4 kluczowe obszary planowania produkcji

Wstęp do tego cyklu artykułów znajdziesz pod linkiem:

Wstęp [link]

a omówienie kolejnych obszarów w następujących linkach:

1. Technologia [link]
2. Dostępność [link]
3. Materiały [link]

Możesz również pobrać cały materiał w formie PDF na komputer lub telefon.

Pierwszy obszar, niby oczywisty, bo jak bez zamówień układać jakikolwiek plan. W tym przypadku, możemy wyróżnić 3 główne typy produkcji:

• Pod zamówienie (make to order)

• Na magazyn (make to stock)

• Mieszany

Pobierz cały poradnik w formie PDF

Przykład: Produkcja pod zamówienie charakteryzuje produkty dostosowane do wymagań klienta. Przykładem mogą być produktu od niskobudżetowych np. koszulki z nadrukiem do naprawdę kosztownych jak jachty. W obu przypadkach proces produkcyjny może zostać uruchomiony po złożeniu zamówienia przez klienta, a także często po dokonaniu przedpłaty lub wpłaceniu zaliczki.

W tej specyfice firma musi się cechować dużą elastycznością, ponieważ wymaga niskiej seryjności, częstych przezbrojeń, co znacznie wpływa na proces planowania. Kluczowym tematem jest również kalkulowanie kosztów każdego zlecenia i badanie rentowności projektów.

Kluczowy element produkcji pod zamówienie w obszarze sprzedaży to Baza zamówień, zawierająca dane zamówienia:

• Numer zamówień

• Specyfika zamówienia

• Ilość

• Termin wysyłki

• Dane klienta

• Nazwa

• Adres

• Osoba kontaktowa

• Kontakt (email, telefon etc.)

Numeracja zamówień, często traktowana marginalnie, a będąca nośnikiem wielu informacji.

Przykładowy numer zamówienia:

07-11-18-1000-01-xx

kolejna liczba – miesiąc – rok – identyfikator klienta – identyfikator produktu – inne

Przykład: Produkcja na magazyn, charakteryzuje produkcję masową i sprzedaż bezpośrednio z magazynu. Przykładem jest produkcja ramek na zdjęcia, w której klient może wybrać produkt z dostępnych. A stan magazynowy jest uzupełniany.

Taki styl produkcji dotyczy głównie firm, które oferują dużą ilość podobnych produktów o relatywnie niskiej wartości, produkując większą serię (lub nawet optymalną) w celu zminimalizowania kosztów jednostkowych i czasu przezbrojenia. Kluczową korzyścią jest minimalizacja czasu realizacji zamówienia klienta, pomijając czas oczekiwania na wyprodukowanie.

Elementy obszaru zamówienia dla produkcji na magazyn:

1. Lista produktów magazynowych

2. Prognoza sprzedaży

• plany sprzedażowe,

• popyt historyczny

• sezonowość

• ustalone poziomy MIN-MAX

Przykład: Produkcja mieszana, charakteryzuje się produkcją według zamówień, z reguły długoterminowych planów, na określony bufor (zapas bezpieczeństwa). Przykładem jest produkcja podzespołów do montażu samochodów.

W tym przypadku produkcja jest planowana na bazie długoterminowych zamówień, sam proces produkcji nie jest jednak inicjowany samym zamówieniem, co połączeniem analizy zamówień i stanów magazynowych wyrobów gotowych.

Elementy obszaru zamówienia dla produkcji mieszanej:

1. Stany magazynowe

2. Sprzedaż:

• kontrakty

• forecast (prognozy)

• baza zamówień

Wyjściem z obszaru ZAMÓWIEŃ powinna być lista zamówień przekształcanych w Zlecenia Produkcyjne zawierające pełną identyfikowalność produktu i specyfikę zamówienia. Kluczowym jest powiązanie numeracji między zamówieniem a zleceniem. W przypadku produkcji pod zamówienie często jest to ten sam numer.

Przejdź do kolejnego artykułu z tego cylku

1. Technologia [link]

Omówienie kolejnych obszarów planowania produkcji znajdziesz w następujących linkach:

1. Dostępność [link]
2. Materiały [link]