DOE – PLANOWANE EKSPERYMENTY – szkolenie
Tradycyjne, szeroko stosowane podejście do eksperymentowania wymaga zmiany jednego czynnika w czasie, przez co proces eksperymentowania jest nieefektywny, niepraktyczny, prowadzi do sub-optymalizacji systemu i nie jest w stanie opisać skomplikowanych relacji między parametrami procesu (interakcji). Alternatywą do tradycyjnego podejścia są planowane eksperymenty (ang. Design of Experiments, DOE), które w sposób systematyczny i strukturalny pozwalają na zrozumienie relacji przyczynowo-skutkowej w procesach, dzięki czemu stają się najefektywniejszą metodą rozwiązywania problemów.
Problemy, jakie możemy rozwiązać
Brak wiedzy — jak redukować koszty
Brak wiedzy — jak zwiększyć satysfakcje klienta
Nieefektywne procesy
Nieumiejętne wykorzystane zasobów
Nieefektywne rozwiązywanie problemów produkcyjnych
Plan szkolenia:
1. WPROWADZENIE – PODSTAWY TEORETYCZNE
Zmienność procesów jako podstawa eksperymentowania
DOE – czym jest i do czego służy
2. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Wstępna analiza źródeł zmienności
Wpływ jakości pomiarów na wyniki eksperymentów i wnioski
Porównanie metod eksperymentowania (OFAT, Trial & Error i DOE)
Eksperyment pełno-czynnikowy
Eksperyment ułamkowy
Model szkolenia:
Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
Sesje dyskusyjne z trenerem

Efekty szkolenia:
Uczestnicy nauczą się:
Zrozumienie zmienności i jej wpływu na proces
Ocena przydatności systemu pomiarowego w kontekście planowanych eksperymentów
Poznanie różnych metod eksperymentowania i ich ograniczeń
Identyfikacji najważniejszych czynników i ich wpływu na proces/produkt (relacja przyczyna-skutek)
Zrozumieniu interakcji między czynnikami (efekt jednego czynnika jest zależny od ustawienia innego czynnika)
Ustalenie poziomów czynników, przy których wydajność procesów/produktów jest optymalna (w celu z minimalną zmiennością)
Zrozumienie wpływu zakłóceń na proces/produkt i uodpornienie się na te zakłócenia
Korzyści dla firmy:
Mniejsza liczba odpadów i przeróbek
Zwiększenie produktywności
Lepsze wykorzystanie zasobów
Zmniejszona liczba inspekcji manualnych
Mniejsze koszty
Większa satysfakcja klienta
Warianty szkolenia i cena:
A. Szkolenie zamknięte dla firm
Termin: do ustalenia
Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
Cena: od 4 400 zł netto za dzień
B. Szkolenie ON LINE dla firm
Termin: do ustalenia
Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
Cena: od 3 300 zł netto za dzień
C. Szkolenie ON-LINE dla każdego
Termin: 14-16 września
Czas trwania: 3 dni
Cena: 2499 zł netto za osobę
Informacje dodatkowe do wszystkich wariantów:
Certyfikat ukończenia szkolenia
W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
DOSTĘP DO KURSU ON LINE – SIX SIGMA (www.kursylean.pl)
Sylwetka trenera
Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.
Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Schemat współracy
Badanie potrzeb
Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie
Oferta współpracy
Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji
Realizacja działań
Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań
Follow up
Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu
Dlaczego Lean Action Plan?
Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.
Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001
Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓

Nasze kursy ON-LINE
INTERESUJE CIĘ TO SZKOLENIE?
CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

Kraków
ul. Wrocławska 87

Wrocław
pl. Solny 14 lok. 3
50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
ZADZWOŃ 729 831 085
LUB NAPISZ DO NAS
POMOCNE DANE FIRMY:
Lean Action Plan Sp. z o.o.
Pl. Solny 14 / 3
50-062 Wrocław
NIP: 8971900182
REGON: 520880547
KRS: 0000944123
VAT EU: PL8971900182
Numer DUNS: 674419447
Certyfikaty: ISO 9001:2015
Nazwa banku: mBank
Nr konta – Lean Action Plan: 27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
IBAN: PL27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
SWIFT/BIC Code: BREXPLPWMBK