Szkolenie SPC pozwala na stosowanie technik statystycznych (kart kontrolnych) do kontrolowania procesu i zarządzania zmiennością. Narzędzia i procedury SPC pomagają w monitorowaniu zachowania procesów, wykrywaniu problemów i znajdowaniu rozwiązań problemów produkcyjnych. Monitorując i kontrolując proces, możemy mieć pewność, że działa on  zgodnie z oczekiwaniami. SPC to skuteczna metoda ciągłego doskonalenia

1. WPROWADZENIE  – PODSTAWY TEORETYCZNE

  Jakość – czy rozumiemy ją tak samo?
  Metoda naukowa (PDSA) i krytyczne myślenie
  Definicje operacyjne
  Wprowadzenie do zmienności

2. NARZĘDZIA

  Quincunx
  Podstawowe statystyki i graficzna prezentacja danych
  Mapowanie procesu
  Karty kontrolne
  Przeliczenie limitów kontrolnych
  Badanie składników zmienności (Drzewa próbkowania i próbkowanie racjonalne)

3. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

  Wskaźniki zdolności procesu (Cp, Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk) – konstrukcja, interpretacja i ograniczenia
  Analiza systemów pomiarowych dla danych atrybutywnych

Nasze podejście to 80% praktyki, a 20% teorii. Teoria potrzebna jest by mówić „jednym językiem”, a skupienie na praktyce daje „poczucie” tematu.
Dodatkowo:
  Użycie sekwencji „dlaczego – co – jak” podczas całego kursu i każdego indywidualnego tematu
  Przeprowadzenie niezbędnych analiz za pomocą programu Minitab
  Integracja oprogramowania w ramach każdego tematu, a nie uczenie go oddzielnie
  Sesje dyskusyjne z trenerem

Uczestnicy nauczą się:

  W jaki sposób dokonuje się statystycznej analizy danych pochodzących z procesu.
  Praktycznego posługiwania się narzędziami SPC – dobór narzędzi, zasady rachunkowe i interpretacyjne.
  Jakie warunki muszą być spełnione żeby w sposób właściwy stosować i wykorzystać metody SPC

Korzyści dla firmy:

  Mniejsza liczba odpadów i przeróbek
  Zwiększenie produktywności
  Lepsze wykorzystanie zasobów
  Zmniejszona liczba inspekcji manualnych
  Mniejsze koszty
  Większa satysfakcja klienta

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 4 400 zł netto za dzień

  Termin: do ustalenia
  Czas trwania: od 1 do 3 dni
w zależności od zakresu
  Cena: od 3 300 zł netto za dzień

  Termin: 14-16 września
  Czas trwania: 3 dni
  Cena: 2499 zł netto za osobę

  Certyfikat ukończenia szkolenia
  W cenę szkolenia wliczone są materiały szkoleniowe
  DOSTĘP DO KURSU ON LINE – SIX SIGMA (www.kursylean.pl)

Wybór konsultanta jest dopasowany do branży i specyfiki firmy uczestników.

Nasi trenerzy to certyfikowani eksperci Six Sigma (Master Black Belt), ale przede wszystkim praktycy.
Na co dzień realizują projekty Six Sigma mające na celu podnoszenie doskonałości operacyjnej i redukowanie kosztów.

Badanie potrzeb

Podczas spotkania online doprecyzowujemy oczekiwania i wspólnie określamy optymalne rozwiązanie

Oferta współpracy

Propozycja Lean Action Plan i omówienie współpracy na podstawie zebranych informacji

Realizacja działań

Przeprowadzenie warsztatów zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami i harmonogramem działań

Follow up

Zaproponujemy spotkanie po ustalonym czasie i sprawdzimy postęp realizacji planu

Na co dzień jesteśmy kierownikami projektów wdrożeniowych w firmach produkcyjnych.
W praktyce wykorzystujemy narzędzie o których uczymy. Potrafimy doprasować program szkolenia do specyfiki danej firmy.
Współpracujemy z dużymi i małymi firmami, dlatego możemy pokazywać rozwiązania, które sprawdzają się jako rozwiązania dla wielu problemów.

Stawiamy na odpowiedzialność za realizację szkolenia i jego efektów. Metody szkoleniowe mamy potwierdzone przez Polską Izbę Firm Szkoleniowych i Certyfikację ISO 9001

Kliknij poniżej i zobacz jak to robimy ⇓