Chęć zmotywowania pracowników to jedna z głównych przyczyn wprowadzania systemu premiowania do firmy.

Jest to również ważny temat dla kierowników, którzy mają różne problemy m.in. z:

• niską frekwencją,
• ogólnym pojęciem zaangażowania,
• niską wydajnością,
• dużą dysproporcją w pracy pracowników,
• dużą dysproporcją w zachowaniach ludzi.

A wyzwania wciąż dla nich aktualne to:

• zwiększenie wydajności,
• zwiększenie zaangażowania,
• poprawa jakości.

Zazwyczaj wszystkie te cele opierają głównie na ludziach i to ich trzeba “motywować”. Rozwiązanie,  które wybierają kierownicy, to najprostsze “premiowanie”.

Chcesz zobaczyć jak inni to robią?

Czy robią to skutecznie?

Jak wyglądają ich systemy premiowe?

Co działa, a co nie?

Pobierz cały raport z badania “Systemy premiowania pracowników”

Na przełomie sierpnia i września tego roku zapytaliśmy pracowników firm w Polsce, jakie systemy premiowania funkcjonują w ich organizacji i jak je oceniają.

Wyniki badania zebrane zostały w postaciu raportu „Systemy Premiowania Pracowników”, przygotowanego wspólnie ze studentami Akademii Górniczo-Hutniczej, Wydziału Inżynierii Lądowej i Gospodarki Zasobami, kierunku Inżynieria i Zarządzanie Procesami Przemysłowymi.

Zgromadziliśmy aż 173 odpowiedzi głównie z branży przemysłowej i automotive. Poddaliśmy analizie działanie systemu premiowego oraz jego skuteczność.

Zobacz raport omówiony przez Krzysztofa Pawłowskiego – Partnera Zarządzającego Lean Action Plan oraz jego wyjątkowego gościa Pana Kazimierza Sedlak, który jest twórcą najstarszej polskiej firmy doradztwa HR – Sedlak & Sedlak (1990 rok), wydawcą pierwszego polskiego raportu płacowego (1997 rok), twórcą czterech portali internetowych (wynagrodzenia.pl, rynekpracy.pl, badaniaHR.pl, wskaźnikiHR.pl) oraz autorem ponad 60 publikacji z zakresu HR.

Większość badanych firm, która stanowi ok 75% ankietowanych, potwierdza, że posiada w swojej firmie system premiowania pracowników.

Ponad 85% badanych firm potwierdza, że ich system premiowania zakłada występowanie jedynie premii pieniężnych.

Ankietowani wskazywali jako najczęściej występujący rodzaj premii (aż ponad 58% badanych firmy) premię indywidualną od samodzielnego lub grupowego wykonania wyznaczonego zadania.

Drugą najczęstszą odpowiedzą wskazywana była premia powszechna obowiązująca w ramach wykonywania postawionych przez firmę zadań. W takiej sytuacji premię otrzymują wszyscy, bez uwzględniania indywidualnych wyników. Taką odpowiedź wskazało około 36% ankietowanych.

Najrzadziej wybieraną jest premia długoterminowa, która przyznawana jest za osiągnięcie strategicznych celów przedsiębiorstwa, wypłacana kluczowym managerom co klika lat). Wskazana została jedynie przez 10% uczestników ankiety.