System akordowy w produkcji – dlaczego większa wydajność nie zawsze oznacza większy zysk? 120% normy i coraz więcej wyprodukowanych sztuk – na pierwszy rzut oka wszystko wygląda dobrze. Problem zaczyna się wtedy, gdy marża nie rośnie, magazyn się zapełnia, terminowość spada, a pracownicy zaczynają wybierać łatwiejsze zlecenia. Wtedy warto sprawdzić, czy [...]
Płacisz za 8 godzin, a ile naprawdę produkujesz? Ukryte straty czasu na produkcji 15 minut straconych na początku zmiany i kolejne 15 minut przed jej zakończeniem może przy 30 pracownikach oznaczać około 168 tys. zł kosztu rocznie. To liczba, która może irytować szczególnie wtedy, gdy firma jednocześnie walczy z opóźnieniami, pracuje [...]
Q4 w produkcji – jak wykorzystać ostatnie 90 dni roku, żeby kolejny był lepszy? Zostało 90 dni do końca roku, a cele zapisane w styczniu nadal są tylko częściowo zrealizowane? Efektywność miała wzrosnąć o 10%, awarie miały spaść, nadgodziny zostać ograniczone, a planowanie stać się bardziej przewidywalne. Tymczasem po 9 miesiącach [...]
Kogo awansować na kierownika produkcji? Jak rozpoznać potencjał wśród swoich pracowników? Masz w zespole 2–3 mocnych fachowców, jeden pracuje z Tobą od 10 lat, drugi świetnie zna maszyny, a trzeci naturalnie pomaga pozostałym. Właśnie wtedy pojawia się trudne pytanie: kogo awansować na kierownika, żeby za kilka miesięcy nie żałować decyzji? Zły [...]
Zamrożony kapitał – jak lepsza logistyka wewnętrzna uwalnia gotówkę z magazynu? 1 mln zł zapasu niewykorzystanego przez 12 miesięcy to 1 mln zł, którego firma nie może przeznaczyć na wynagrodzenia, nowe maszyny czy rozwój sprzedaży. Dla właściciela firmy produkcyjnej szczególnie frustrująca jest sytuacja, gdy magazyn jest pełny, płynność napięta, a produkcja [...]
Stanowisko kierownika produkcji – jak nie stracić dobrego fachowca i zyskać lidera? Awans na stanowisko kierownika produkcji często wygląda jak naturalny kolejny krok dla najlepszego fachowca na hali. Pracownik ma 5, 10 czy 15 lat doświadczenia, zna maszyny, technologię, produkty i zespół, a właściciel wie, że może na nim polegać. Po [...]
Braki materiałowe na produkcji – 6 działań, które pomagają odzyskać terminowość 5 operatorów czekających przez 3 godziny, 3 godziny postoju maszyny, dodatkowe przezbrojenie i transport ekspresowy mogą wygenerować około 4600 zł nieplanowanego kosztu. Jeżeli planowana marża na zleceniu wynosiła 5000 zł, jeden brakujący element może pochłonąć niemal cały zakładany wynik. Dla [...]
Nadgodziny w firmie produkcyjnej – 4 ukryte problemy, które mogą zjadać Twoją marżę 1200 nadgodzin miesięcznie to równowartość pracy około 7 dodatkowych etatów. Przy pełnym koszcie dodatkowej godziny na poziomie 80 zł oznacza to około 96 000 zł miesięcznie i ponad 1,1 mln zł rocznie. Jeżeli mimo takiego zaangażowania pracowników właściciel [...]
Wycena produkcji bez zgadywania – 3 kroki, które zabezpieczą rentowność zleceń 10% rabatu może zmniejszyć zakładany zysk na zleceniu nawet o 50%. Jeżeli cena produktu wynosi 100 zł, koszt jego realizacji 80 zł, a planowany zysk 20 zł, obniżenie ceny do 90 zł pozostawia firmie jedynie 10 zł. Produkcja nadal wykonuje [...]
Produkcja pod zamówienie – 6 obszarów, w których firma traci czas i marżę W firmie realizującej produkcję pod zamówienie jeden drobny błąd potrafi uruchomić efekt domina. Brakuje jednego detalu? W praktyce oznacza to przestój maszyny, nerwowe telefony do zakupów, pilne zamówienia materiału, przesuwanie kolejnych zleceń i napiętą atmosferę na hali. To [...]
