Szkolenie/Warsztaty VSM – Mapowanie Strumienia Wartości

Warsztat zamknięty w Twojej firmie

  1. Opis warsztatu
  2. Jak wyglądają warsztaty?
  3. Co zyska Twoja firma?
  4. Cena
  5. Referencje
Zapytaj o warsztaty

Cel i opis warsztatu:

Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości

Program wydarzenia opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym. 

Jakie problem możemy rozwiązać?

  • Wydłużony czas realizacji zamówień
  • Brak wiedzy — jak ograniczyć marnotrawstwo
  • Brak zaangażowania pracowników
  • Opór przed zmianą
  • Nieefektywność procesów

Warsztaty idealne dla dyrektorów, inżynierów, liderów i pracowników na każdym szczeblu produkcji! Nie sprawdzą się w firmach opornych na zmiany i innowacje.

Jak wyglądają warsztaty?

Czas trwania: 1-3 dni. Program ustalany indywidualnie.

Przykładowe obszary tematyczne: 

   Pojęcia podstawowe:

  • Wartość oraz marnotrawstwo
  • Strumień wartości
  • Zasady Lean
  • Ograniczenia strumienia wartości

 Mapowanie:

  •  Zbieranie informacji
  • Określanie rodzin produktów
  •  Tworzenie stanu obecnego oraz przyszłego
  • Przepływ w procesach biurowych

Mixed model:

  •  Dzielenie zasobów
  • Rozszerzanie rodzin produktów
  • Podział produkcji na „levely”
  • Dedykowane zasoby
  • Określenie wykorzystania maszyn

Co zyska Twoja firma?

Redukcja czasu realizacji.

Zwiększona efektywność strumienia wartości.

Zmniejszone zapasy międzyoperacyjne.

Chciałbyś uzyskać więcej informacji?

POBIERZ W FORMACIE .PDF

  • Przedstawia kluczowe korzyści dla Ciebie i Twojej firmy.

  • Przekaż ją swojemu pracodawcy lub do działu HR.

CHCĘ ZOBACZYĆ

Ile kosztuje współpraca?

Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.

Nasze stawki wynoszą od 3 do 5 tys. PLN za dzień doradztwa oraz 5 do 6,5 tys. PLN za szkolenia i warsztaty.
Dodatkowo, do tych stawek mogą być doliczone koszty logistyczne, takie jak transport (1,15 PLN za km) oraz nocleg (300 PLN w razie potrzeby).

Interesują Cię szkolenie?

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.

Zaufali nam

Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej  branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.

Jakub Kowalski , Dyrektor Biura Logistyki TORPOL

Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.

Krzysztof Kowalski , Prezes Zarządu DUON Dystrybucja
Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
Arkadiusz Bors, Dyrektor Produkcji Europharma Alliance

KONTAKT BEZPOŚREDNI

Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta

     Powrót do strony głównej