Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Warsztaty Kaizen – ciągłe doskonalenie procesów

Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać Kaizen do systematycznego usprawniania procesów, angażowania pracowników i wdrażania zmian małymi krokami. Uczestnicy uczą się identyfikować problemy i straty, zgłaszać pomysły na usprawnienia oraz wybierać działania, które poprawiają jakość, efektywność procesów i zaangażowanie zespołu.

Termin

ustalany indywidualnie

Czas trwania

1-3 dni

Lokalizacja

cała Polska

Cena

6-7 tys. PLN/dzień

Problemy, jakie możemy rozwiązać

  • Zaburzenia komunikacyjne

  • Opór przed zmianą

  • Brak zaangażowania pracowników

  • Niska skuteczność realizowanych działań

  • Brak wiedzy, jak nadawać priorytety zadaniom

  • Brak systematycznego podejścia do ciągłego doskonalenia

Kto korzysta z tych warsztatów?

  • Dyrektorzy i kierownicy produkcji

  • Inżynierowie procesu

  • Liderzy i brygadziści

  • Pracownicy produkcyjni

  • Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów

  • Specjaliści ds. jakości

KORZYŚCI

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

To szkolenie pokazuje, jak krok po kroku wdrażać Kaizen i angażować pracowników w ciągłe doskonalenie procesów. Uczestnicy pracują na rzeczywistych problemach z firmy, identyfikują straty i obszary wymagające poprawy, a następnie wspólnie wypracowują i priorytetyzują działania usprawniające. Dzięki temu mogą wdrażać rozwiązania, które poprawiają przebieg procesów, zwiększają zaangażowanie pracowników i pomagają utrwalać kulturę ciągłego doskonalenia. 

Angażujące warsztaty

Zaangażowanie pracowników poprzez aktywne uczestnictwo w identyfikowaniu problemów i wypracowywaniu usprawnień Kaizen.

Przykłady wdrożeń

Wykorzystaj liczne doświadczenia z realizacji działań Kaizen w różnych branżach.

Plan działania

Gotowy harmonogram dalszych działań po zakończeniu warsztatów i wdrażania wybranych usprawnień.

Niezbędna wiedza

Uczestnicy otrzymują natychmiastową informację zwrotną, co ułatwia ocenę pomysłów i doskonalenie procesów.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

Przykładowe obszary tematyczne

Pojęcia podstawowe

  • Czym jest Kaizen i jakie daje korzyści
  • Zasada małych kroków w doskonaleniu procesów
  • Rola pracowników i liderów w Kaizen
  • Identyfikacja marnotrawstwa i obszarów do poprawy

Identyfikacja problemów i możliwości usprawnień

  • Obserwacja rzeczywistych procesów
  • Wskazywanie problemów, strat i nieefektywności
  • Zbieranie pomysłów na usprawnienia od pracowników
  • Określanie przyczyn i obszarów wymagających zmiany

Priorytetyzacja i realizacja działań Kaizen

  • Ocena pomysłów i wybór działań do realizacji
  • Nadawanie priorytetów zadaniom
  • Podział odpowiedzialności za realizację działań
  • Wdrażanie prostych usprawnień w procesach

Koszt szkolenia

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 6 do 7 tys. PLN za dzień doradztwa

PROCES

Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

01

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania oraz zakres warsztatów Kaizen i procesy wymagające usprawnienia.

02

Oferta współpracy

Propozycja i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji oraz zakresu warsztatów Kaizen.

03

Realizacja działań

Przeprowadzenie analizy rzeczywistych procesów, identyfikacja możliwości usprawnień oraz wypracowanie konkretnych działań Kaizen zgodnie z harmonogramem działań.

04

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp wdrażania działań Kaizen oraz realizacji ustalonego planu.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

KTO PROWADZI WARSZTATY?

Poznaj praktyków, którzy uczą, jak zapanować nad chaosem

Olimpia Niziołek

Olimpia Niziołek

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Tomasz Ciechanowski

Tomasz Ciechanowski

Konsultant ds. efektywności operacyjnej

Małgorzata Szewczyk

Małgorzata Szewczyk

Konsultantka ds. Lean

Ewelina Gierek

Ewelina Gierek

Konsultantka ds. organizacji pracy

Anna Strójwąs

Anna Strójwąs

Specjalistka ds. rozwoju organizacji

Zobacz opinie naszych Klientów

Z pełnym przekonaniem polecam firmę Lean Action Plan jako solidnego i kompetentnego partnera w zakresie doradztwa lean. Ich profesjonalizm, zaangażowanie i praktyczne podejście przyniosły nam wymierne korzyści i pomogły nam osiągnąć znaczący postęp w różnych obszarach naszej działalności.
Jacek Dryka, Właściciel
Na uwagę zasługuje zaangażowanie, duże doświadczenie oraz elastyczne podejście do zmian w organizacji, które wykazuje Olimpia. Doceniamy angażowanie i budowanie świadomości wśród pracowników, co sprawia, że stopniowo odpowiedzialność za działania jest przekazywana do liderów wewnątrz naszej firmy
Marta Bielicka, Kierownik działu HR
Efektami współpracy jest: – automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania danych – eliminacja ręcznego wprowadzania danych – bieżące monitorowanie realizacji zleceń – szybsze reagowanie na ewentualne opóźnienia – transparentność informacji dla działu handlowego
Mariusz Wszołe, Dyrektor Produkcji

Szkolenia

Sprawdź inne rozwiązanie

Premiowanie na produkcji

Czytaj więcej

Projekty

Czytaj więcej

Za duże zatrudnienie do potrzeb

Czytaj więcej

Problem solving

Czytaj więcej

Brak organizacji pracy

Czytaj więcej

Długie terminy realizacji

Czytaj więcej

Planowanie produkcji

Czytaj więcej

5S – Organizacja stanowiska pracy

Czytaj więcej

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.