WDROŻENIE PROJEKTU STANDARYZACJA PRACY

Gąszcz zamówień, niepełne informacje, środowisko pełne problemów oraz niedoskonałości – witaj w procesach XXI w., na których końcu stoi wymagający klient, który nie idzie na żadne kompromisy. Podejmiesz wyzwanie?

Na czym polega projekt?

Zacznijmy od tego — czym jest metoda standaryzacja? Jest podstawowym narzędziem w metodologii Lean. W prosty sposób można ją zdefiniować jako najbardziej efektywny sposób wykonywania danego procesubiorąc pod uwagę czas, koszty i jakość. „Standardy stanowią podstawę wszelkich działań doskonalących”. Oznacza to, że bez standardów nie ma żadnego punktu odniesienia do planowanych usprawnień oraz danych pozwalających oszacować faktyczną efektywność procesów w przedsiębiorstwie.

Standaryzacja to jeden z fundamentów szczupłej produkcji (Lean Manufacturing). Praca standardowa to  dokumentacja uzgodnionego (zatwierdzonego), najlepszego sposobu wykonywania danej pracy. Definiuje ona pożądaną sekwencję czynności oraz inne parametry, które gwarantują spójne wykonanie zadania. Standardy to najłatwiejsze i najbezpieczniejsze procesy dla pracowników, które są najbardziej efektywne z punktu widzenia kosztów i produktywności oraz pozwalają firmie zapewniać najlepszą jakość dla klienta. Słownik języka polskiego definiuje słowo standaryzacji jako „wprowadzenie jednolitych norm, zwłaszcza w przemyśle”. Zgodnie z tradycyjnym podejściem standaryzacja nie różni się od normalizacji i jest rozumiana jako „przeciętna norma, przeciętny typ, model, wyrób odpowiadający określonym wymogom, wzorzec”. Jak mówi słownik, obecnie rzadko używa się pojęcia normalizacji podczas prac.

WIĘCEJ O STANDARYZACJI

Jak wygląda współpraca w ramach projektu?

Każdą współpracę rozpoczynamy od badania potrzeb. Podczas pierwszych niezobowiązujących spotkań online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązania. Poznanie dokładne zakresu projektu będzie możliwe po konsultacjach.

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Pracujemy na terenie całej Polski.

Ramy czasowe poznasz już po pierwszych konsultacjach.

Podczas projektu będziesz otrzymywał raporty z bieżących postępów.

Dzięki standardom — osiągalne staje się uzyskanie również kluczowych informacji związanych z przedsiębiorstwem, takich jak potrzebne zasoby oraz ich wykorzystanie do celów strategicznych.

Więcej na temat standaryzacji znajdziesz w poniższych materiałach, z które mogą pomóc rozpocząć działania jeszcze przed projektem.

Co możesz zyskać?

Standaryzacja pracy — wyroby stalowe

5S - Standaryzacja
  • Wzrost wydajności o 59% w stosunku do normy – do 43 szt./h
  • Redukcja ilości pomyłek w nastawie klucza dynamometrycznego
  • Poprawa ergonomii stanowiska dzięki optymalnemu ułożeniu narzędzi i komponentów

Więcej przykładów

Standaryzacja w metodzie 5S

Sprawdź przykłady z innych branż!

SPRAWDZAM
Uporządkowany regał z narzędziami po zastosowaniu systemu 5S

Jak przygotowujemy i realizujemy projekt?

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie.

Oferta współpracy

Propozycja oferty Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.

Realizacja działań

Przeprowadzenie działań zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem.

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu.

Ile trwa projekt Standaryzacji i ile kosztuje?

Czas trwania w głównej mierze zależy od wielkości firmy i ilości procesów oraz od ich stopnia skomplikowania.
Na bazie doświadczeń to średnia ilości:  2 procesy na 1 dzień doradczy. Przy założeniu 100 procesów horyzont czasowy to 10 miesięcy.

Wartość projektu zależy od stopnia zaangażowania czasowego. Średnia wartość miesięcznego rozliczenia to 10 – 15k zł.

Przy korzyściach takich jak:
– zachowanie know-how
– wdrożenie nowego pracownika
– eliminacja 80% błędów
– wzrost wydajności procesu o 10%

Zakładany ROI z inwestycji to: 5- 10

Referencje

„Polecamy współpracę z firmą Lean Action Plan z uwagi na wytrwałość w realizowaniu działań oraz metodyczne podejście do ich organizacji.”

Leszek Dubiel
Wiceprezes zarządu

„Zdecydowanie polecamy współprace z Lean Action Plan. Pomimo ograniczeń pandemicznych profesjonalne podejście i zaangażowanie firmy pozwoliło zrealizować zaplanowane działania.”

Marcin Gawłowski
Prezes Zarządu

,,Zdecydowanie polecam firmę Lean Action Plan do współpracy w ramach działań usprawniających prace. Ich wiedza oraz doświadczenie pomagają w dużym stopniu na szybsze osiągniecie efektów.”

Arkadiusz Osuch
Dyrektor Generalny

Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
ZOBACZ WIĘCEJ

KONTAKT

  • Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytanie dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów czy innej formy współpracy. Jeśli możesz, podaj jak najwięcej szczegółów.

  • Twoja wiadomość jest dla nas bardzo ważna. Odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.

  • W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.

NAPISZ DO NAS

    KONTAKT BEZPOŚREDNI

    Piotr Golonka

    Obsługa klienta:
    Piotr Golonka
    Kierownik projektów, konsultant