Audyt procesów

Jednym z podstawowych celów Lean Manufacturing jest osiąganie ciągłego przepływu, ponieważ to on gwarantuje najkrótszy czas przejścia (tzw. Lead Time), a tym samym najszybszy „zwrot gotówki”. Aby to osiągnąć pracę operatorów i ustawienie maszyn organizuje się w gniazda produkcyjne, czyli takie układy, w których kroki produkcyjne są rozmieszczone jeden obok drugiego w kolejności ich wykonywania. Najbardziej znanym ustawieniem gniazda jest układ w kształcie litery U. W takim gnieździe dąży się do ciągłego przepływu, w którym elementy są przetwarzane i przekazywane bezpośrednio z jednej operacji na drugą, tylko po jednej sztuce z założenia audytu.

Po wykonaniu kompleksowego audytu zakład pracy będzie miał obiektywne dane oraz informacje niezbędne do podjęcia skutecznych i opłacalnych przedsięwzięć poprawiających efektywność procesów. Podstawowymi rezultatami przeprowadzonej diagnozy jest określenie mocnych i słabych stron systemu produkcyjnego, a także rekomendacje projektów optymalizacyjnych wraz z oszacowaniem efektów i zysków. Coraz więcej firm decyduję się na realizację projektów optymalizacyjnych, wynika to głównie z faktu rosnącej świadomości wśród właścicieli i prezesów, dyrektorów oraz kierowników firm. Przykładowy projekt optymalizacyjny może przynieść efekty takie same jak w rachunku zysków i strat wzrost sprzedaży o 10%.  Który zakład nie chciałby wzrostu sprzedaży o 10%. Podstawowym atutem projektów optymalizacyjnych jest ich krótki zwrot z inwestycji o wielkości 4-6 ROI w okresie 6 – 12 miesięcy. A czasem nawet 3 miesięcy.

Audyt zawsze warto przeprowadzić, gdyż przedstawia diagnozę stanu obecnego i możliwości rozwojowe firmy. Po za tym pozwala na „rzut świeżego oka na produkcję” i również porównanie z konkurencyjnymi firmami w branży. Ponad to firma audytorska dzięki poznaniu specyfiki może efektywniej realizować projekty optymalizacyjne. Nie bez znaczenia jest również podniesienie prestiżu firmy poprzez dołączenie do przedsiębiorstw stale się doskonalących.

Stawka dzienna 3 500 – 5 000 zł netto za dzień doradczy + koszty logistyki

Działania doskonalące powinny być priorytetem kierownictwa każdego zakładu bo to one przynoszą największe efekty. Wyniki diagnozy, powinny obejmować wnioski dla kadry kierowniczej, służące dalszemu doskonaleniu i podnoszeniu poziom efektywności procesów.  Firma audytowa nie tylko powinna oceniać firmę ale również służyć pomocą w dobrze odpowiednich rozwiązań i wdrażaniu projektów. Często menedżerowie zastanawiają się czy warto przeprowadzić audyt, jednak zawsze po rozważeniu za i przeciw okazuje się, że jest to działanie w perspektywie opłacalne.