Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Mapowanie Strumienia Wartości (ang. Value Stream Mapping)

Szkolenie pokazuje, jak przeprowadzić mapowanie strumienia wartości VSM, mapować cały proces i szybko wychwytywać miejsca, w których firma traci czas i zasoby. Uczestnicy uczą się tworzyć mapę strumienia wartości, identyfikować wąskie gardła i projektować usprawnienia, które skracają czas realizacji i poprawiają przepływ pracy.

Termin

ustalany indywidualnie

Czas trwania

1-3 dni

Lokalizacja

cała Polska

Cena

6-7 tys. PLN/dzień

Problemy, jakie możemy rozwiązać

  • Długi czas realizacji zamówień

  • Wąskie gardła w procesie

  • Nadmierne zapasy i oczekiwanie

  • Trudność w określeniu, gdzie powstają straty

Kto korzysta z tych warsztatów?

  • Dyrektorzy i kierownicy produkcji

  • Inżynierowie procesu

  • Technologowie

  • Liderzy i brygadziści

  • Osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów

KORZYŚCI

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

To szkolenie pokazuje,  jak wykonać mapowanie strumienia wartości VSM i szybko wychwytywać miejsca, w których firma traci czas i zasoby. Uczestnicy uczą się tworzyć mapę strumienia wartości, identyfikować wąskie gardła i projektować usprawnienia, które skracają czas realizacji i poprawiają przepływ pracy. Program zostanie dostosowany do potrzeb firmy.

Angażujące warsztaty

Stworzycie mapę strumienia wartości VSM rzeczywistego procesu w wybranym obszarze firmy.

Przykłady wdrożeń

Poznacie sprawdzone rozwiązania z zakresu mapowania procesów VSM w różnych branżach.

Plan działania

Wyznaczycie wąskie gardła, straty i konkretne działania usprawniające przepływ procesu.

Niezbędna wiedza

Nauczycie się samodzielnie mapować strumień wartości VSM i projektować mapę stanu przyszłego.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

Przykładowe obszary tematyczne

Pojęcia podstawowe

  • Wartość oraz marnotrawstwo
  • Strumień wartości VSM
  • Zasady Lean
  • Ograniczenia strumienia wartości

Mapowanie

  • Zbieranie informacji
  • Określanie rodzin produktów
  • Tworzenie mapy stanu obecnego oraz przyszłego VSM
  • Mapowanie przepływu w procesach biurowych

Model mieszany

  • Dzielenie zasobów
  • Rozszerzanie rodzin produktów
  • Podział produkcji na poziomy
  • Dedykowane zasoby
  • Określenie wykorzystania maszyn

Koszt szkolenia

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 6 do 7 tys. PLN za dzień doradztwa

PROCES

Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

01

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i określamy optymalne rozwiązanie w zakresie szkolenia VSM.

02

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji.

03

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów VSM zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań.

04

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji działań wynikających z mapowania strumienia wartości VSM.

Sprawdź, jak przełożyć kompetencje Twojego zespołu na wynik produkcji

Opowiedz nam o swoim wyzwaniu, a my dopasujemy szkolenie do Twojej sytuacji i branży!

KTO PROWADZI WARSZTATY?

Poznaj praktyków, którzy uczą, jak zapanować nad chaosem

Olimpia Niziołek

Olimpia Niziołek

Doradca ds. efektywności operacyjnej

Tomasz Ciechanowski

Tomasz Ciechanowski

Konsultant ds. efektywności operacyjnej

Małgorzata Szewczyk

Małgorzata Szewczyk

Konsultantka ds. Lean

Ewelina Gierek

Ewelina Gierek

Konsultantka ds. organizacji pracy

Anna Strójwąs

Anna Strójwąs

Specjalistka ds. rozwoju organizacji

Zobacz opinie naszych Klientów

Z pełnym przekonaniem polecam firmę Lean Action Plan jako solidnego i kompetentnego partnera w zakresie doradztwa lean. Ich profesjonalizm, zaangażowanie i praktyczne podejście przyniosły nam wymierne korzyści i pomogły nam osiągnąć znaczący postęp w różnych obszarach naszej działalności.
Jacek Dryka, Właściciel
Na uwagę zasługuje zaangażowanie, duże doświadczenie oraz elastyczne podejście do zmian w organizacji, które wykazuje Olimpia. Doceniamy angażowanie i budowanie świadomości wśród pracowników, co sprawia, że stopniowo odpowiedzialność za działania jest przekazywana do liderów wewnątrz naszej firmy
Marta Bielicka, Kierownik działu HR
Efektami współpracy jest: – automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania danych – eliminacja ręcznego wprowadzania danych – bieżące monitorowanie realizacji zleceń – szybsze reagowanie na ewentualne opóźnienia – transparentność informacji dla działu handlowego
Mariusz Wszołe, Dyrektor Produkcji

Szkolenia

Sprawdź inne rozwiązanie

Premiowanie na produkcji

Czytaj więcej

Projekty

Czytaj więcej

Za duże zatrudnienie do potrzeb

Czytaj więcej

Problem solving

Czytaj więcej

Brak organizacji pracy

Czytaj więcej

Długie terminy realizacji

Czytaj więcej

Planowanie produkcji

Czytaj więcej

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.