SPC – STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU – szkolenie

Szkolenie SPC pozwala na stosowanie technik statystycznych (kart kontrolnych) do kontrolowania procesu i zarządzania zmiennością. Narzędzia i procedury SPC pomagają w monitorowaniu zachowania procesów, wykrywaniu problemów i znajdowaniu rozwiązań problemów produkcyjnych. Monitorując i kontrolując proces, możemy mieć pewność, że działa on  zgodnie z oczekiwaniami. SPC to skuteczna metoda ciągłego doskonalenia

TERMIN do ustalenia
CZAS TRWANIA od 1 do 3 dni
MIEJSCE cała Polska
CENA zobacz warianty
FORMA zamknięte lub on-line
SPRAWDŹ WARIANTY CENY

Problemy, jakie możemy rozwiązać 

  • Brak wiedzy — jak znajdować rozwiązanie problemów produkcyjnych

  • Brak zaangażowania pracowników

  • Niska satysfakcja klienta z produktów

  • Duża liczba odpadów

  • Nieumiejętne wykorzystane zasobów

Plan szkolenia:

1. WPROWADZENIE  – PODSTAWY TEORETYCZNE

  Jakość – czy rozumiemy ją tak samo?
  Metoda naukowa (PDSA) i krytyczne myślenie
  Definicje operacyjne
  Wprowadzenie do zmienności

2. NARZĘDZIA

  Quincunx
  Podstawowe statystyki i graficzna prezentacja danych
  Mapowanie procesu
  Karty kontrolne
  Przeliczenie limitów kontrolnych
  Badanie składników zmienności (Drzewa próbkowania i próbkowanie racjonalne)

3. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

  Wskaźniki zdolności procesu (Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk) – konstrukcja, interpretacja i ograniczenia
  Analiza systemów pomiarowych dla danych atrybutywnych

Model szkolenia:

Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
  Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
  Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  Sesje dyskusyjne z trenerem

Efekty szkolenia:

Uczestnicy nauczą się:

  W jaki sposób dokonuje się statystycznej analizy danych pochodzących z procesu.
  Praktycznego posługiwania się narzędziami SPC – dobór narzędzi, zasady rachunkowe i interpretacyjne.
  Jakie warunki muszą być spełnione żeby w sposób właściwy stosować i wykorzystać metody SPC

Korzyści dla firmy:

  Mniejsza liczba odpadów i przeróbek
  Zwiększenie produktywności
  Lepsze wykorzystanie zasobów
  Zmniejszona liczba inspekcji manualnych
  Mniejsze koszty
  Większa satysfakcja klienta

Warianty szkolenia i cena:

A. Szkolenie zamknięte dla firm

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 4 400 zł netto za dzień

B. Szkolenie ON LINE dla firm

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 3 300 zł netto za dzień

C. Szkolenie ON-LINE dla każdego

  Termin: 14-16 września
  Czas trwania: 3 dni
  Cena: 2499 zł netto za osobę

Informacje dodatkowe do wszystkich wariantów:

  Certyfikat ukończenia szkolenia
  W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
  DOSTĘP DO KURSU ON LINE – SIX SIGMA (www.kursylean.pl)

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Sylwetka trenera

Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.

Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Schemat współracy

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Dlaczego Lean Action Plan?

Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.

Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001

Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓

Metconcept - referencje Lean Action Plan
EPA logo referencje lean
ZOBACZ WIĘCEJ

Zobacz wpis naszego eksperta.

CO TO JEST SPC

Inne szkolenia z obszaru jakości

Kierownik Jakości

Nasze kursy ON-LINE

INTERESUJE CIĘ TO SZKOLENIE?
CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

Kraków

ul. Wrocławska 87

30-011 Kraków

Wrocław

pl. Solny 14 lok. 3

50-062 Wrocław

Działamy na terenie całej Polski.

Obsługa klienta:
Piotr Golonka
pgolonka@leanactionplan.pl

ZADZWOŃ 729 831 085
LUB NAPISZ DO NAS

    POMOCNE DANE FIRMY:

    Lean Action Plan Sp. z o.o.
    Pl. Solny 14 / 3
    50-062 Wrocław
    NIP: 8971900182
    REGON: 520880547
    KRS: 0000944123

    VAT EU: PL8971900182
    Numer DUNS: 674419447
    Certyfikaty: ISO 9001:2015

    Nazwa banku: mBank
    Nr konta – Lean Action Plan: 27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    IBAN: PL27 1140 2004 0000 3102 8206 8747
    SWIFT/BIC Code: BREXPLPWMBK