MAPOWANIE
STRUMIENIA WARTOŚCI

Szkolenie/warsztat zamknięty w Twojej firmie

Opis i cel szkolenia:

Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości

Program warsztatów opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym.  Jeśli nie można pozwolić sobie na takie rozwiązanie, przygotowujemy dedykowane symulacje pozwalające zapoznać się z tematyką w praktyce. 

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Wydłużony czas realizacji zamówień

  • Brak wiedzy — jak ograniczyć marnotrawstwo

  • Brak zaangażowania pracowników

  • Opór przed zmianą

  • Nieefektywność procesów

TERMIN do ustalenia
CZAS TRWANIA 1 – 3 dni
LOKALIZACJA cała Polska
CENA do ustalenia
Dopasuj szkolenie do potrzeb

Po szkoleniu VSM będziesz umieć:

redukować czas realizacji

zwiększać efektywność strumienia wartości

zmniejszać zapasy międzyoperacyjne

balansować operacje

Dopasuj szkolenie do potrzeb

W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować poprzez stworzenie Mapy Strumienia Wartości stosując metodykę Lean Management. Należy podkreślić, że można zmapować każdy proces w naszej firmie, biorąc pod uwagę także procesy nieprodukcyjne.

Więcej na temat mapowania strumienia wartości znajdziesz w poniższych materiałach, z które mogą pomóc rozpocząć działania jeszcze przed skorzystaniem z warsztatów

Kto korzysta z tych warsztatów?

dla dyrektorów i kierowników produkcji

dla inżynierów procesu, technologów

dla liderów, brygadzistów i pracowników produkcyjnych 

dla pracowników chcących poznać sposób na dostrzeganie całości, co pozwoli na zrozumienie zależności między poszczególnymi procesami

Szkolenie nie sprawdzi się, jeśli:

nie wierzysz w drobne usprawnienia

nie chcesz wprowadzać zmian

jesteś zwolennikiem „zamkniętych szafek” ;) 

Dlaczego warto zainwestować w ten warsztat?

Weź udział w autorskim szkoleniu Mapowania Strumienia Wartości w formie warsztatów. Nie trać czasu na podczas mało efektywnych prezentacji, poznaj VSM od strony praktycznej podczas angażującej symulacji procesu.

angażujące warsztaty
zyskaj umiejętności będąc bezpośrednio w „miejscu akcji”

przykłady wdrożeń
wykorzystaj liczne doświadczenia z wielu branż

plan działania
gotowy harmonogram dalszych działań po zakończeniu warsztatów

Dopasuj szkolenie do potrzeb
jak usprawnić procesy

Program szkolenia VSM

   Pojęcia podstawowe:

   Wartość oraz marnotrawstwo
   Strumień wartości
   Zasady Lean
   Ograniczenia strumienia wartości

 Mapowanie:

  Zbieranie informacji
  Określanie rodzin produktów
  Tworzenie stanu obecnego oraz przyszłego
  Przepływ w procesach biurowych

 Mixed model:

  Dzielenie zasobów
  Rozszerzanie rodzin produktów
  Podział produkcji na „levely”
  Dedykowane zasoby
  Określenie wykorzystania maszyn

Masz pytanie związane ze szkoleniem?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.

    Przesyłając zapytanie wyrażasz zgodę na kontakt telefoniczny w celu obsługi niniejszego zgłoszenia. Wyrażasz zgodę na przechowywanie i przetwarzanie Twoich danych przez witrynę zgodnie z zasadami naszej polityki prywatności.

    Jak przygotowujemy i realizujemy warsztaty?

    Badanie potrzeb

    Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

    Oferta współpracy

    Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

    Realizacja działań

    Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

    Follow up

    Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

    Kto poprowadzi warsztaty?

    Warsztaty prowadzone są przez doświadczonych konsultantów. Konkretną osobę prowadzącą dopasowujemy po etapie badania potrzeb. Tak, aby trener miał jak największe doświadczenie w branży, którą reprezentuje firma.

    Poznaj nas

    Zaufali nam

    Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej  branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.

    Jakub Kowalski , Dyrektor Biura Logistyki TORPOL

    Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.

    Krzysztof Kowalski , Prezes Zarządu DUON Dystrybucja
    Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
    Arkadiusz Bors, Dyrektor Produkcji Europharma Alliance
    Więcej firm

    Sprawdź inne rozwiązanie

    Myślisz, że Twój zespół nie jest jeszcze gotowy? Rozpocznij od mniejszego kroku, sprawdź rozwiązania i możliwości!

    Certyfikowany kurs online

    VSM – Mapowanie Strumienia Wartości – Produkcja

    Sprawdź szczegóły
    Metconcept - referencje Lean Action Plan
    EPA logo referencje lean
    Metconcept - referencje Lean Action Plan
    EPA logo referencje lean
    ZOBACZ WIĘCEJ

    PYTAJ I ZBIERAJ ODPOWIEDZI

    Kraków

    ul. Wrocławska 87

    30-011 Kraków

    Wrocław

    pl. Solny 14 lok. 3

    50-062 Wrocław

    Obsługa klienta:
    Piotr Golonka
    pgolonka@leanactionplan.pl
    +48 729 831 085

    NAPISZ DO NAS