MAPOWANIE
STRUMIENIA WARTOŚCI

Głównym zadaniem przedsiębiorstwa zorientowanego na wzrost efektywności jest optymalizacja przepływu wszystkich procesów w firmie. Poprzez tworzenie mapy strumienia wartości oraz określaniu stanu przyszłego, możliwe staje się skrócenie czasu dostarczania wartości

Program warsztatów opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym.  Jeśli nie można pozwolić sobie na takie rozwiązanie, przygotowujemy dedykowane symulacje pozwalające zapoznać się z tematyką w praktyce. 

redukować czas realizacji

zwiększać efektywność strumienia wartości

zmniejszać zapasy międzyoperacyjne

balansować operacje

W każdym procesie produkcyjnym występuje strumień wartości. Da się go sprecyzować poprzez stworzenie Mapy Strumienia Wartości stosując metodykę Lean Management. Należy podkreślić, że można zmapować każdy proces w naszej firmie, biorąc pod uwagę także procesy nieprodukcyjne.

dla dyrektorów i kierowników produkcji

dla inżynierów procesu, technologów

dla liderów, brygadzistów i pracowników produkcyjnych 

dla pracowników chcących poznać sposób na dostrzeganie całości, co pozwoli na zrozumienie zależności między poszczególnymi procesami

nie wierzysz w drobne usprawnienia

nie chcesz wprowadzać zmian

jesteś zwolennikiem „zamkniętych szafek” ;) 

Weź udział w autorskim szkoleniu Mapowania Strumienia Wartości w formie warsztatów. Nie trać czasu na podczas mało efektywnych prezentacji, poznaj VSM od strony praktycznej podczas angażującej symulacji procesu.

   Pojęcia podstawowe:

   Wartość oraz marnotrawstwo
   Strumień wartości
   Zasady Lean
   Ograniczenia strumienia wartości

 Mapowanie:

  Zbieranie informacji
  Określanie rodzin produktów
  Tworzenie stanu obecnego oraz przyszłego
  Przepływ w procesach biurowych

 Mixed model:

  Dzielenie zasobów
  Rozszerzanie rodzin produktów
  Podział produkcji na „levely”
  Dedykowane zasoby
  Określenie wykorzystania maszyn

Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Warsztaty prowadzone są przez doświadczonych konsultantów. Konkretną osobę prowadzącą dopasowujemy po etapie badania potrzeb. Tak, aby trener miał jak największe doświadczenie w branży, którą reprezentuje firma.

Myślisz, że Twój zespół nie jest jeszcze gotowy? Rozpocznij od mniejszego kroku, sprawdź rozwiązania i możliwości!