Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Warsztaty Problem Solving – skuteczne rozwiązywanie problemów

Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać Problem Solving do skutecznego identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów na podstawie danych. Uczestnicy uczą się właściwie definiować problemy, docierać do ich przyczyn źródłowych oraz dobierać działania naprawcze. Dzięki podejściu Problem Solving zespół ogranicza działania oparte na przypuszczeniach i koncentruje się na rozwiązaniach, które eliminują źródła problemów i zmniejszają ryzyko ich ponownego wystąpienia.

Termin

ustalany indywidualnie

Czas trwania

1-3 dni

Lokalizacja

cała Polska

Cena

6-7 tys. PLN/dzień

Problemy, jakie możemy rozwiązać

  • Niezrozumienie problemów produkcyjnych

  • Brak wiedzy, jak rozwiązywać problemy na podstawie danych

  • Powtarzające się problemy i działania gaszące ich skutki

  • Trudności z identyfikacją przyczyn źródłowych

  • Nieefektywne wykorzystywanie czasu na rozwiązywanie problemów

  • Brak standardowego sposobu rozwiązywania problemów

  • Opór przed zmianą

Kto korzysta z tych warsztatów?

  • Dyrektorzy i kierownicy produkcji

  • Inżynierowie produkcji

  • Technologowie

  • Liderzy i brygadziści

  • Specjaliści ds. jakości

  • Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów

  • Pracownicy uczestniczący w rozwiązywaniu problemów operacyjnych

KORZYŚCI

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

To szkolenie pokazuje, jak krok po kroku wykorzystywać Problem Solving do rozwiązywania problemów u źródła, zamiast ciągle reagować na ich skutki. Uczestnicy pracują na rzeczywistych problemach z firmy, uczą się je właściwie definiować, analizować dane, poszukiwać przyczyn źródłowych oraz wybierać skuteczne działania naprawcze. Poznają praktyczne narzędzia Problem Solving, które pomagają podejmować decyzje na podstawie faktów, ograniczać powtarzalność problemów i zwiększać skuteczność działań zespołu. Program warsztatów zostanie dostosowany do potrzeb firmy.

Angażujące warsztaty Problem Solving

Uczestnicy pracują na rzeczywistych problemach występujących w firmie, dzięki czemu poznane narzędzia mogą od razu wykorzystać w praktyce.

Praktyczne narzędzia Problem Solving

Poznacie PDCA, 5 Why, diagram Ishikawy, Pareto i A3 oraz nauczycie się dobierać odpowiednie narzędzie do rodzaju problemu.

Plan działania

Wypracujecie konkretne działania naprawcze, osoby odpowiedzialne oraz sposób weryfikacji skuteczności wdrożonych rozwiązań.

Podejmowanie decyzji na podstawie danych

Nauczycie się oddzielać fakty od opinii, analizować dane i podejmować decyzje na podstawie rzeczywistych przyczyn problemu.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

Przykładowe obszary tematyczne

Wprowadzenie do Problem Solving

  • Czym jest problem i jak właściwie go definiować
  • Różnica między skutkiem a przyczyną problemu
  • 7 kroków skutecznego rozwiązywania problemów
  • Zdefiniowanie kluczowego problemu
  • Określenie danych potrzebnych do analizy problemu

Problem Solving w produkcyjnej praktyce

  • PDCA / SDCA
  • Analiza Pareto
  • Metoda 5 Why
  • Diagram Ishikawy
  • Raport A3
  • Dobór narzędzia Problem Solving do rodzaju problemu

Standard Problem Solving w organizacji

  • Wypracowanie wspólnego sposobu zgłaszania i analizowania problemów
  • Określenie etapów procesu rozwiązywania problemów
  • Podział odpowiedzialności w procesie Problem Solving
  • Dokumentowanie podjętych działań i wyników
  • Weryfikacja oraz dalsze doskonalenie standardu

Koszt szkolenia

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 6 do 7 tys. PLN za dzień doradztwa

PROCES

Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

01

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania oraz problemy i procesy, na których uczestnicy będą pracować podczas warsztatów Problem Solving.

02

Oferta współpracy

Propozycja i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji oraz zakresu warsztatów Problem Solving.

03

Realizacja działań

Przeprowadzenie praktycznej analizy wybranych problemów z wykorzystaniem narzędzi Problem Solving. Wypracowanie działań naprawczych zgodnie z ustalonym programem.

04

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy skuteczność wdrożonych rozwiązań oraz wykorzystanie podejścia Problem Solving w codziennej pracy zespołu.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

KTO PROWADZI WARSZTATY?

Poznaj praktyków, którzy uczą, jak zapanować nad chaosem

Olimpia Niziołek

Olimpia Niziołek

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Tomasz Ciechanowski

Tomasz Ciechanowski

Konsultant ds. efektywności operacyjnej

Małgorzata Szewczyk

Małgorzata Szewczyk

Konsultantka ds. Lean

Ewelina Gierek

Ewelina Gierek

Konsultantka ds. organizacji pracy

Anna Strójwąs

Anna Strójwąs

Specjalistka ds. rozwoju organizacji

Zobacz opinie naszych Klientów

Z pełnym przekonaniem polecam firmę Lean Action Plan jako solidnego i kompetentnego partnera w zakresie doradztwa lean. Ich profesjonalizm, zaangażowanie i praktyczne podejście przyniosły nam wymierne korzyści i pomogły nam osiągnąć znaczący postęp w różnych obszarach naszej działalności.
Jacek Dryka, Właściciel
Na uwagę zasługuje zaangażowanie, duże doświadczenie oraz elastyczne podejście do zmian w organizacji, które wykazuje Olimpia. Doceniamy angażowanie i budowanie świadomości wśród pracowników, co sprawia, że stopniowo odpowiedzialność za działania jest przekazywana do liderów wewnątrz naszej firmy
Marta Bielicka, Kierownik działu HR
Efektami współpracy jest: – automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania danych – eliminacja ręcznego wprowadzania danych – bieżące monitorowanie realizacji zleceń – szybsze reagowanie na ewentualne opóźnienia – transparentność informacji dla działu handlowego
Mariusz Wszołe, Dyrektor Produkcji

Szkolenia

Sprawdź inne rozwiązanie

Premiowanie na produkcji

Czytaj więcej

Projekty

Czytaj więcej

Za duże zatrudnienie do potrzeb

Czytaj więcej

Problem solving

Czytaj więcej

Brak organizacji pracy

Czytaj więcej

Długie terminy realizacji

Czytaj więcej

Planowanie produkcji

Czytaj więcej

5S – Organizacja stanowiska pracy

Czytaj więcej

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.