Jak premiować pracowników produkcyjnych?
Ustalanie wysokości premii, częstotliwości oraz warunków jej przyznawania
Motywacja pracowników to jedna z głównych przyczyn wprowadzania systemu premiowania. Według badań, przeprowadzonych przez Sedlak & Sedlak, 90% firm produkcyjnych premiuje podwładnych. Jak więc ustalić zasady, wobec których będzie odbywało się premiowanie pracowników produkcyjnych? Najlepszy system to taki, który jest jasny i klarowny, a pracownik sam potrafi oszacować premię, jaką dostanie.
Wysokość premii
✓ Procent wynagrodzenia zasadniczego – stosowany przez 70% firm
✓ Zmienna stawka kwotowa – stosowana przez 25% firm
✓ Połączenie procentu wynagrodzenie i stawki kwotowej
Procent wynagrodzenia zasadniczego jest ustalany według możliwości przedsiębiorstwa, najczęściej występujący poziom wynosi 16%. W przypadku maksymalnej miesięcznej stawki kwotowej to 361 zł netto.
Częstotliwość premiowania
Okres, po jakim wypłacana jest premia, uzależniony jest od strategii firmy i wielkości premii. Ważne, żeby kwota była w miarę odczuwalna, ponieważ 100 zł w stosunku miesięcznym może się okazać sumą zbyt niską, więc czasem warto wypłacać co 3 miesiące np. 400 zł. Prawie 77% firm wypłaca co miesiąc dodatkowe wynagrodzenia za realizację celów indywidualnych. Połowa przedsiębiorstw przyznaje premie indywidualne raz na kwartał. Natomiast 27% przyznaje dodatki roczne za cele zespołowe i zakładowe.
Przyznawanie premii
Kluczową zasadą przyznawania premii jest unikanie tzw. „premii uznaniowej”, powstałej na podstawie subiektywnej oceny menedżera. W przypadku pracowników produkcyjnych ważne jest, aby premie przydzielać na podstawie obiektywnych kryteriów, a najlepiej wskaźników dostosowanych do specyfiki działalności. Odpowiednio dobrane punkty mają za zadanie kształtować zachowania pracowników.
Szkolenie Online z CERTYFIKATEM
Skuteczny lider – budowa zespołu, komunikacja
Stosowanie 6 kroków na drodze do budowania zespołu
Udzielanie pozytywnej oraz negatywnej informacji zwrotnej
Rozpoznawanie 5 kluczowych dysfunkcji w pracy zespołowej
Delegowanie zadań dla pozostałych członków zespołu
Podstawowe kryteria przyznawania premii
- Jakość – stosuje 70% firm
- Absencja (dyspozycyjność) – 70%
- Wydajność i produktywność – 67%
- Wynik finansowy – 37%
- Wartość odpadów produkcyjnych (SCRAP) – 33%
- Spełnienie wymagań BHP – 27%
- 5S (organizacja miejsca pracy) – 20%
Pozostałe kryteria:
Punktualność, dyscyplina pracy, realizacja dodatkowych zadań, rozwój umiejętności, szkolenie innych pracowników, udział w systemie sugestii, wdrażanie usprawnień stanowiskowych.
Wyliczanie premii
Ze względu na to, że pracownicy produkcyjni mają bezpośredni wpływ na wyniki pracy własnej i pośredni na wyniki zespołów, premia powinna być uzależniona zarówno od wyników indywidualnych, jak i zespołowych. 80% firm posiada nadrzędny warunek wypłacania premii, głównie jest to dyspozycyjność – wskaźniki obecności w pracy.
60% firm stosuje skalę wprost proporcjonalną do osiągniętych kryteriów wyliczając premię. Pozostałe firmy stosują ocenę realizację kryteriów w formie zero-jedynkowej.
Przykłady wyliczania premii udziałowej
Przykład 1
Przykład 2
*Dane zawarte w poradniku pochodzą z informacji prasowych wynagrodzenia.pl: “Praktyki wynagradzania pracowników produkcji w 2015 roku”
Pobierz raport z badania „Systemy premiowania pracowników”
Na przełomie sierpnia i września 2022 roku zapytaliśmy pracowników firm w Polsce, jakie systemy premiowania funkcjonują w ich organizacji i jak je oceniają.
Wyniki badania zebrane zostały w postaciu raportu „Systemy Premiowania Pracowników”, przygotowanego wspólnie ze studentami Akademii Górniczo-Hutniczej, Wydziału Inżynierii Lądowej i Gospodarki Zasobami, kierunku Inżynieria i Zarządzanie Procesami Przemysłowymi.
Zgromadziliśmy aż 173 odpowiedzi głównie z branży przemysłowej i automotive. Poddaliśmy analizie działanie systemu premiowego oraz jego skuteczność.
Premiowanie pracowników produkcyjnych to nie wszystko, jeśli chodzi o utrzymanie poziomu motywacji. Sprawdź nasze szkolenie zamknięte: Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników, które odbywa się w Twojej firmie i jest dedykowane dla kadry kierowniczej i liderów zespołów. To praktyczne warsztaty, które opierają się konkretnych wyzwaniach.
Sprawdź aplikację Karty Pracy – raportowanie na produkcji!
To rozwiązanie, które pozwala m.in. na raportowanie czasu pracy, monitorowanie zleceń i etapu ich realizacji.
