FreshMail.pl

Biblioteka Leanowca

„Nawet najdalszą podróż zaczyna się od pierwszego kroku”, tak też przygodę z Lean dobrze jest zacząć od przyswojenia odpowiedniej wiedzy. Poniżej przedstawiamy listę książek, a także artykułów naukowych, które naszym zdaniem powinien znać każdy Leanowiec.

  Historia Lean czyli skąd to się wzięło i dlaczego świat oszalał na punkcie Lean. Poniższe lektury przedstawiają genezę Lean Manufacturing i wyjaśniają jej skuteczność w podnoszeniu efektywności procesów. Po przeczytaniu tych pozycji łatwiej będzie wam zrozumieć istotę i zasady funkcjonowania narzędzi wykorzystywanych w Lean.

Książki:

  • Ohno, System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na dużą skalę, Wrocław, Wydawnictwo ProdPress.com, 2008
  • P. Womack, D.T. Jones, D. Roos, Maszyna, która zmieniła świat, Wrocław , Wydawnictwo ProdPress.com, 2008
  • K. Liker, Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 2005

Artykuły naukowe:

  • Czupryński K., Bariery we wdrażaniu Lean Manufacturing. Wnioski dla menadżerów, Kaizen, 4/2013;
  • Krafcik J., Triumph of the Lean Production System, Sloan Management Review, 1/1988;
  • Kwiatkowski M. i in., Lean Management jako instrument zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, Management Systems in Production Engineering, 1/2016;
  • Lisiecka K., Burka I., Koncepcja Lean Management i kierunki jej rozwoju, Problemy Jakości, 6/2011

  5S – wraz z zarządzaniem wizualnym stanowią fundament szczupłych przedsiębiorstw. Proponujemy krótki podręcznik kompilujący najważniejsze zasady organizacji miejsca pracy w oparciu o kroki 5S i wizualizację.

Książki:

  • 5S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, Wrocław, Wydawnictwo ProdPublishing, 2008

Artykuły naukowe:

  • Gwiazda P., Praktyki „5S” – pierwsze kroki na drodze do sukcesu, ABC Jakości, 3/2002;
  • Pawlak W. R., O „praktykach 5S” ponownie, Problemy Jakości, 4/2004;
  • Predoń B., Raszka A., Dlaczego program 5S czasami nie działa?, Problemy Jakości, 5/2010

  SMED – przezbrojenia to nieodzowna część systemów produkcyjnych. Chcąc utrzymać elastyczność musimy skracać czas przezbrojeń. Polecamy wam lekturę opisującą drogę Pana Shingo do osiągnięcia legendarnych 3 minut przezbrajania tonowej prasy.

Książki:

  • Shingo, A.P. Dillon, A Revolution in Manufacturing: The SMED system, Portland , Productivity Press, 1985
  • The Productivity Press Development Team, Szybkie przezbrojenia dla Operatorów: System SMED, Wrocław, ProdPublishing, 2010

Artykuły naukowe:

  • Koziar B., Warsztaty SMED jako najlepszy sposób redukcji czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń, Zarządzanie Jakością, 2/2005
  • Kruczek M., Żebrucki Z., Wykorzystanie techniki SMED w usprawnieniu procesu produkcyjnego, Logistyka, 2/2012

  KAIZEN – Same usprawnienia nie sprawią, że firma zacznie funkcjonować w „szczupły” sposób. Niezbędne jest zbudowanie kultury ciągłego doskonalenia, która pomoże utrzymać wypracowane standardy.

Książki:

  • Imai, Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 2006
  • Imai, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 2007

Artykuły naukowe:

  • Książek D., Przykład idzie z góry, siła idzie z dołu, Personel Plus, 2/2010;
  • Bryke M., Efektywność warunkiem przetrwania KAIZEN, czyli skuteczne metody zwiększania produktywności, Zarządzanie Jakością 1/2005;
  • Bryke M. , Stopnie wtajemniczenia w KAIZEN – wzrost poziomu kompetencji menedżera poprzez praktykę, Zarządzanie Jakością 2/2005;

  VSM – mapowanie strumienia wartości to doskonałe narzędzie do oceny organizacji procesów w firmie. Mapa stanu obecnego dostarcza kompleksowych informacji na temat aktualnej sytuacji w firmie, natomiast mapa stanu przyszłego pozwala stworzyć optymalną wizję, do której należy dążyć, aby osiągnąć sukces. To narzędzie musi znać każdy Leanowiec.

Książki:

  • Rother, Naucz się widzieć: eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości, Wrocław: University of Technology. Center for Technology Transfer, cop. 2003.
  • Czerska, Doskonalenie strumienia wartości, Warszawa, Difin, 2009

Artykuły naukowe:

  • Kornicki L., Value Stream Mapping – mapowanie strumienia wartości jako podstawowe narzędzie analizy i planowania działań wdrożeniowych KAIZEN, Zarządzanie Jakością, 4/2006
  • Antosz K., Jaskuła M., Zastosowanie mapowania strumienia wartości w doskonaleniu procesu produkcji wyrobów przeznaczonych do montażu, Technologia i Automatyzacja Montażu, 4/2013

  INNE ­– garść bardzo wartościowych pozycji, których nie da się jednoznacznie zakwalifikować. Przekazują bardzo kompleksową wiedzę z zakresu metod i technik stosowanych w Lean popartą praktycznymi przykładami.

Książki:

  • Rother, Toyota Kata, Wrocław, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2011
  • P. Womack, D.T. Jones, Lean thinking – szczupłe myślenie (wydanie drugie), Wydawnictwo Prodpress.com, Wrocław 2011

     ZOBACZ WIĘCEJ:

2018-02-19T19:28:06+00:00

Spokojnie, jestem tutaj, żebyś nie przegapił czegoś ważnego.

Informacja o gotowych do użycia plikach Excel, szablonach wykresów i prezentacji, raportach w formie pdf, zupełnie za darmo, prosto na Twoją skrzynkę.

Chcę otrzymywać wiadomości (w każdej chwili możesz zrezygnować).

FreshMail.pl
 

Potrzebujesz więcej informacji?

Wartościowe artykuły i gotowe do użycia pliki bezpośrednio na skrzynkę e-mailową?    

FreshMail.pl