Szkolenie/Warsztaty SMED – single minute exchange of die
Warsztat zamknięty w Twojej firmie
Cel i opis warsztatu:
Szybkie przezbrojenie maszyn jest kluczowym elementem przy zmniejszaniu zapasów we wszystkich obszarach firmy. Prowadzi do uwolnienia zamrożonego kapitału. Poprzez zwiększenie elastyczności procesów, możliwe staje się przekazywanie klientowi konkretnej wartości w czasie, w którym jej potrzebuje.
Jakie problem możemy rozwiązać?
- Chaos na stanowiskach pracy
- Niska wydajność
- Nieefektywne procesy
- Opór przed zmianą
- Wydłużony czas wdrażania nowych pracowników
Warsztaty nie sprawdzą się w firmach opornych na zmiany i innowacje.
Jak wyglądają warsztaty?Program dostosowany zostanie do indywidualny potrzeb organizacji. Przykładowy obszary szkolenia:
Metodologia SMED:
Historia tworzenia koncepcji
Czym jest przezbrojenie
EWP – Ekonomiczna Wielkość Partii
Wskaźnik przezbrojenia
Realizacja działań:
Określenie priorytetów działań
Realizacja projektu
Cykliczne działania narzędzia
Konstruowanie nowych maszyn
Warsztaty:
Analiza stanu obecnego
Eliminacja czynności zewnętrznych
Zamiana czynności wewnętrznych
Usprawnienie wszystkich czynności
co zyskasz współpracując z nami?
Zaangażowanie pracowników
poprzez aktywne uczestnictwo w warsztatach
Przykłady wdrożeń
bazując na naszym wieloletnim doświadczeniu
Plan działania
gotowy harmonogram dalszych działań
po zakończeniu warsztatów
Feedback w czasie rzeczywistym
Uczestnicy otrzymują natychmiastową odpowiedź, co ułatwia optymalizację procesów.
Co zyska Twoja firma?
Skrócenie czasu wdrażania pracowników o 60%
Poprawa wydajności (38%) i jakości (23%)
Poprawa ergonomii stanowisk pracy
Zorganizowane środowisko pracy
Ile kosztuje współpraca?
Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.
Stawka dzienna 3 500 – 5 000 zł netto za dzień doradczy
Stawka dzienna 5 000 – 6 500 zł netto za dzień warsztatowy
+ koszty logistyki
Interesują Cię warsztaty? Uzupełnij formularz, aby poznać szczegóły.
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.
Zaufali nam
Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.
Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.
Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
Program dostosowany zostanie do indywidualny potrzeb organizacji. Przykładowy obszary szkolenia:
Metodologia SMED:
Historia tworzenia koncepcji
Czym jest przezbrojenie
EWP – Ekonomiczna Wielkość Partii
Wskaźnik przezbrojenia
Realizacja działań:
Określenie priorytetów działań
Realizacja projektu
Cykliczne działania narzędzia
Konstruowanie nowych maszyn
Warsztaty:
Analiza stanu obecnego
Eliminacja czynności zewnętrznych
Zamiana czynności wewnętrznych
Usprawnienie wszystkich czynności
co zyskasz współpracując z nami?
Zaangażowanie pracowników
poprzez aktywne uczestnictwo w warsztatach
Przykłady wdrożeń
bazując na naszym wieloletnim doświadczeniu
Plan działania
gotowy harmonogram dalszych działań
po zakończeniu warsztatów
Feedback w czasie rzeczywistym
Uczestnicy otrzymują natychmiastową odpowiedź, co ułatwia optymalizację procesów.
Co zyska Twoja firma?
Skrócenie czasu wdrażania pracowników o 60%
Poprawa wydajności (38%) i jakości (23%)
Poprawa ergonomii stanowisk pracy
Zorganizowane środowisko pracy
Ile kosztuje współpraca?
Koszty współpracy uzależnione są od wybranego zakresu współpracy i wielkości firmy. Na początku można widzieć to jako koszt, ale docelowo ma to być inwestycja, która przynosi odpowiedni zwrot.
Stawka dzienna 3 500 – 5 000 zł netto za dzień doradczy
Stawka dzienna 5 000 – 6 500 zł netto za dzień warsztatowy
+ koszty logistyki
Interesują Cię warsztaty? Uzupełnij formularz, aby poznać szczegóły.
Zostaw kontakt, odzwonimy i porozmawiamy, czy warsztat sprawdzi się w Twojej firmie.
Zaufali nam
Prowadzący szkolenie wykazał się wysokim poziomem przygotowania merytorycznego oraz praktycznego. Program szkolenia został trafnie dopasowany do specyfiki naszej branży, a zdobyte umiejętności z pewnością pozwolą na usprawnienie procesów w codziennej pracy biura.
Całość opierała się na przykładach z naszej firmy, co dawało uczestnikom możliwość szybkiego przeniesienia zdobytej wiedzy na swoje procesy. Wszyscy wyszli ze spotkań zainspirowani o bogatsi o nowe umiejętności, co potwierdza ankieta opinii zwrotnej ze średnim wynikiem 92% zadowolenia.
Od początku było widać zaangażowanie pracowników oraz dobrą współpracę z osobą zewnątrz. Polecam z pełną odpowiedzialnością i świadomością firmę Lean Action Plan w ramach nie tylko rozwoju i doskonalenia organizacji ale też rozwoju indywidualnego pracowników.
KONTAKT
- Uzupełnij formularz, jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące rozwoju firmy, przeprowadzenia szkolenia, wspólnych warsztatów lub czy innej formy współpracy. Jeżeli możesz podaj jak najwięcej szczegółów.
- Twoja wiadomość jest dla nas ważna, odpowiemy na nią maksymalnie kolejnego dnia roboczego.
- W zależności od pytania poprosimy Cię o niezobowiązującą rozmowę telefoniczną lub spotkanie online. Taka forma kontaktu pozwoli nam najlepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania.
NAPISZ DO NAS
KONTAKT BEZPOŚREDNI
Obsługa klienta
Anna Etgens
Specjalistka ds. zadowolenia klienta
ul. Wrocławska 87, 30-011 Kraków
pl. Solny 14 lok. 3, 50-062 Wrocław
Działamy na terenie całej Polski.
