CASE STUDY 126 SMED - branża tworzyw sztucznych Opis przypadku Produkcja tworzywa sztuczne Główne procesy pozycjonowanie, centrowanie, zmiana wysokości, schładzanie/dogrzewanie agregatu, odlewanie płynów, ogrzewanie. Założenia zwiększenie wydajności. Podniesienie elastyczności produkcji. Skrócenie czasu realizacji zleceń. Redukcja poziomu zapasów. BRANŻA [...]
SMED – drukarnia Branża Drukarska Zatrudnienie +50 Produkcja Przezbrojenie maszyny drukarskiej Główne procesy Sitodruk, pakowanie Założenia Podniesienie wydajności. Zwiększenie dostępności urządzeń do produkcji. Zmniejszenie kosztów przezbrojenia. Stabilizacja czasu przezbrojenia na potrzeby procesu planowania produkcji. 15% Skrócenie czasu przezbrojenia o 15% przez wdrożenie Checklisty 12% Redukcja problemów jakościowych o 12% poprzez wdrożenie [...]
SMED – branża spożywcza Branża SMED – branża spożywcza Zatrudnienie +100 Produkcja Przetwórstwo warzyw i owoców Główne procesy Mycie, kontrola, separacja, mrożenie Założenia Zwiększenie dostępności maszyn do produkcji. Podniesienie wydajności w środowisku wysokiej sezonowości. Opracowanie planu na skrócenie procesu przezbrojenia. 25% Skrócenie czasu mycia maszyn o 1 h (o 25%) [...]
Analiza przepływu materiału Branża Przetwórstwo drewna Zatrudnienie +50 Produkcja Drewniane podesty i burty do rusztowań Główne procesy Struganie, formatyzowanie, szlifowanie, cięcie, impregnowanie, wiercenie, zakuwanie Założenia Analiza przepływu materiału na hali produkcyjnej oraz propozycja przyszłego ustawienia maszyn, zmniejszenie nadmiernego transportu 69% Trasa 1 palety podestów: 53 m (35 km rocznie – [...]
