Badanie satysfakcji pracowników, a sukces rynkowy i finansowy firmy

Instytut Gallupa przez 25 lat przeprowadził badania firm oraz wywiady z ok. milionem pracowników. Efektem badań było zdefiniowanie 12 pytań, które wskazują na sukces firmy zarówno rynkowy, finansowy i organizacyjny. Na trwały sukces mogą liczyć firmy, w których pracownicy odpowiadają TAK na poniższe pytania:

  1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?
  2. Czy mam do dyspozycji narzędzia niezbędne do dobrego wykonania pracy?
  3. Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej?
  4. Czy w ciągu ostatnich 7 dni czułem się choć raz doceniony?
  5. Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy?
  6. Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie, abym się dalej rozwijał?
  7. Czy w pracy liczy się moje zdanie?
  8. Czy misja mojej firmy daje mi poczucie, że praca, którą wykonuję, jest ważna?
  9. Czy moim współpracownikom zależy na tym, aby pracować jak najlepiej?
  10. Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela?
  11. Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy rozmawiałem z kimś o postępach, jakie poczyniłem?
  12. Czy miałem w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju?

Chcesz pobrać za darmo plik Excel z bazą pytań i miejscem do wprowadzania wyników?
Wypełnij formularz, a otrzymasz go na maila.

Szkolenie Online z CERTYFIKATEM
Skuteczny lider – budowa zespołu, komunikacja

          Stosowanie 6 kroków na drodze do budowania zespołu
           Udzielanie pozytywnej oraz negatywnej informacji zwrotnej
           Rozpoznawanie 5 kluczowych dysfunkcji w pracy zespołowej
           Delegowanie zadań dla pozostałych członków zespołu

certyfikowane szkolenie Lidera

Uzyskaj dostęp do całego RAPORTU, jeżeli chcesz poznać różnice w efektywności przy stosowaniu formy pracy zdalnej.

Wystarczy wypełnić poniższy formularz i poczekać na maila 2 minuty.

Autor artykułu: Krzysztof Pawłowski, Kierownik projektów

Jako specjalista w zakresie organizacji i optymalizacji procesów w firmach, na co dzień przyśpiesza ich rozwój. Z jednej strony zmniejsza koszty, zwiększa efektywność procesów i odzyskuje czas, a z drugiej strony prowadzi do wzrostu zaangażowania pracowników. Jego misją jest dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, dlatego tworzy kursy i prowadzi spotkania na żywo oraz pisze artykuły. Z powodzeniem realizuje projekty w różnych branżach (przetwórstwa metali, tworzyw sztucznych, okiennej i poligraficznej) i obszarach (produkcja, sprzedaż).

Czytaj dalej

Powiązane tematy

Straty czasu na produkcji

Płacisz za 8 godzin, a ile naprawdę produkujesz? Ukryte straty czasu na produkcji

Czytaj więcej
Q4 w produkcji

Q4 w produkcji – jak wykorzystać ostatnie 90 dni roku, żeby kolejny był lepszy? 

Czytaj więcej
Przekazanie wiedzy kierownikowi

Wdrożenie kierownika produkcji – jak zaplanować pierwsze 90 dni?

Czytaj więcej

Rekrutacja kierownika produkcji – dlaczego świetne CV może być pułapką?

Czytaj więcej
Jak stworzyć skuteczny system sugestii?

Skuteczny system sugestii pracowników Kaizen

Czytaj więcej
Kogo awansować na kierownika

Kogo awansować na kierownika produkcji? Jak rozpoznać potencjał wśród swoich pracowników?

Czytaj więcej
Podstawowe i dodatkowe zasady lean

7 zasad podstawowych zasad Lean Management

Czytaj więcej
Wzrost kapitału

Zamrożony kapitał – jak lepsza logistyka wewnętrzna uwalnia gotówkę z magazynu?

Czytaj więcej

Stanowisko kierownika produkcji – jak nie stracić dobrego fachowca i zyskać lidera?

Czytaj więcej
Materiały produkcyjne

Braki materiałowe na produkcji – 6 działań, które pomagają odzyskać terminowość

Czytaj więcej

Zacznijmy dziś układanie Twojej firmy produkcyjnej. Działaj lepiej od jutra.

Dołącz do grona firm, które już wykonały pierwszy krok i dziś funkcjonują zupełnie inaczej.