SPC – STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU – szkolenie
Szkolenie SPC pozwala na stosowanie technik statystycznych (kart kontrolnych) do kontrolowania procesu i zarządzania zmiennością. Narzędzia i procedury SPC pomagają w monitorowaniu zachowania procesów, wykrywaniu problemów i znajdowaniu rozwiązań problemów produkcyjnych. Monitorując i kontrolując proces, możemy mieć pewność, że działa on zgodnie z oczekiwaniami. SPC to skuteczna metoda ciągłego doskonalenia
Problemy, jakie możemy rozwiązać
Plan szkolenia:
1. WPROWADZENIE – PODSTAWY TEORETYCZNE
Jakość – czy rozumiemy ją tak samo?
Metoda naukowa (PDSA) i krytyczne myślenie
Definicje operacyjne
Wprowadzenie do zmienności
2. NARZĘDZIA
Quincunx
Podstawowe statystyki i graficzna prezentacja danych
Mapowanie procesu
Karty kontrolne
Przeliczenie limitów kontrolnych
Badanie składników zmienności (Drzewa próbkowania i próbkowanie racjonalne)
3. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
Wskaźniki zdolności procesu (Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk) – konstrukcja, interpretacja i ograniczenia
Analiza systemów pomiarowych dla danych atrybutywnych
Model szkolenia:
Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić “jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje “poczucie” tematu.
Dodatkowo:
Użycie sekwencji “dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
Sesje dyskusyjne z trenerem
Efekty szkolenia:
Uczestnicy nauczą się:
W jaki sposób dokonuje się statystycznej analizy danych pochodzących z procesu.
Praktycznego posługiwania się narzędziami SPC – dobór narzędzi, zasady rachunkowe i interpretacyjne.
Jakie warunki muszą być spełnione żeby w sposób właściwy stosować i wykorzystać metody SPC
Korzyści dla firmy:
Mniejsza liczba odpadów i przeróbek
Zwiększenie produktywności
Lepsze wykorzystanie zasobów
Zmniejszona liczba inspekcji manualnych
Mniejsze koszty
Większa satysfakcja klienta
Ile kosztuje współpraca?
Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.
Nasze stawki wynoszą od 3 do 5 tys. PLN za dzień doradztwa oraz 5 do 6,5 tys. PLN za szkolenia i warsztaty.
Dodatkowo, do tych stawek mogą być doliczone koszty logistyczne, takie jak transport (1,15 PLN za km) oraz nocleg (300 PLN w razie potrzeby).
Sylwetka trenera
Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.
Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.
Schemat współracy
Badanie potrzeb
Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie
Oferta współpracy
Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji
Realizacja działań
Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań
Follow up
Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu
Dlaczego Lean Action Plan?
Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.
Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001
Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓
Inne szkolenia z obszaru jakości
Minitab – wykorzystanie programu w zakresie SPC i MSA
SPC – statystyczna kontrola procesu
MSA – analiza systemów pomiarowych
Planowane eksperymenty dla inżynierów i kadry naukowej (DOE)
Wprowadzenie do niezawodności
Analiza niezawodności
Rozwiązywanie problemów przy pomocy danych dla inżynierów
Koło jakości
Nasze kursy ON-LINE
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
Więcej możliwości współpracy?