Szkolenie Podstawy Lean
Warsztat zamknięty w Twojej firmie
Cel i opis warsztatu:
Szkolenie kompleksowo tłumaczy wszystkie kluczowe elementy koncepcji Lean, jako wzajemnie uzupełniające się elementy. Dzięki przedstawionym metodom i narzędziom uczestnicy poznają sposoby na redukcję kosztów, podniesienie efektywności procesów, zwiększenie wydajności oraz wzrost zaangażowania pracowników w funkcjonowanie firmy.
Program wydarzenia opiera się na przykładach z wewnątrz firmy i realizowany jest – w przeważającej części – na hali produkcyjnej, w biurze czy obszarze magazynowym.
Jakie problem możemy rozwiązać?
- Chaos na produkcji
- Nieefektywność procesów
- Marnotrawstwo
- Opór przed zmianą
Warsztaty idealne dla dyrektorów, inżynierów, liderów i pracowników na każdym szczeblu produkcji! Nie sprawdzą się w firmach opornych na zmiany i innowacje.
Jak wyglądają warsztaty?
Czas trwania: 1-3 dni. Program ustalany indywidualnie.
Przykładowy program:
Wprowadzenie
- Co to jest Lean?
- Po co firmom Lean?
- Skąd wywodzi się Lean – historia
Wartości i straty
- Co to jest wartość?
- Rodzaje strat
VSM – Mapowanie strumienia wartości
- Cele mapowania
- Etapy mapowania
Standaryzacja
- Standardy vs normy produkcyjne
- Cele standaryzacji
- Jak opracować dobrą kartę standaryzacyjną
- Wdrożenie standardów
5s Organizacja miejsca pracy
Zarządzanie Wizualne
Filar I – Just in Time
- System Pull vs Push
- Tworzenie systemy ssącego
- Layout
- Gniazda produkcyjne
- One-Piece-Flo
- Balansowanie linii
- Poziomowanie produkcji
SMED – Skracanie czasu przezbrojeń
Filar II – JIDOKA
- Problem Solving
- 5x Why
- Diagram Ishikawy
- Analiza Pareto
- Pola-Yoke
TPM – Totalne Utrzymanie Ruchu
Kaizen
Korzyści dla uczestników
Dostrzeganie wartości z perspektywy klienta
Postrzeganie procesów jako strumieni wartości
Świadome stosowanie zarządzania wizualnego w krytycznych obszarach
Projektowanie systemu, który minimalizuje poziom zapasów
Rozpoznawanie marnotrawstw występujących w organizacji
Opracowywanie czytelnych i praktycznych standardów oraz instrukcji stanowisk
Co zyska Twoja firma?
Dowiesz się, jakimi głównymi zasadami należy kierować się w szczupłej produkcji.
Poznasz metody i narzędzia prowadzące do minimalizacji kosztów.
Nauczysz się dostrzegać, które czynności w Twojej pracy nie dodają wartości.
Ile kosztuje współpraca?
Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.
Stawka dzienna 3 500 – 5 000 zł netto za dzień doradczy
Stawka dzienna 5 000 – 6 500 zł netto za dzień warsztatowy
+ koszty logistyki
Interesują Cię szkolenie?
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.
Zaufali nam
Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.
Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.
Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
Powrót do strony głównej
