Projektowanie i wdrażanie narzędzi Excel do planowania
Czy byłeś kiedyś w sytuacji, kiedy klient lub dział handlowy zgłosił się do Ciebie z zapytaniem, a Twojej głowie pojawiły się następujące pytania:
- Czy jestem w stanie wykonać to zlecenie?
- Jak to zlecenie wpłynie na inne procesy?
- Na kiedy mogę wyznaczyć termin?
Jeżeli TAK, mamy dla Ciebie rozwiązanie — narzędzia wspierające procesy planowania od Lean Action Plan!
- Uzyskasz dostęp do kluczowych informacji, wpierających planowanie.
- Zaplanujesz obsadę produkcyjną.
- Dowiesz się, który obszar jest najbardziej obciążony.
Zobacz więcej przykładów wdrożeń
Przykład nr. 1
Narzędzie
Planowanie produkcji w Excelu – kolejkowanie pracy
Problem
Brak narzędzia do zbierania danych z produkcji i układania planu
Branża
Przetwórstwo stali – produkcja znaków drogowych
Rozwiązania
kolejkowanie zleceń wg obszarów
obciążenie pracą poszczególnych obszarów
harmonogram wysyłek
automatyczne wydruki planów pracy na montaż i wysyłkę
wskaźniki wydajności
ROI
oszczędności: 1 etat – 91 000 zł rocznie (całkowity koszt pracodawcy)
wartość projektu: 34 000 zł netto
zwrot z inwestycji: 3,14
Przykład nr. 2
Narzędzie
Zarządzanie produkcją w Excelu
Problem
Pojedyncze pliki, brak jednego standardu do obsługi zleceń od początku do końca
Branża
Produkcja mebli
Rozwiązania
rejestr i formularz zamówień
marszruty produkcyjne
zarządzanie dostępnością pracowników
rejestr i formularz odpisywania produkcji
dostępność stanowisk
ROI
oszczędności: 1 etat – 134 000 zł rocznie (całkowity koszt pracodawcy)
wartość projektu: 45 000 zł netto
zwrot z inwestycji: 3,45
Przykład nr. 3
Narzędzie
Planowanie produkcji i wyznaczanie pierwszych wolnych terminów
Problem
Ręczne układanie planu, długotrwały proces odpowiadania klientowi na pytanie „na kiedy dacie radę zrobić”
Branża
Drukarnia
Rozwiązania
integracja z bazą zleceń w Google Docs
automatyczne układanie planu
kolejkowanie zadań
druk planu pracy
podgląd najwcześniejszego wolnego terminu
ROI
oszczędności: 1 etat –0,75 etatu – 88 000 zł rocznie (całkowity koszt pracodawcy)
wartość projektu: 88 000 zł netto
zwrot z inwestycji: 2,5
Referencje naszych klientów
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Olga Jurasz
Specjalistka ds. obsługi klienta
Czytaj dalej
Powiązane tematy
Kogo awansować na kierownika produkcji? Jak rozpoznać potencjał wśród swoich pracowników?
Czytaj więcej
Zamrożony kapitał – jak lepsza logistyka wewnętrzna uwalnia gotówkę z magazynu?
Czytaj więcej
Stanowisko kierownika produkcji – jak nie stracić dobrego fachowca i zyskać lidera?
Czytaj więcej
Braki materiałowe na produkcji – 6 działań, które pomagają odzyskać terminowość
Czytaj więcej
Nadgodziny w firmie produkcyjnej – 4 ukryte problemy, które mogą zjadać Twoją marżę
Czytaj więcej
Wycena produkcji bez zgadywania – 3 kroki, które zabezpieczą rentowność zleceń
Czytaj więcej
Produkcja pod zamówienie – 6 obszarów, w których firma traci czas i marżę
Czytaj więcej
Jak firma Plinth zwiększyła wydajność szwalni o 40%? 5 lekcji z wdrożenia
Czytaj więcej
Firma zależna od właściciela – 5 powodów, dla których trzeba to zmienić
Czytaj więcej
Więzień własnej firmy? 9 sygnałów, że właściciel utknął w operacjach
Czytaj więcej
