Jak firma Plinth zwiększyła wydajność szwalni o 40%? 5 lekcji z wdrożenia Według różnych analiz nawet 20–30% czasu pracy w firmach produkcyjnych znika na rzeczy, które nie tworzą żadnej wartości dla klienta. Szukanie materiałów. Dopytywanie, co jest teraz najważniejsze. Sprawdzanie, czy zlecenie już ruszyło. Albo – co zdarza się bardzo często [...]
Firma zależna od właściciela – 5 powodów, dla których trzeba to zmienić Właściciel odpowiada na 70 telefonów dziennie, akceptuje zakupy, rozwiązuje konflikty na produkcji, odpowiada na pytania handlowców i jednocześnie próbuje znaleźć czas na rozwój firmy. Na pierwszy rzut oka wszystko działa. Problem pojawia się wtedy, gdy przez kilka dni nie [...]
Więzień własnej firmy? 9 sygnałów, że właściciel utknął w operacjach W wielu firmach produkcyjnych właściciel firmy zaczyna jako osoba, która buduje wszystko od podstaw – sprzedaż, produkcję, relacje z klientami i procesy. Z czasem jednak rosnąca skala powoduje, że zamiast zarządzać, zaczyna reagować. Pojawia się chaos w firmie produkcyjnej, rośnie liczba [...]
Inflacja w produkcji – jak przetrwać i nadal zarabiać? Inflacja w produkcji uderza w przedsiębiorstwa najmocniej ze wszystkich branż. Ceny materiałów rosną szybciej niż możliwości negocjacyjne. Energia, transport i media drożeją z kwartału na kwartał. Wynagrodzenia stały się kosztem stałym, a nie zmiennym. Klienci w tym samym czasie oczekują, że ceny… [...]
Koszty jakości w produkcji – jak zarządzać i redukować straty? Koszty jakości w produkcji to jeden z kluczowych elementów, które mają wpływ na rentowność przedsiębiorstwa. Efektywne zarządzanie tymi kosztami nie tylko pozwala na poprawę jakości produktów, ale także na zwiększenie wydajności i redukcję niepotrzebnych wydatków. Przedsiębiorstwa, które skutecznie [...]
Zarządzanie operacyjne na produkcji – jak zwiększyć efektywność i kontrolować procesy? Zarządzanie operacyjne na produkcji jest jednym z najistotniejszych aspektów funkcjonowania firm produkcyjnych. Odpowiada za organizację i optymalizację procesów wytwórczych, zapewniając jednocześnie wysoką jakość produktów, efektywność operacyjną oraz terminowość realizacji zamówień. Bez skutecznego zarządzania operacyjnego produkcja może stać [...]
9 największych wyzwań w zarządzaniu małą i średnią firmą produkcyjną Ostatnio mieliśmy okazję wspólnie omówić temat „Jak wdrożyć Lean w sektorze MŚP”, a także "8 błędów w zarządzaniu firm rodzinnych". Dzisiaj poprzez pewną matematyczną analogię chciałabym zaprosić Cię do wspólnej analizy największych wyzwań w zarządzaniu firmami z sektora MŚP. [...]
