Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Szybkie przezbrojenie maszyn (ang. SMED - single minute exchange of die)

Szkolenie pokazuje, jak wdrożyć SMED, skracać czasy przezbrojeń i ograniczać przestoje maszyn. Uczestnicy uczą się analizować kolejne etapy przezbrojenia, rozdzielać czynności wewnętrzne i zewnętrzne oraz projektować usprawnienia, które zwiększają dostępność maszyn i poprawiają płynność produkcji.

Termin

ustalany indywidualnie

Czas trwania

1-3 dni

Lokalizacja

cała Polska

Cena

6-7 tys. PLN/dzień

Problemy, jakie możemy rozwiązać

  • Długi czas realizacji zamówień

  • Częste przestoje maszyn

  • Niska dostępność maszyn i urządzeń

  • Zbyt duża zmienność czasu przezbrojenia

Kto korzysta z tych warsztatów?

  • Dyrektorzy i kierownicy produkcji

  • Inżynierowie procesu

  • Technologowie

  • Liderzy i brygadziści

  • Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów

KORZYŚCI

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

To szkolenie pokazuje,  jak metodą SMED krok po kroku skracać czas przezbrojeń i ograniczać przestoje maszyn. Uczestnicy analizują rzeczywisty przebieg przezbrojenia, uczą się rozdzielać czynności wewnętrzne i zewnętrzne oraz projektować usprawnienia, które zwiększają dostępność maszyn i poprawiają płynność produkcji. Program szkolenia SMED zostanie dostosowany do potrzeb firmy.

Angażujące warsztaty

Przeanalizujecie rzeczywiste przezbrojenie i wspólnie poszukacie możliwości skrócenia czasu przezbrojenia metodą SMED.

Przykłady wdrożeń

Poznacie sprawdzone rozwiązania SMED stosowane w różnych procesach i branżach.

Plan działania

Wyznaczycie konkretne działania, które pozwolą skrócić czas przezbrojenia maszyn i ograniczyć przestoje.

Niezbędna wiedza

Nauczycie się samodzielnie analizować przezbrojenia, standaryzować pracę i dalej rozwijać usprawnienia SMED.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

Przykładowe obszary tematyczne

Pojęcia podstawowe

  • Czym jest SMED i gdzie go stosować
  • Czas przezbrojenia i jego wpływ na produkcję
  • Czynności wewnętrzne i zewnętrzne w SMED
  • Najczęstsze straty podczas przezbrojeń

Analiza przezbrojenia

  • Obserwacja i pomiar rzeczywistego przezbrojenia
  • Podział czynności na wewnętrzne i zewnętrzne
  • Identyfikacja zbędnych czynności i oczekiwania
  • Poszukiwanie możliwości skrócenia czasu kolejnych etapów przezbrojenia

Usprawnienie i standaryzacja

  • Przenoszenie czynności poza czas postoju maszyny
  • Upraszczanie i równoległe wykonywanie czynności
  • Organizacja narzędzi i przygotowania do przezbrojenia
  • Opracowanie nowego standardu przezbrojenia SMED
  • Pomiar efektów i dalsze doskonalenie

Koszt szkolenia

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 6 do 7 tys. PLN za dzień doradztwa

PROCES

Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

01

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i określamy optymalne rozwiązania w zakresie szkolenia SMED.

02

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.

03

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów SMED zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań.

04

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp wdrożenia SMED oraz realizacji planu.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

KTO PROWADZI WARSZTATY?

Poznaj praktyków, którzy uczą, jak zapanować nad chaosem

Olimpia Niziołek

Olimpia Niziołek

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Tomasz Ciechanowski

Tomasz Ciechanowski

Konsultant ds. efektywności operacyjnej

Małgorzata Szewczyk

Małgorzata Szewczyk

Konsultantka ds. Lean

Ewelina Gierek

Ewelina Gierek

Konsultantka ds. organizacji pracy

Anna Strójwąs

Anna Strójwąs

Specjalistka ds. rozwoju organizacji

Zobacz opinie naszych Klientów

Z pełnym przekonaniem polecam firmę Lean Action Plan jako solidnego i kompetentnego partnera w zakresie doradztwa lean. Ich profesjonalizm, zaangażowanie i praktyczne podejście przyniosły nam wymierne korzyści i pomogły nam osiągnąć znaczący postęp w różnych obszarach naszej działalności.
Jacek Dryka, Właściciel
Na uwagę zasługuje zaangażowanie, duże doświadczenie oraz elastyczne podejście do zmian w organizacji, które wykazuje Olimpia. Doceniamy angażowanie i budowanie świadomości wśród pracowników, co sprawia, że stopniowo odpowiedzialność za działania jest przekazywana do liderów wewnątrz naszej firmy
Marta Bielicka, Kierownik działu HR
Efektami współpracy jest: – automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania danych – eliminacja ręcznego wprowadzania danych – bieżące monitorowanie realizacji zleceń – szybsze reagowanie na ewentualne opóźnienia – transparentność informacji dla działu handlowego
Mariusz Wszołe, Dyrektor Produkcji

Szkolenia

Sprawdź inne rozwiązanie

Premiowanie na produkcji

Czytaj więcej

Projekty

Czytaj więcej

Za duże zatrudnienie do potrzeb

Czytaj więcej

Problem solving

Czytaj więcej

Brak organizacji pracy

Czytaj więcej

Długie terminy realizacji

Czytaj więcej

Planowanie produkcji

Czytaj więcej

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.