Projektowanie i wdrażanie narzędzi Excel do planowania
Czy byłeś kiedyś w sytuacji, kiedy klient lub dział handlowy zgłosił się do Ciebie z zapytaniem, a Twojej głowie pojawiły się następujące pytania:
- Czy jestem w stanie wykonać to zlecenie?
- Jak to zlecenie wpłynie na inne procesy?
- Na kiedy mogę wyznaczyć termin?
Jeżeli TAK, mamy dla Ciebie rozwiązanie — narzędzia wspierające procesy planowania od Lean Action Plan!
- Uzyskasz dostęp do kluczowych informacji, wpierających planowanie.
- Zaplanujesz obsadę produkcyjną.
- Dowiesz się, który obszar jest najbardziej obciążony.
Zobacz więcej przykładów wdrożeń
Przykład nr. 1
Narzędzie
Planowanie produkcji w Excelu – kolejkowanie pracy
Problem
Brak narzędzia do zbierania danych z produkcji i układania planu
Branża
Przetwórstwo stali – produkcja znaków drogowych
Rozwiązania
kolejkowanie zleceń wg obszarów
obciążenie pracą poszczególnych obszarów
harmonogram wysyłek
automatyczne wydruki planów pracy na montaż i wysyłkę
wskaźniki wydajności
ROI
oszczędności: 1 etat – 91 000 zł rocznie (całkowity koszt pracodawcy)
wartość projektu: 34 000 zł netto
zwrot z inwestycji: 3,14
Przykład nr. 2
Narzędzie
Zarządzanie produkcją w Excelu
Problem
Pojedyncze pliki, brak jednego standardu do obsługi zleceń od początku do końca
Branża
Produkcja mebli
Rozwiązania
rejestr i formularz zamówień
marszruty produkcyjne
zarządzanie dostępnością pracowników
rejestr i formularz odpisywania produkcji
dostępność stanowisk
ROI
oszczędności: 1 etat – 134 000 zł rocznie (całkowity koszt pracodawcy)
wartość projektu: 45 000 zł netto
zwrot z inwestycji: 3,45
Przykład nr. 3
Narzędzie
Planowanie produkcji i wyznaczanie pierwszych wolnych terminów
Problem
Ręczne układanie planu, długotrwały proces odpowiadania klientowi na pytanie „na kiedy dacie radę zrobić”
Branża
Drukarnia
Rozwiązania
integracja z bazą zleceń w Google Docs
automatyczne układanie planu
kolejkowanie zadań
druk planu pracy
podgląd najwcześniejszego wolnego terminu
ROI
oszczędności: 1 etat –0,75 etatu – 88 000 zł rocznie (całkowity koszt pracodawcy)
wartość projektu: 88 000 zł netto
zwrot z inwestycji: 2,5
Czytaj dalej
Powiązane tematy
Q4 w produkcji – jak wykorzystać ostatnie 90 dni roku, żeby kolejny był lepszy?
Czytaj więcej
Wdrożenie kierownika produkcji – jak zaplanować pierwsze 90 dni?
Czytaj więcej
Rekrutacja kierownika produkcji – dlaczego świetne CV może być pułapką?
Czytaj więcej
Skuteczny system sugestii pracowników Kaizen
Czytaj więcej
Kogo awansować na kierownika produkcji? Jak rozpoznać potencjał wśród swoich pracowników?
Czytaj więcej
7 zasad podstawowych zasad Lean Management
Czytaj więcej
Zamrożony kapitał – jak lepsza logistyka wewnętrzna uwalnia gotówkę z magazynu?
Czytaj więcej
Stanowisko kierownika produkcji – jak nie stracić dobrego fachowca i zyskać lidera?
Czytaj więcej
Braki materiałowe na produkcji – 6 działań, które pomagają odzyskać terminowość
Czytaj więcej
Nadgodziny w firmie produkcyjnej – 4 ukryte problemy, które mogą zjadać Twoją marżę
Czytaj więcej
