Kogo awansować na kierownika produkcji? Jak rozpoznać potencjał wśród swoich pracowników? Masz w zespole 2–3 mocnych fachowców, jeden pracuje z Tobą od 10 lat, drugi świetnie zna maszyny, a trzeci naturalnie pomaga pozostałym. Właśnie wtedy pojawia się trudne pytanie: kogo awansować na kierownika, żeby za kilka miesięcy nie żałować decyzji? Zły [...]
Zamrożony kapitał – jak lepsza logistyka wewnętrzna uwalnia gotówkę z magazynu? 1 mln zł zapasu niewykorzystanego przez 12 miesięcy to 1 mln zł, którego firma nie może przeznaczyć na wynagrodzenia, nowe maszyny czy rozwój sprzedaży. Dla właściciela firmy produkcyjnej szczególnie frustrująca jest sytuacja, gdy magazyn jest pełny, płynność napięta, a produkcja [...]
Stanowisko kierownika produkcji – jak nie stracić dobrego fachowca i zyskać lidera? Awans na stanowisko kierownika produkcji często wygląda jak naturalny kolejny krok dla najlepszego fachowca na hali. Pracownik ma 5, 10 czy 15 lat doświadczenia, zna maszyny, technologię, produkty i zespół, a właściciel wie, że może na nim polegać. Po [...]
Braki materiałowe na produkcji – 6 działań, które pomagają odzyskać terminowość 5 operatorów czekających przez 3 godziny, 3 godziny postoju maszyny, dodatkowe przezbrojenie i transport ekspresowy mogą wygenerować około 4600 zł nieplanowanego kosztu. Jeżeli planowana marża na zleceniu wynosiła 5000 zł, jeden brakujący element może pochłonąć niemal cały zakładany wynik. Dla [...]
Nadgodziny w firmie produkcyjnej – 4 ukryte problemy, które mogą zjadać Twoją marżę 1200 nadgodzin miesięcznie to równowartość pracy około 7 dodatkowych etatów. Przy pełnym koszcie dodatkowej godziny na poziomie 80 zł oznacza to około 96 000 zł miesięcznie i ponad 1,1 mln zł rocznie. Jeżeli mimo takiego zaangażowania pracowników właściciel [...]
Wycena produkcji bez zgadywania – 3 kroki, które zabezpieczą rentowność zleceń 10% rabatu może zmniejszyć zakładany zysk na zleceniu nawet o 50%. Jeżeli cena produktu wynosi 100 zł, koszt jego realizacji 80 zł, a planowany zysk 20 zł, obniżenie ceny do 90 zł pozostawia firmie jedynie 10 zł. Produkcja nadal wykonuje [...]
Produkcja pod zamówienie – 6 obszarów, w których firma traci czas i marżę W firmie realizującej produkcję pod zamówienie jeden drobny błąd potrafi uruchomić efekt domina. Brakuje jednego detalu? W praktyce oznacza to przestój maszyny, nerwowe telefony do zakupów, pilne zamówienia materiału, przesuwanie kolejnych zleceń i napiętą atmosferę na hali. To [...]
Firmy produkcyjne: 10 najważniejszych lekcji po 15 latach na halach Firmy produkcyjne bardzo często powielają ten sam schemat: organizacja rośnie, zwiększa sprzedaż, inwestuje w park maszynowy i zatrudnia kolejne osoby, a mimo to zaczyna tracić kontrolę nad tym, co dzieje się wewnątrz. Pojawia się chaos w produkcji, rosną koszty, spada rentowność [...]
Księgowa w firmie produkcyjnej – 5 błędów, które blokują rozwój finansowy firmy W wielu firmach produkcyjnych pojawia się ten sam schemat: organizacja rośnie, zwiększa sprzedaż i skalę działania, ale jednocześnie stopniowo traci rentowność. Koszty zaczynają rosnąć szybciej niż przychody, a właściciel dopiero po pewnym czasie zauważa, że coś przestaje się spinać. [...]
Redukcja kosztów produkcji w 90 dni – 5 sprawdzonych sposobów Rosnące ceny energii, wzrost kosztów pracy, coraz wyższe ceny surowców oraz presja konkurencyjna sprawiają, że przedsiębiorstwa produkcyjne muszą nieustannie szukać sposobów na poprawę wyników finansowych. Jeszcze kilka lat temu wiele firm mogło kompensować rosnące wydatki poprzez zwiększanie sprzedaży lub podnoszenie cen. [...]
