Gniazdo produkcyjne Jak stworzyć gniazdo produkcyjne Etapy tworzenia gniazda produkcyjnego: Przyporządkowanie produktów lub rodziny produktów do odpowiednich procesów i maszyn (macierz produktów) - czyli zaczyanmi od zarządzania procesami produkcyjnymi. Wybierz odpowiednie narzędzia, takie jak np. aplikacja ZaPro. Wybór grupy produktów (lub produktu) dla którego będziemy projektować gniazdo produkcyjne Wstępna obserwacja [...]
Makigami Makigami - Mapowanie Procesów administracyjnych, usługowych, obsługi klienta, planowania i pozostałych procesów biurowych. Mapując procesy w powyższych sektorach ważne jest podejście systemowe Systemowe myślenie (System thinking) to orientacja na stwarzanie takich systemów działania, które zapewniają bezbłędną i efektywną pracę. Dr Deming zauważył, iż tylko niewielki procent błędów można bezpośrednio przypisać człowiekowi, [...]
Wspomaganie decyzji AHP/ANP Musisz podjąć ważną decyzję opartą na wielu zmiennych. Zobacz jaka ta metoda jest prosta, przyjemna i bardzo skuteczna. Wstęp do AHP ANP Metody wspomagania decyzji mają szczególne znaczenie dla podejmowania złożonych wielokryterialnych decyzji. Popularną i często wykorzystywaną metodą jest Analityczny Hierarchiczny Proces (AHP) oraz jego rozszerzenie Analityczny Proces [...]
KAIZEN Poznaj filozofię kaizen, czyli koncepcję ciągłego doskonalenia Zobacz w jaki sposób zagwarantować sobie poprawę efektywności swoich działań. Dowiedz się jakie korzyści płyną z wdrożenia Kaizen Lean! Filozofia kaizen mówi, że dzień bez usprawnienia jest dniem straconym. To właśnie dzięki filozofii kaizen Toyota wraz ze swoim systemem produkcyjnym osiągnęła ogromny [...]
Diagram Ishikawy Diagram Ishikawy (Rybiej Ości) - analiza przyczynowo-skutkowa problemu Wykres Ishikawa w koncepcji Lean Manufacturing. Poznaj narzędzie do identyfikowania problemów i ich przyczyn a następnie je wyeliminuj! Diagram Ishikawy - Rybiej Ości w koncepcji Lean Manufacturing Jedno z narzędzi służących do zarządzania jakością, a dokładniej do analizy przyczynowo [...]
Mapowanie Strumienia Wartości Pojęcie wartości Lean Wartością z punktu widzenia Lean Management nazwiemy wszystko to, za co klient jest gotowy zapłacić. Klient zapłaci jedynie za to, co sprawi, że jego oczekiwania zostaną spełnione w wymaganym przez niego czasie, z wymaganą przez niego jakością i wymaganej przez niego ilości. Wartością będzie [...]
