAIC i charakterystycznych dla niej narzędzi
Poznanie praktycznej i ustrukturyzowanej metody rozwiązywania problemów

Model szkolenia:

Tylko sprawdzone narzędzia
Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
Częste korzystanie z przykładów i „studiów przypadku”
Duża ilość ćwiczeń zespołowych (~30% czasu zajęć)
Duża ilość powtórzeń i integracja narzędzi
Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
Minimalne wykorzystanie prezentacji PowerPoint
Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
Sesje dyskusyjne z trenerem