Optymalizacja kosztów transportu – sposoby

Proste trzy kroki na zmniejszenie kosztów transportu

Maksymalizacja zysku  z usług transportowych polega na minimalizacji kosztów transportu towarów.

W jaki sposób to osiągnąć ?

  1. Maksymalna redukcja pustych przebiegów.
  2. Wykorzystanie systemów telematycznych.
  3. Racjonalna eksploatacja samochodu.
Optymalizacja kosztów transportu - kurs online

Maksymalna redukcja pustych przebiegów

Dobrym sposobem na walkę z pustymi przebiegami oraz racjonalizację przewozów jest korzystanie z internetowych giełd transportowych. Za pomocą takich giełd można w łatwy sposób  znaleźć  nie tylko dodatkowe zlecenia, którymi można wypełnić naczepę, ale także znaleźć ładunek na trasę powrotną, w celu uniknięcia  powrotu „na pusto”, innymi słowy lepiej zorganizować transport.

Giełdy transportowe stanowią główne źródło zleceń szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw transportowych. Korzystnie z tego typu narzędzi  pomaga tak organizować pracę, aby samochody były optymalnie wykorzystywane, co przekłada się w naturalny sposób na zwiększenie przychodów przewoźników. Dzięki takiej platformie komunikacji, pozwalającej na szybki kontakt pomiędzy zleceniodawcą a zleceniobiorcą, możliwe jest przyspieszenie wyceny transportu. Dostęp do zleceń jest czasowo nieograniczony  – 24h/ 7 dni w tygodniu. Wykorzystywanie giełd transportowych minimalizuje koszty związane z przewożeniem „powietrza”, ułatwia śledzenie zleceń transportowych oraz zapewnia bezpieczeństwo transakcji, ponieważ każda firma zanim przystąpi do współpracy jest szczegółowo weryfikowana. Dodatkowo eliminacja pustych przebiegów ma wymierny wpływ na  środowisko poprzez redukcję emisji CO2.

W celu zmniejszenia kosztów transportu warto wykorzystywać odpowiednie modele transportowe w zależności o profilu przewożonych ładunków.  Jeżeli  przedmiotem usługi transportowej jest pieczywo to wykorzystywanym modelem transportu będzie model wahadłowy.

Wykorzystanie systemów telematycznych

Szerokie usługi telematyczne, obejmujące zarówno pomiar poziomu paliwa, jak i planowanie tras kierowców, wspomagają  firmy w szybszym i bardziej efektywnym gromadzeniu danych. Programy wykorzystywane do  planowania tras  pozwalają uniknąć niepotrzebnych objazdów oraz przejazdów bez ładunku, które również przyczyniają się do zużycia paliwa.

Szkolenie Online
Logistyka zewnętrzna

Zagadnienia związane z obszarem zaopatrzenia
Metody oceny dostawców
  Dopasowanie modelu transportowego

Spedytor planując transport musi się starać w pełni wykorzystać dozwolone godziny pracy kierowców, ponieważ  niewykorzystany czas w dłuższym okresie czasu przynosi wyraźne straty. Warto zaplanować transport, jeżeli to tylko możliwe, w godzinach o relatywnie mniejszym natężeniu ruchu, aby uniknąć niepotrzebnego oczekiwania w korkach. Również  przestrzeganie czasu pracy kierowców przynosi oszczędności, bowiem kary  za przekroczenie czasu  pracy kierowców stanowią o kosztach  działalności transportowej. Stąd też warto korzystać z urządzeń  monitorujących czas pracy kierowców w celu uniknięcia niepotrzebnych kosztów w formie mandatów.

Racjonalna eksploatacja samochodu

Oczywiście, nie jesteśmy w stanie ograniczyć tempa ścierania się klocków hamulcowych lub innych części związanych z użytkowaniem pojazdu, które zużywane są w trakcie jazdy. Natomiast w ramach ekonomicznej jazdy warto racjonalnie używać klimatyzacji, monitorować ciśnienie opon, a także starać się wykorzystywać, gdzie to możliwe hamowanie silnikiem. Te działania mają na celu przynieść zauważalne oszczędności w paliwie.

Zostań Lean Liderem Green Belt i zyskaj
oszczędności dla firmy

  • Projekt z możliwością uzyskania min. 50 000 zł oszczędności.

  • Praca na realnych przykładach z Twojej firmy i obszaru, w którym pracujesz na co dzień.

Pobierz plik Analiza czasu pracy

za darmo!

Autor: Krzysztof Pawłowski

Partner zarządzający, konsultant

Czytaj dalej

Powiązane tematy

Produkcja pod zamówienie

Produkcja pod zamówienie – 6 obszarów, w których firma traci czas i marżę

Czytaj więcej
Case Study Plinth

Jak firma Plinth zwiększyła wydajność szwalni o 40%? 5 lekcji z wdrożenia

Czytaj więcej
Firma zależna od właściciela

Firma zależna od właściciela – 5 powodów, dla których trzeba to zmienić

Czytaj więcej
Więzień własnej firmy

Więzień własnej firmy? 9 sygnałów, że właściciel utknął w operacjach

Czytaj więcej

Firmy produkcyjne: 10 najważniejszych lekcji po 15 latach na halach

Czytaj więcej
Księgowa

Księgowa w firmie produkcyjnej – 5 błędów, które blokują rozwój finansowy firmy

Czytaj więcej
Redukcja kosztów produkcji

Redukcja kosztów produkcji w 90 dni – 5 sprawdzonych sposobów

Czytaj więcej
Pakowanie na produkcji

Linia pakowania bez chaosu – 10 kroków do jej usprawnienia

Czytaj więcej
Normowanie standardów produkcji

Normowanie produkcji – 7 powodów, przez które firmy się tego boją

Czytaj więcej
Pilne zlecenia

Pilne zlecenia w produkcji – dlaczego wprowadzają chaos?

Czytaj więcej

Zacznijmy dziś układanie Twojej firmy produkcyjnej. Działaj lepiej od jutra.

Dołącz do grona firm, które już wykonały pierwszy krok i dziś funkcjonują zupełnie inaczej.