8 błędów w zarządzaniu firm rodzinnych Czy nie masz wrażenia, że firmy rodzinne obarczone są mocno stereotypami? Na froncie ścierają się obrazy, które można przyrównać do pracy włoskiej mafii, następnie pojawiają się małe biznesy prowadzone jedynie przez członków rodziny, a później narastają z nich przeróżne wariacje, które nie wzbudzają [...]
Lean Lider Black Belt Spis treści: Dla kogo certyfikat Black Belt? Zanim przystąpisz do szkolenia Black Belt Korzyści ukończenia Lean Lider Black Belt Inne certyfikaty Lean Lider Pas prawdziwego mistrza nie zawsze trzeba nosić na biodrach. Możesz go również uzyskać stając się wybitnym Liderem Lean. Certyfikat Black [...]
8 najczęstszych błędów przy opracowywaniu oraz kaskadowaniu strategii w firmie produkcyjnej MŚP Przez ostatni czas zgłębialiśmy tajniki opracowywania strategii, jej kaskadowania oraz monitorowania. Publicystyka oraz pozycje książkowe dostępne na rynku podrzucają nam pod nos solidne zaplecze metodyczne, jednak zagłębienie się nawet w sporą ilość tych zasobów gruntuje w nas [...]
Jak monitorować realizację strategii w firmie produkcyjnej? Jeżeli w Twojej firmie została opracowana strategia oraz jej plan wdrożenia, ale nie zadbaliście o monitorowanie jej realizacji, nie wróży to nic dobrego. To wygląda co najmniej jakbyś przygotował wszystkie niezbędne dokumenty, kupił bilet na Bahamy, nawet się spakował, ale jednak nie [...]
5S i zarządzanie wizualne – dlaczego te narzędzia są warte uwagi Spis treści: Istota metody 5S Wizja uporządkowanego miejsca pracy Co powoduje brak 5S w zakładzie? Sygnały, które powinny zaalarmować konieczność usprawnień Istota metody 5S Pewnie wielu z was słyszało o narzędziach, jakimi są 5S i [...]
Jak połączyć strategię w spójne cele, wskaźniki i projekty dla różnych działów Dzisiaj pomówimy o kaskadowaniu strategii. Jest to kolejny temat w ramach cyklu o zarządzaniu strategicznym, którego pełną odsłonę możesz prześledzić w poniższych artykułach: Jak opracować strategię dla firmy produkcyjnej? – Misja, wizja i tworzenie wartości Jak wyznaczyć [...]
Kaskadowanie strategii w firmie produkcyjnej - OGSM, OKR, Hoshin Kanri Po żmudnym przedsięwzięciu opracowania strategii, przyszła pora na nadanie jej sprawczości. To jeden z artykułów z cyklu o zarządzaniu strategicznym, w każdej chwili możesz uporządkować sobie poszczególne tematy w spójną całość, analizując: Jak opracować strategię dla firmy produkcyjnej? – [...]
Jak wyznaczyć kierunki i cele strategiczne dla firmy produkcyjnej? Jeżeli jesteś na bieżąco, to pewnie rozpracowałeś już część tajników opracowywania strategii dla firmy produkcyjnej. Ostatnio poruszaliśmy temat misji, wizji i oceny wartości z punktu widzenia klienta, jednak to początek całego cyklu o zarządzaniu strategicznym. Jeżeli chcesz rozpracować go krok [...]
Jak opracować strategię dla firmy produkcyjnej? – Misja, wizja i tworzenie wartości Pojęcie strategii posiada wiele bogatych definicji. Chcąc jednak krótko opisać czym ona jest, można powiedzieć, że jest to spójna odpowiedź określająca orientację oraz kierunek działań przedsiębiorstwa, które pozwalają mu funkcjonować w związku ze zmianami w wewnętrznym oraz [...]
Hiyari To rodzaj programu mającego na celu przewidywanie potencjalnych problemów. Głównym przekaźnikiem informacji jest raport, występuje on w dwóch formach: zgłoszenie zdarzeń, które mogą naruszyć funkcjonujące zasady, zgłoszenie jakościowe, które informuje o zagrożeniu z wyprzedzeniem (zwane również Kiken Yochi Training KYT). Hiyari przypomina swoją formą system [...]
